摘要：工程造价是工程项目管理中最重要的环节之一。施工企业能否达到利润最大化与工程造价是否被合理控制这两者之间存在着密切的关系。为确保建筑企业能够达成建设目标，承包单位会按照之前的规划，对在此次施工过程中将要产生的经费进行比较和检查，从而最大程度地降低总成本。因为施工成本贯通着整个施工过程，对施工过程有着决定性的影响。所以，施工企业要想稳健发展就必须发现工程造价管理存在的问题，并做出行之有效的改善措施。
关键词：建筑施工；工程造价；管理
工程造价管理是建筑施工企业在进行建设项目过程中所需做的众多工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的施工管理当中，加强对建筑工程造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，这样才能使建筑施工企业的健康发展。
1建筑施工企业加强工程造价管理的意义
工程造价管理不是取得较高的经济效益和不道德的方法来进行施工项目的施工控制，造价管理是在建设工程施工成本控制的前提下保证施工项目的质量，它是在法律规定下合理运行的管理方式。建筑企业想要节省大量的人力和物力的方法之一就是对建设项目进行有效和良好的成本管理。这就要求施工企业要从企业自身，施工单位和施工人员等方面为建筑企业的成本考虑，做出正确的项目成本管理。建筑工程造价的水平的高低对施工企业和施工单位的经济效益有直接影响，从这个角度看，如果合理控制和管理施工成本那么施工企业和施工单位所能得到的利润也会增加。工程造价管理的含义是用准确的数字和专业知识来控制和规划建设工程的成本、资金投入和回收率、资金风险率。良好有效的工程造价管理能够帮助施工企业和施工单位在每一个项目开始前估算好建设项目成本。成本估算越准确，成本控制就越有效和科学。另外，随着社会的不断发展我们应有效的利用资源，避免不必要的人力物力的浪费，每个企业就必须做到对建设项目进行合理的成本管理，为社会建设出一份力。
2建筑施工工程造价管理中出现的问题
2.1工程造价的动管理缺乏实时性以及严谨性
在开展工程项目的施工作业时，不少的施工单位由于管理人员自身的造价管理意识较为淡薄，在实际的工作之中对于造价管理工作较为忽视，未能投入过多的精力在造价管理工作之中，在开展造价管理工作时缺乏实时性以及严谨性，从而导致了当对建设工程造价管理有较大影响的因素发生改变情况下，造价管理人员没有及时掌握具体变化情况，从而使得造价管理工作受到了较大影响，最终导致了造价管理工作的目标无法实现。
2.2建筑施工工程造价管理体制不完善
在现在很多建筑施工企业的工程造价出现很多问题，这些问题也有可能在我国今后的施工建筑安全方面起到很大的影响，在现在很多建筑施工企业为了谋求更高的利润，很多建筑管理部门在管理方面多有放松，例如：买取劣质的材料、并没有及时更新安全设施等问题，各个工程造价管理部门缺少交流和合作，导致工程造价管理工作不能落到实处，同时减少工程费用或者增多工程费用，这些都是对工程建设的经济效益作出重大损失，这也是建筑施工造价管理机制不够完善的原因，只有将工程造价管理体制完善，才能更好的保证建筑企业工程造价的更好的实施。
2.3造价管理不能做到动态控制
由于造价管理是一个动态的过程，必须从头至尾控制工程造价，这样才能保证工程建设的顺利进行。但是，目前我国在工程造价管理方面的定位还有所欠缺，所以还不能做到工程造价的全过程监测和动态管理。由于动态控制能力差而导致的投资超支等问题层出不穷。
3提升施工过程中工程造价管理效果的措施
3.1完善设计方案，对工程造价进行有效的控制
设计方案是建筑工程施工和结算的基础，能够有效的控制工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工现场的勘查状况和设计人员的专业素养是影响工程设计的主要因素，因此，建筑企业首先要筛选专业素质过硬的设计人员，要求设计人员在建筑工程项目设计过程中注重经济因素的影响，多多考虑标准型的构建，从而节约建筑成本，缩短建筑周期。
