摘要：在房地产行业中，成本管理无疑是房地产企业发展的核心内容，其质量优劣将直接影响企业的发展和市场竞争能力。通过良好的成本管理可以很好地解决社会中房地产行业的浪费现象，有效地提高房地产经济效益和工程质量。伴随着新世纪的到来，在如今全新的经济形势下，房地产行业也在逐步走向整体化和完善化，行业内的竞争力也在逐渐提高，因此针对房地产行业提出一套更好、更完善的成本管理方案越来越重要。
关键词：新经济形势；房地产；成本管理要点
1导言
目前，房地产成本管理已经成为了备受关注的话题之一。对于企业做好成本管理可以为其发展打造坚实的基础，同时也可以提高企业的竞争力。在企业发展中，经营利润是企业发展的主要目标，也是关系到企业生存的主要问题。
2房地产成本管理的重要意义
首先，成本管理有助于促进企业健康稳定发展。地产行业是需要大量资金投入的行业，高效的成本管理可以为企业处理好收支问题，要想在激烈的竞争中存活下去必须要做好成本管理工作，为企业节省开支，扭亏盈利，有利于促进企业的健康稳定地持续发展。其次，成本管理有助于促进企业整体管理水平的提高。企业成本管理工作是其他工作有序开展的基础和保障，其他各项工作的衡量指标也最终体现在成本的高低上。所以，地产企业的成本管理工作可以促进企业的生产管理、财务管理、人力资源管理水平的提高，从而促进企业的整体管理水平的日益精进。因此，地产企业的成本管理既可以为企业节省开支，还可以促进其他部门工作水平的提高，提高企业的整体发展水平。最后，成本管理有助于提高企业的核心竞争力。面对激烈的市场竞争以及恶劣的外部环境，地产企业只有不断地寻找有效的措施降低成本才能够持续盈利。企业要想在地产行业走出困境并脱颖而出必须坚持做好成本管理工作，提高企业整体管理水平，打造自己的核心竞争力。因此，企业不断提高成本管理工作有助于提高竞争力，促进企业不断发展。
3房地产成本管理现状
3.1成本管理体系不完善
目前国内房地产管理体系体现出的主要问题是缺乏先进的管理理念、缺少完善的管理体系，及没有建立起一套完整的理论结合实际的管理体系和科学规范的操作程序。另外，企业缺乏工程的前期预测，大部分的精力用在了事后处理，这样建设的工程在前期阶段便会留下很多问题，导致后续问题过多，处理阶段过于繁琐，进而严重影响了工期的进度和工程的内在安全与质量。成本管理体系是成本管理的核心，如果缺乏一个完善的管理系统，整个管理将陷入混乱之中，人们也会在处理过程中一团混乱，无法让工程达到预期的结果，企业的市场竞争力也会因此受到影响。
3.2成本管理意识淡薄
一方面，很多地产企业没有形成成本管理的观念，成本管理意识淡薄。虽然地产行业不断趋于成熟，公司化运营体系不断完善，但是成本管理工作没有得到管理层面的重视，片面的理解成本管理只是一味地减少开支降低成本，却忽略了成本管理是一门成本权衡的科学工作。另一方面，成本管理工作多数集中于一个或者几个部门，没有其他部门人员的参与，这样就会容易导致成本管理工作被认为是相关部门的工作，而与大多数员工无关，这就会使成本管理无法渗透到全体员工的思想意识里，在日常工作中以为完成既定要求的工作，没有为公司的整体运营进行成本管理。这就很容易造成成本的浪费以及资金使用效率低下问题的出现。
3.3成本管理模式滞后
成本管理模式是项目开展的重要组成，成本如何计算，如何分析，采用什么方法，在什么时间进行分析都关乎整个工程能否顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，国内大部分房地产企业在成本管理模式上存在很大的误区，主要体现在很多企业注重数量、注重开发、轻视了成本，虽然在规模上有很大的提高，但是他们没有注意到在行业规模扩大的情况下，成本其实也在无形地增加，效益却没有得到明显的提升。如果房地产企业持续走粗放型的发展路线，其最后也无法得到应有的效果，存在着明显的成本软化现象，走出这样的误区对房地产行业来说也是一件刻不容缓的重要任务。
4新经济形势下房地产成本管理要点
4.1树立全员、全程化的成本控制观念
加强对企业全体员工的成本控制理念指导，使每一位员工了解到企业全程化成本控制的重要性。因为对于房地产企业来讲，其成本涉及范围较广、项目周期较长，仅仅进行单项的成本控制对整个项目的成本控制作用不大。所以，房地产企业成本控制应该是全程化的成本控制，不能将成本控制仅仅看做是“审算”如此简单，应将其提升到企业经营的高度，倡导企业全体员工、全程化的企业成本控制，最终达到成本控制预期目标。对于房地产开发项目来讲，其全程化的成本控制具体包括项目前期土地成本、施工图纸等、项目运行期间、项目竣工决算等方面，也只有这样才能真正发挥成本控制的真正效用。
4.2建立目标成本管理制度
及时做好项目策划工作，做好各项工作的预算准备。通过更为精准的投资估算来为企业决策提供依据。房地产企业大都在投资估算的基础上进行编制目标成本，这也是防止目标成本混乱的有效途径。在企业经营阶段，随时将实际成本与目标成本进行比对，适时进行调整。目前目标成本主要包含一下几部分：准备费、土地价款、基础建设费、管理费和财务费等等，这些费用可以分类整理成指定科目。在房地产企业日常运营中，直接将发生的费用归类到相应的科目中。在之后根据成本制定出目标成本后交付给公司，有决策部门进行审核和处理，在其通过之后，及时的将项目目标通知到相应的部门，然后从整体制定出目标成本控制书。成本审核部门需要对每个部门的项目成本执行情况定期检查，同时还要负责制定、修改成本制度，及时的就出现的问题进行处理，对相关人员进行警告。另外，在项目完成之后，成本核算部门还需要对目标成本和实际成本进行核算，若是有偏差需要进行分析，同时针对性的提出修改方案。
4.3建立健全成本管理组织控制
首先，需要成立一个成本管理的组织委员会专门负责造价检查工作，同时进行相应的进度和任务的分配；下面设立二级部门—成本管理负责小组，对工作进程进行监督和检查，同时配合管理委员会制定相应的管理细则，方便对各个部门的成果进行考核。各个部门相辅相成，保证成本管理工作的顺利进行。其次，是制定控制体系，即分别对各个部门的工作进行跟进和控制，房地产的有关管理人员制定相应的考核制度，在承包时不仅将工期，质量等内容包含在内，也需要将成本管理的控制指标包括其中，这样有利于房地产企业收集相应的资料，形成强大的竞争力，进而提高自身品牌知名度，提升企业形象和地位。
5结论
总之，房地产作为近年来的热门行业，市场间的竞争十分激烈，提高企业利润，减少成本是共同追求的目标。因此，为了实现这一目标，就要重视房地产项目的成本控制，只有控制好房地产项目的成本，才能保证企业健康稳定的运行，使房地产的市场体系更加完善。本文希望通过对房地产项目成本控制的思考，可以使房地产行业加强对成本控制的重视，为房地产行业健康稳定的发展提供一些思路。
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论文作者:赵溪丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 房地产论文; 部门论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第11期论文;