摘要：现阶段，电力体制改革的不断深入，使得市场竞争越来越激烈，而供电企业在激烈的市场竞争中也受到了冲击，经营难度越来越大，利润空间却越来越小。供电企业中线损率是一项相对重要的经济技术指标，其可以直接反映出供电企业的经营管理水平。所以，在众多供电企业中，加强线损管理是其提高经营利润的重要手段。
关键词：供电营销；线损管理；强化
线损在供电企业中，属于一项综合性的业绩指标，同时也是企业管理水平的综合体现。加强线损管理是供电企业长期的战略任务，也是一项系统性的工程。怎样强化线损管理是当前供电企业经营管理更上一层楼的关键点。农网改造的时间紧，任务重，从改造完毕的台区线损中可以看出，虽然线损有了明显的下降，但是依旧比供电企业预期的目标值高出许多，降损就成了迫在眉睫的一个问题。
一、影响线损率的主要原因
给线损率造成影响的主要有两个方面，一是，电网的升压改造，这是一种优化电网的措施，主要运用在用电负荷急剧增长，使得线路的输送容量不能够满足实际的需求，或者是能耗出现大幅度的上升，造成经济效益出现明显的降低这些情况中。由于在成网的过程当中，只是对10kv主线进行了改造，基本上没有对35kv以下的低压线路进行改造，但是这些低压线路大部分都存在老化现象，造成线损量较大，而且还存在一定的安全隐患[1]。另一方面是，10kv及以下低压电的售电量呈现出逐年增长的趋势，这个降损带来了非常大的难度。负荷的增长速度也呈现出明显的加快趋势，季节性调控的负荷比重较大，这也给线损加大了增幅。
二、供电营销过程中线损管理问题
（一）技术线损
1、线路损失
线路损失，指的是电流在流经供电线路时所产生的电能损耗。线路损失具有五大关键因素：电网电压、电流密度、导线长度、导线电阻率以及功率因数。
2、计量损失
计量损失，指的是一些计量设备导致的误差和损耗。计量损失具有的五大关键因素是：互感器误差、故障误差、表计误差、表计损耗以及二次线损耗。
（二）管理线损
管理线损，指的是人为方面造成的线损，或者是管理方面造成的线损。管理线损有以下两个方面：
1、有意损失
抄表工作人员在营业管理的过程中，由于个人思想意识的主管因素，主动或者是被动的少计算电量而造成损失，这样的情况称为有意损失。有意损失具有三大关键因素：人情电、关系电、权势电。
2、无意损失
抄表工作人员的技术欠缺，在工作中出现疏漏或者是失误，从而造成电能损失，这种情况被称为无意损失。无意损失包括的三大关键因素是：偷窃电损失、漏计损失以及错计损失。
三、强化供电营销过程中的线损管理措施
为了能够降低供电企业的线损率，提高企业经济效益，在供电营销过程中进行线损管理可以从以下两个方面入手：
（一）技术方面措施
1、变压器的选择
当前，我国研究生产的S11型配电变压器的工作效率与S9型变压器相比较，其空载损耗降低了大约30%。因此，在条件允许的情况下，选择节能型的S11型变压器，从而在很大程度上降低空载损耗。
2、调整三相平衡
三相负荷若不平衡，当电流通过中性线时就会使其电能损耗增加。可见，如果调整三相负荷，使之平衡，可以有效提高配电变压器的效率，降低线损。其方法是：使配变三项负荷电流不平衡度不大于10%的规定范围，不能出现两项负荷一项过重、一项轻载的情况发生，还要低压干线和主要支线始端的三项电流不平衡率小于20%的范围内。
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3、减少接点的数量，降低接触电阻
电网中的导体连接数量比较多，造成线损的增加，而这一部分的线损与接触电阻存在着主要的关系，施工工艺差是造成接触电阻剧增的最根本原因。所以，必须提高对连接处施工工艺的重视度，从而保证导体之间接触紧密，将对接触电阻。
4、无功补偿
如果所负荷的有功功率不发生改变，在此前提下，对功率因数进行提高可以减少无功功率在线路和设备中的流通，从而实现线损的降低。减少无功损耗可以有两种方法，一是提高自然功率因素，二是进行人工无功补偿。
