马众 王羽佳
（国网新疆电力公司检修公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐 830001）
摘要：企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工具的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。
关键词：班组；正向激励；管理WE工具；创新
前言：
企业的重要管理对象之一就是基层员工。管理层只有调动基层员工的积极性，才能强化管理。每一个基层员工存在于班组之中。因此班组的正向激励工作非常重要。班组正向激励的核心就是工作积分制。企业可以对班组实行以正向激励为主的绩效管理模式。通过这种激励模式，员工能够更加积极主动的参与工作，每位员工都能在自己的工作岗位上发挥自己的才能。WE工具是正向激励管理的重要工具，WE工具的创新可以使班组工作积分的公正性增强，也是给员工发放薪酬的重要依据。因此对班组正向激励管理WE工具创新的研究非常必要。
1班组正向激励管理概述
企业的核心力量和最基础的管理组织就是班组，企业可以通过班组实现各项生产经营目标。在班组中班组长需要较强的组织协调管理能力和较强的责任心，这样才能带领好团队开展工作。班组长对正向激励要有充分的认识，可以用正向激励法可以激励员工，使班组员工以更加饱满的热情和积极的心态面对工作。同时自觉遵守班组内的各项规章制度。他们工作责任心更强，工作的开展更加认真和负责，可以推动班组管理的科学性，实现班组员工个人和企业的同步发展。在开展班组正向激励管理中，班组长的工作任务繁重，将WE工具应用其中，有助于班组长将员工的业绩，工作能力和工作质量充分结合。这样班组长的工作量会减少，管理效率提升，管理水平会提升。
2 WE工具的实践与创新分析
在我国企业班组管理中，经常会出现工作现场人员多，但是班组长无法完全掌握人员动向。员工感觉每天都在忙，但是却不知道具体干了什么。前一天的问题拖到第二天解决，经常会忘记。班组长安排的工作很少会有反馈。员工工作忙碌会忘记其他临时性工作。班组长每天要处理各种报告和报表等文件，每天忙忙碌碌却不明白自己具体做了什么。基于以上这些问题，可以通过WE工具解决。
（1）W工具的创新实践分析。W工具指的是WORD文档，员工可以利用WORD写每天的工作日志。工作日志的版面可以设计三个板块，分别是记录时间，工作人员和今日安排。工作日志背面设置两个板块，分别是今日完成工作和明日工作计划。员工每天都要填写这些内容，并存入电脑。同时班组长要填写员工的考勤，工作内容和工作质量等。这些情况清晰记录并保存后，使其形成员工的每日积分，通过计算机系统实现积分的自动生成和汇总。
（2）E工具的创新实践分析。计算机对员工积分的自动生成和汇总需要E工具。它就是Excel表格。班组长可以在计算机上建立Excel库表格，这张库表格中涵盖的内容比较多，主要包括标准分值，积分项目，时间系数和角色系数等项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也可以建立一张分表，调用库表，使员工积分标准分值前后达到一致，带入相关公式计算，确定每位班组员工的日积分，汇总为月积分。班组长建立这一工作模式后，每天只需要在Excel表格上勾选需要的选项，就可以自动生成和汇总积分，员工的绩效工作变得更简单。
3通过WE工具实施绩效考核要点分析
班组长在班组内实行绩效考核要保证客观，真实，公平和公正。通过WE工具实施绩效考核过程中要突出工作方法和工作重点，保证正向激励工作的顺利开展。以下主要分析通过WE工具实施绩效考核要点。
（1）通过工作日志让绩效更加公正。班组正向激励的一个重要方面就是要坚持公正原则。对于班组内的员工，班组长做的决定要让员工感到合理。因此，日志的记录是发挥绩效考核公平原则的重要前提，通过记录日志可以反映员工每天的工作内容和工作质量，并对其综合评价，作为积分依据。
（2）在班组内沟通辅导的基础上纠正错误。通过班组长和班组成员的沟通辅导，可以发现绩效考核中存在的问题，分析和解决这些问题，防止这一类问题的发生。具体来说，班组内在班组月度考评会上，全体组员要科学分析发现的问题，并针对发现的问题提出修改意见。班组长在班组月度培训中，要根据问题的实际情况进行说明，表扬组员的优点，对于不足之处进行加强和完善。
（3）信息公开发挥导向作用。在班组管理过程中，一项重要工作内容就是沟通和反馈。班组组员对每日情况进行记录和公示，在一周和一个月之后进行汇总，通过班组公开栏对员工的考评结果及时进行公示，对员工的改进有促进作用。
（4）充分结合考评结果和激励作用。班组员工的考核结果要和员工的薪酬，评级选优和晋升充分结合。首先，班组长对员工的考核结果要员工的人薪酬结合起来。员工对企业的贡献越大，收入越高。其次，考核结果要和评级选优结合起来。经过考核分数高，评级选优的机会更多。最后，考核结果要和晋升充分结合起来。员工考核结果高，选拔的机会更多。
4通过WE工具实施正向激励管理成效分析
企业经过班组绩效考核的实践，会取得一定的成效。首先，强调多劳多得的原则，调动了班组成员的工作积极性。以前班组内工作任务安排不出去，实行这一政策后，班组成员主动要求承担工作，他们的工作效率也大大提升。班组长的琐碎工作减少，有更多的时间开展管理工作。其次，班组内的工作氛围更浓厚。班组内实行岗位薪酬绩效制后，员工都想得到更多的薪酬，他们工作的劲头更足。有的员工为了提高工作能力，主动学习各个岗位的业务知识，甚至一个人可以承担几个岗位的工作，充分发挥了人力资源的作用。
总结：
综上所述，企业班组是最基层的工作单元，对班组的管理可以保证工作效率和工作质量达到较高水平。因此，管理层要采取科学合理的措施对企业班组加强正向激励管理。WE工具是企业班组正向激励管理的重要工具，可以将其应用于管理中，提高管理水平。文章首先概述班组正向激励管理，再分析WE工具的实践与创新和WE工具实施绩效考核要点，最后分析通过WE工具实施正向激励管理的成效。希望通过本文的研究对班组正向激励管理WE工具应用水平的提升有所帮助。
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论文作者:马众,王羽佳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/5
标签：班组论文; 员工论文; 工作论文; 工具论文; 班组长论文; 企业论文; 积分论文; 《电力设备》2016年第9期论文;