摘要：随着现代社会科学和信息技术的不断发展，以及人民生活水平的持续提高，用电量需求的大幅度增加，对电力企业的要求也在不断提高，电力企业需要进行相关的改革措施来满足人们不断增加的用电需求。面对当前电力体制改革的不断深化，电力企业能否在当前市场环境中持续、健康、稳定发展的一个关键因素，就是企业员工在工作过程中所表现出的工作热情和工作态度，因此，如何调动员工的主观能动性就显得尤为重要。在电力企业改革中，对绩效考核制度进行完善能够提高企业人力资源管理水平，强化员工队伍稳定性，增加企业社会经济效益。所以，电力企业在改革过程中要重视绩效考核制度的完善和实施，持续改善企业员工的工作态度、工作行为和工作业绩，使绩效考核的导向激励作用得以充分发挥。同时对企业绩效考核的完善和应用要从企业内部管理着手，积极解决绩效考核制度中出现的问题，提高电力企业绩效考核管理水平。
关键词：电力企业；绩效考核制度；完善方式
电力企业管理中的绩效考核工作是一项长期而复杂的工程。电力企业必须要加强对绩效考核体系的研究，综合考虑电力企业改革发展的趋势，通过科学、先进的绩效考核制度体系，提高企业员工的积极性，挖掘企业员工的工作潜能，实现员工与企业互利共赢的发展目标，从而提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续发展。现阶段，电力企业相关管理制度还存在着很多问题，在绩效考核制度方面还有待完善，需要分析出高效构建绩效考核机制面临的问题，有针对性的进行解决。本文将对电力企业改革中绩效考核制度的完善方式进行探讨。
1.电力企业改革中绩效考核制度存在的问题
当前电力企业针对外部竞争激烈和内部管理问题，在逐步推进体制改革，建立和完善绩效考核制度，对电力企业一些重点内容进行考核，其中包括安全生产、企业内控、服务质量、节能环保等。绩效考核制度将作为电力企业改革发展的重要保障和激励措施，目前就电力企业对于绩效考核制度建立和实施情况而言，存在着以下问题。
1.1管理层对绩效考核制度不够重视
电力企业在改革过程中，往往只将企业经济效益作为改革发展的重点，对绩效考核制度不够重视，忽视了绩效考核制度对落实企业战略布局、提升企业管理效能、提高员工积极性的导向作用。一些电力企业虽然建立了绩效考核制度和绩效考核办法，但相关绩效考核部门并没有执行到位，或者绩效考核制度不够完善，无法充分发挥其作用；电力企业没有对绩效考核制度进行广泛深入的宣传，导致企业员工对绩效考核制度和标准不清楚；在企业进行绩效考核的过程中，由于其体系的构建不够科学合理，对绩效考核以及员工进行综合评价不够客观、缺乏人性化，导致企业绩效考核实施不顺利，受到内部员工的抵触。企业管理人员在考核实施过程中对员工采取直观判断的方式进行考核，无法保证绩效考核科学合理的执行。
1.2绩效考核奖惩机制单一
电力企业绩效考核制度与考核实际结果相脱节，这主要是由于对员工的奖惩没有根据绩效考核的结果来执行，导致绩效考核制度的奖惩作用缺失；部分企业和部门只通过绩效考核来对员工奖金进行奖惩，这种绩效考核方式只能满足员工物质要求，无法满足员工精神需求。另外一些企业绩效考核制度过于严厉，对员工处罚措施过于严重，导致部门员工产生抵触情绪，工作积极性下降，缺乏对企业的认同感，使员工队伍出现不稳定现象。
1.3绩效考核制度和指标不完善
电力企业绩效考核制度和指标不够完善，在绩效考核制度执行过程中，其考核指标重点不突出，存在泛考核化问题。如统计数据、填写报表、参加会议等日常类工作考核比重较高，重点任务及关键指标的核心作用被弱化，不利于受考核单位聚焦重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种绩效考核制度和指标下，企业只能根据大量的琐碎性、日常性工作进行考核评价，没有考虑到真正对企业发展起到重要作用的关键指标，导致企业绩效考核评价手段和方式缺乏全面性，给电力企业发展所提供的决策依据不够客观，价值也较小。
2.电力企业改革中绩效考核制度的完善方式
电力企业改革中绩效考核制度的完善方式主要有以下几个方面。
2.1明确电力绩效考核定位
在电力企业进行绩效考核制度制定时，要根据企业自身特点进行，要以企业市场发展为导向，企业发展战略为基础，重视企业服务能力和技术创新，是电力企业不断适应行业的变化。企业在社会、行业不断发展的过程中，绩效考核要适应企业发展和调整的方向，随着企业战略的发展而随之调整。企业绩效考核制度是人力资源管理工作一个非常重要的工作内容，其制度的执行效果决定着企业人力资源制度是否完善。电力企业绩效考核要满足员工职业工作需求，企业实施绩效考核制度最终目的是激励员工工作积极性，所以绩效考核与员工需求一致，其激励作用才能够更好的发挥出来。
2.2改进业绩评价体系
电力企业要按照自身实际经营和发展状况，采取科学合理的方法建立和完善企业绩效考核评价体系，真实反映出部门、员工所体现出的业绩。对企业业绩评价体系进行改进要适应电力企业改革的需要。应该从财务和非财务两个方面进行，提供绩效考核制度的客观和全面。财务方面，选择能够体现企业盈利情况和企业成本的指标，其中包括利润率、资产周转率、收益率、业务增长率、负债率、资产收益率，资金周转率等。在优质服务方面，相关指标要反映电力服务质量情况，其中包括市场占有率、客户投诉率、供电可靠性等。在内部流程方面要选取可以反映出电力企业成本控制和内部运营情况，其中包括预算完成情况、目标完成情况、内部控制完善情况、决策成功情况等。在学习发展方面，业绩评价体系应选取企业员工培训情况和发展情况，包括员工流失率、培训计划完成率、员工对企业满意度等。
2.3加强绩效考核奖惩机制
电力企业必须定期根据绩效考核评价的结果采取相应的奖惩措施，充分调动员工积极性，充分发挥绩效考核的重要意义。电力企业应该充分运用绩效考核结果，重视其价值，让员工清楚认识到绩效考核结果与自身利益息息相关，能够激发员工工作积极性。绩效考核结果也要与管理者和员工的职位任免和绩效奖金发放联系在一起。对于业绩优秀的员工要给予一定程度的奖励并进行公开表扬，将绩效考核结果也作为员工评优或者晋升的依据。
结束语：
当前电力企业有着改革发展的需要，在改革发展的过程中不断将绩效考核制度进行完善，建立绩效考核管理部门，保证绩效考核制度在电力企业持续发展并发挥其重要作用。电力企业需要引进科学有效的评价机制完善绩效考核制度，采用多方面指标，定性定量的方式进行绩效考核评价，从而提供绩效考核的客观公正性和全面性，提高电力企业绩效考核水平，真正改进企业经济管理问题。随着社会经济不断发展，电力企业在改革过程中应该积极完善绩效考核制度，并具备一定的创新思想，不断适应企业发展和员工需求，确保电力企业持续高效率的发展。
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论文作者:呼斯楞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：绩效论文; 考核制度论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 员工论文; 企业论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第31期论文;