摘要：目前，随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦建筑工程不能够顺利进行就会影响国家建筑管理体系的健康发展，建筑管理技术水平也是影响建筑工程管理质量的直接因素。在确保建筑工程管理工作的顺利进行，提高投资的质量，人民财产安全得到保障的情况下，所有的建筑工程企业要想在市场占据强大的地位，就必须要将科学管理方法运用到建筑工程中，一定要将管理机制完善好，同时加强对工程项目的成本管理，必须保障建筑工程的质量，做到这些建筑企业才有可能在激烈的竞争中有稳固的地位。
关键词：建筑工作；管理；因素；对策
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1导言
当前，随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在不断加快，为了改变人们的生活水平和居住条件，建筑行业也在结合当前发展形势不断变化，结合这样的变化和形势，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许许多多的问题。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。建筑工程管理质量的提高，应当对直接影响工程管理质量的相关因素进行分析，结合当前出现的相关问题来确定具体的解决措施，为建筑工程管理质量的提升准备条件。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员的影响
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
2.2政府的监管问题
近几年，我国的相关安全部门对建设管理工程项目不断的引进先进的管理理念，力求在实践中探索管理的技巧，对少数的项目必须要将安全放在第一位。很多的建筑企业会把管理工作忽视掉，导致施工建设工程没有办法顺利进行，因此将建筑工程的安全管理水平提高上去是建筑企业急需解决的问题，其实在很多的行业，建立完善的管理体系都是至关重要的，因为管理人员超强的技术能力可以减少施工的时间。所以建筑企业要不断的加强对建筑人员的职业道德思想教育，因为一名优秀的管理者必须要具备良好的道德品质。
2.3施工进度的影响
施工进度是企业建筑工程管理工作的一项重要内容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影响因素。一道施工进度出现了问题，那么整个建筑工程就会出现许多的问题，所以建筑企业一定不能为了加快施工的进度，而忽略了工程的质量，不能对施工工艺做到很好的完善。
2.4施工成本的影响
虽然保证工程质量是建筑工程管理的首要任务。但是施工成本也是建筑工程管理的重要内容，一些工程可能只关注有工程的利润，不在乎工程质量，还有可能使用廉价的建筑工程材料。
3建筑工程管理的完善措施
3.1图纸的管理
确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。
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3.2加强建筑幕墙幕墙安装安全管理
建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。
3.3强化成本控制
在对建筑工程材料进行选购工作中，要根据实际的需求，从多方面出发，做好材料成本的控制，从根本上节约材料。安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行控制，并做好日常维护，消除安全隐患。
3.4提高管理人员的素质和施工人员的素质
在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核。
3.5信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
3.6加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，；配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
3.7创新建筑管理理念
在整个建筑行业中，需要对建筑工程管理的理念进行创新，可以运用各种方法对相关的先进管理理念进行宣传，使得相关的建筑企业能够认识到管理的重要性，并根据实际的情况，制定合理的建筑工程管理理念。
4结束语
总之，要想提升企业管理水平，应当结合文章分析的相关因素，对管理人员综合素质不断提升，对建筑企业管理系统不断完善。当前，我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题，但经过不断发展和探索，我们相信在制度改革的推动下，在管理系统的不断完善中，我国建筑工程管理水平将会不断提高。
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参考文献：
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[3]吴鹏，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2017（22）.
[4]赵凤，影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2015（13）.
论文作者:周家6
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
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