3.2工程施工招标阶段的工程造价管理
招投标工作的开展是进一步优化工程造价的有效选择。在该工作的开展之际，首先需要避免施工图纸进行大范围的修改，同时保证招标文件的齐全有效。对于施工单位的资质审查也是建筑工程方必须展开的工作，并根据实际的审查结果对后期建设过程中的造价管理工作进行一个合理的评估。材料设备的招投标造价一般占据整个工程造价的60~70%，所以对于材料设备的价格监管也是控制工程造价的主要途径。在选择相关设备与材料的过程中应在招标文件以及合同文件中对可能影响投资的因素进行审核，避免因合同的问题而导致后期工作的混乱。
3.3细化现场管理实施动态控制，有效控制支出
实际施工阶段对于工程项目整个造价管理工作影响最大，同时也是造价管理工作中存在较多困难的阶段。①在施工阶段，要求严格的管控现场设计变更问题，若是不得不进行设计变更处理情况下，则应当建立实时的跟踪机制，只有这样才能够使得造价管理工作可以做到位，从而确保工程造价可以得到控制。由于设计变更出现之后，会在很大程度上影响到成本费用的变化，因此，要求施工人员以及造价管理人员需要结合设计变更情况，加以全面的分析与研究，可以更加及时制定具有针对性的解决措施，避免在工程施工过程中建设工期出现延误。②施工单位需要及时、细致的把设计变更相关信息登记在案，如此，才可以确保今后出现经济纠纷时有据可查，同时也能够保障工程造价得到有效控制。③要求施工单位需要建立科学且严谨的签证制度，只有当设计单位、工程建设单位以及工程施工单位三方技术人员均签字确认之后才可以视作有效，如此，能够进一步保障建设工程造价管理工作效果的提升。
3.4加强工程项目成本的管理
工程成本分为直接成本和间接成本两方面，而直接成本是由人工费，材料费，机械使用费和其他直接费构成，由于国内人工费的不断上涨，所以在项目成本管理中的对人工费用的管理显得尤为重要，实现对人工费用的管理也是项目成本管理的关键。工程项目顺利开展也离不开良好的建材和施工设备的使用，在这里就不得不提到设备和材料的采购资金，这在一个工程项目中占有非常大的比例。此外，为了避免采购过多而导致的浪费，这就需要施工企业在选购这些设备和材料以前宏观的把握整个项目，做好设备和材料资金使用量的预估。
3.5建筑工程的竣工决算
项目竣工后的决算工作是对项目成本管理的最终确认。项目合同的违约现象经常在这一阶段发生，这关系到企业的利益问题，这时企业应采取各种措施解决出现的违约情况。这就要求建筑公司在定制合同前分析资金所有者的情况，并在合同条款中添加违约条款来加以约束。
3.6建立和完善建筑工程结算体系
工程结算是控制工程造价最重要的因素，因此，建筑企业要建立和完善建筑工程结算体系，重视对工程设备、建筑材料和人员开支费用的结算，尽可能的避免资金去向不明。除此之外，在条件允许的情况下，建筑企业要尽可能的聘请造价咨询机构审计工程结算结果，保证工程结算的准确性和公正性。
结论
随着社会发展的越来越快，也是在这个建筑兴起的社会，建筑工程企业中，工程造价管理工作对于当代建筑施工企业的管理发展具用重大和深远的影响，做好建筑施工工程造价管理工作，也就是减少工程材料，减少工程的总费用，在工程建设的过程中，我们要完善建筑施工管理体制，只有将工程造价管理体制完善，才能更好的保证建筑企业工程造价的更好的实施，将工程造价管理有效的管理，为兼职施工企业的经济效益做好坚定的基础，因此我们要做好工程造价管理工作，为以后建筑施工道路更加长远的发展！
参考文献：
[1]迟晓梅.试析建筑工程造价管理的现状及对策[J].山东工业技术，2015（13）.
[2]林映静.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）.
论文作者:刘建萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 造价论文; 成本论文; 企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第25期论文;