5、监测电压
电压质量直接影响着电力设备的安全运行、电网的稳定、线路的损失以及人们的生活用电。因此有必要加强监测变电站的电压，适当升高电压，减少通过的电流，达到降低电能的损耗；还可以利用自动调压器对10KV线路电压变化波动大的进行电压调整，有效降低可变线损，以保证用户的用电质量。
（二）管理方面的措施
1、可以根据线损的相关理论，通过计算，制定出具有可行性的线损指标，以及相关的线损管理考核制度。为了制定的线损指标合理性能够得到保障，需要准确的计算出理论线损率，特别是对低压理论线损率的计算。可以按照现阶段电网的接线方式以及其整体的负荷水平，计算主要元器件的电能损耗，并将次计算结果作为线损计算的理论依据。另外，还要不断地对理论线损计算资料进行收集和整理，在整理好基础数据之后，可以借助当前先进的计算机软件来计算电网线损的理论计算，之后再与实际的情况相结合，制定出具有一定合理性的线损指标以及线损管理考核制度，实现线损管理工作的真正科学合理。
2、应该建立起组织和指标管理体系，并对其进行不断的完善。供电企业应该组织成立节能降损专项小组，设立专门的项目负责人，并且还应该制定线损管理的工作目标，相关的目标管理制度，以及考核、奖惩制度，从经济的角度出发，确保降损工作切实的实施[2]。除此之外，供电企业还应该制定出线损分析例会制度，在开展例会的过程中，对影响线损率的相关因素做出详细的分析，并研究出相应的有效措施对其进行改进，从而使供电企业的经济效益得到保障。
3、严格规范计量管理，保证电能计量装置的准确性、电能计量装置是否准确，对线损率的准确度有直接的影响，所以，必须严格规范计量管理工作，从而确保电能计量装置的准确性。第一，必须认真做好电能表的安装工作，安装电能表要正确、合理，并且要定期对其进行校验，校验一定要按照相关的步骤规定进行，控制好电能表的误差值在允许的范围内；第二，计量箱的安装位置要严格规范，以有效缩短馈线之间的距离，并且要适当地增加其截面积，严格遵守高压计量柜的铅封制度。
4、要加大对营业的普查力度。营业普查，是有效的防止偷电、漏电等各种行为的一种手段。供电企业可以结合自身的情况，通过各项专项普查相结合，进行普查工作，加大打击偷窃电行为的力度。现阶段，偷窃电所使用的手段越来越隐蔽，在条件允许的前提下，供电企业可以在用户方面安装防窃电的电能表以及电量监视装置。除此之外，计算机技术和互联网的不断普及，供电企业也应该加大对计算机普查技术的开发以及应用，将相关数据储存在计算机中，并通过对这些数据的分析比较，探究出线损高的原因，采取相应的措施对其进行处理，降低线损。
5、加强职工队伍建设。要加强全体员工的思想政治教育，以提高其业务素质；还要对工作上的重点、难点问题进行集中培训，增强企业的学习方式，营造自主的气氛以打造全面学习型的企业形象，积极推广应用新技术、新科技，真正实现以人为本的管理模式[3]。
四、结束语
总的来说，线损管理属于一项比较综合而且系统的管理工作，包括电能表计、防止窃电、无功电压、设备改良等各方面。在供电营销的过程中，必须利用技术措施和管理措施，不断地加强对线损的管理力度，有效地降低线损，使供电企业可以获得更高的经济效益，能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
参考文献：
[1]李燕燕.电网线损管理中的问题及对策[J].大众用电，2009（04）：32-33
[2]唐哲，李锋.高效的线损管理与考核体系的建立[J].江西电力，2011（04）：44-46.
[3]熊飞.浅谈供电企业营销过程中的线损管理[J].大科技，2014（01）：97-98.
论文作者:廖显朋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：线损论文; 损失论文; 供电企业论文; 电网论文; 电能论文; 线路论文; 电压论文; 《电力设备》2017年第16期论文;