摘要：随着国家的经济发展越来越好，基建工程的数量正在逐渐增多，而且一些基建工程的规模也呈现越来越大的趋势，这不仅是我国社会发展的需要，更是我国经济水平不断发展的体现。然而一些基建工程的现场管理时常发生一些质量问题，对基建工程施工的正常实施带来了一定的困扰。
关键词：基建工程；现场施工管理
引言
基础建设过程中，对施工现场的管理质量会对整个施工项目的最终效果产生直接的影响。作为施工现场的管理人员，需要全方位的建立一套有效的管理机制，保证在项目实施的过程中可以对其进行很好的管控。这对管理人员的专业管理能力提出了很高的要求，通过这种方式，可以在相当大的程度上将基建工程现场施工的管理拉向一个更高的层次。
1加强基建工程现场施工管理的必要性研究
建筑工程的基建工程项目的管理框架较一般的工程项目而言，存在一些管理和运行管控上的不同之处。尤其传统建筑工程的施工现场管理框架的信息收集与数据整合的机制上暴露出比较明显的安全隐患，也正是因为这个原因，才需要在陈旧的管控机制上重新构筑一套更加符合时代的管理控制模式，最大限度地提高系统的管理效率。目前，比较有效的应对办法就是将现代的高新科技和运行机制充分结合起来，通过较为先进的项目施工管理机制，大幅度提高基建工程施工进程，简化管控流程。同时，通过对管理框架的优化，可以显著提升信息与数据的采集效率。
2加强基建施工现场管理的措施
2.1完善基建施工现场管理制度
目前很多的施工单位都缺乏现场管理意识，这就导致了一些基建工程现场管理质量问题的发生。针对目前我国基建工程的施工现场质量管理的状况来看，完善基建施工现场质量管理制度是一个行之有效的办法。首先，基建施工单位要成立施工现场管理团队，执行对基建工程施工现场的监督和管理。其次，基建施工单位还要在其现场管理制度中明确各个部门的责任和任务，既要加强、协调各个部门之间的的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用。最后，基建施工单位还要将责任落实到每一个人身上，加强每一个施工工作人员的责任意识，从而加强基建施工现场管理，完善基建施工现场管理体系，减少质量问题的发生。使相关施工人员的工作开展，都有章可循，在严格、规范的制度中加强施工现场管理工作的力度，保证基建工程的整体施工质量。
2.2保障基建材料和施工设备的质量
有些一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或者缩短施工工期，或是一些施工单位或是相应的管理人员的私自贪污行为，会购进不符合基建工程质量要求的基建材料和施工设备，所以为了减少质量问题的发生，就需要我们在施工过程中要保障基建材料和施工设备的质量，来加强基建施工现场管理，减少质量问题的发生。所以在基建施工现场管理工作中，必须要加强对基建材料和施工设备监督，避免购进质量不符合相应标准的材料。这就要求我们在选购基建材料和施工设备时候，要选择市场口碑较好的正规厂家生产的材料和设备。一旦发现不合格的材料，一定要及时的进行更换，将不合格的材料进行返场处理，从根本上保证材料的质量。同时，还要加强对采购的材料和设备的抽查和检测，防止购进质量不合格的材料和设备，同时也能够有效地抑制某些不良现象的发生。这样既可以减少质量事故发生的机率，还能够保障工程施工的质量和基建的质量。
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2.3提高施工人员的综合素质
相应的施工工作人员的综合素质不高，缺乏相应的专业技术和质量意识是引发施工过程质量问题的一个因素，在这种情况下我们可以采取相应的措施来提高施工人员的综合素质，来减少质量事件的发生。首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工单位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。现场施工管理要坚持以施工人员素质为施工管理的重点，以施工人员的素质提升促进施工管理水平的提高。因此，要不断加强思想政治教育和职业道德教育，积极调动施工人员的工作积极性。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，对影响施工质量，引发施工事故的人员采取处罚措施，对施工人员的工作形成一定的约束。
2.4改善施工环境
由于基建工程周期长、施工复杂等特点，所以基建工程的施工质量和进度会在一定程度上受到相应的施工环境的影响，在这种情况下，改善基建工程的施工环境可以有效的降低施工过程质量管理中的各种复杂因素的影响，有效加强基建施工的现场质量管理。例如，现在一些基建工程的施工技术都会对环境造成污染和破坏，这样由于自然环境的破坏就会影响是施工工作人员的身体健康。这时就可以改进施工技术或引进先进的设备技术，来减轻或是避免对环境的污染和破坏，这样也有利于保护施工工作人员的身体健康，减少施工过程质量问题的发生。
2.5加强施工现场的协调工作
建筑单位与建筑工程的施工方之间需要加强沟通和交流，使基建工程的各方面工作可以协调配合。在沟通交流的过程中需要专门的工作人员成为其中的沟通纽带，将各部分之间的意见和问题进行及时的传递，并组织专门的人员进行科学的分析。在具体施工之前，管理人员应该充分发挥自己的作用，协调好各方面之间的问题，保证工程的顺利开展。在进行工程协调工作时，需要对施工图纸进行多方面的会审，针对工程施工位置对图纸进行改进和补充，使施工图纸更加符合实际，具有可行性。对于基建工程具体施工中可能用到的材料，应该进行明确的规定，为基建工程的材料采购人员提供采购依据，并进行材料的仔细核对，确保材料的选择符合工程需要，避免出现材料购买的遗漏。在进行具体的施工之前，建设单位需要与施工单位缺德有效的联系，将施工相关事宜进行具体的探讨，确保在正式施工之前其他准备工作万无一失，不会影响工程的整体施工进度。并且还要重视工程开始施工之前的交底会议，一定要将施工过程中可能出现的问题进行探讨，对这些问题进行针对性的改进，防止施工过程中错误的产生。
2.6加强检查力度
在基建工程施工管理中，应该不断加强检查力度，为工程的整体质量打下良好的基础。在具体的施工过程中，应该经常检查施工是否严格按照图纸进行施工，不能随意更改图纸，如果施工过程中需要更改图纸，一定要提前与图纸设计人员进行商议，待商议结果表明可以更改图纸，再进行更改。并且在具体施工之前，应该对图纸由专门的负责人进行反复的检查，保证图纸的正确性和可行性。例如，在对钢筋结构进行捆绑时，应该严格要求施工人员按照图纸进行多彻底的自查，在反复确认没有问题的情况下，再进行混凝土浇灌，这样就可以减少因为人为原因导致的工作失误，有效减少损失。不断加强检查力度，还可以针对施工过程中存在的问题进行及时的处理，保证基建工程的整体工程质量不受其他因素的影响。
结语
综上所述，基建工程的施工现场的管理是一件意义重大的工作，它可以有效提升基建工程施工进度，保证工程建设的质量。文章以建筑工程的基建工程项目为例，从施工的质量管控、进度管控和安全性等要素进行研究，保证了基建工程建设的实效性有了较为显著的提升，也为我国基建工程建设提供了较为可靠的参考价值。
参考文献：
[1]杨建民.建筑工程基建工程施工质量的控制措施探究[J].通讯世界，2019（24）：205-206.
[2]吕跃龙.基建工程的现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2018，18（12）：194，224.
论文作者:王文才,吕永喜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：基建工程论文; 基建论文; 施工现场论文; 材料论文; 图纸论文; 质量论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第33期论文;