摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的各个行业都得到了快速的提升，建筑业亦是如此，随着建筑经济在我国的经济地位的逐步提升，施工进度被提上日程，施工进度控制一直存在于整个工程施工中，进度控制需要施工人员、监理人员和管理人员的配合。项目进度控制是项目管理的重要内容，关系到项目建设目标的顺利实现、工期的顺利进行和项目效益的获得。因此，在施工过程中必须做好建设项目的进度管理和控制。本文首先简述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义，然后分析了施工项目施工进度控制的影响因素，提出了有效的进度控制管理措施。希望给我国建筑工程施工进度控制及管理的提升做出贡献，同时希望给相关人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
引言
建设工程施工进度控制是指在规定的时间内制定最合理的施工方案，施工方案执行过程中需要及时检查进度，明确工程的完成情况，对照制定好施工方案，发现偏差及时纠正处理，实现其对工期的影响，采取有效措施解决问题，确保工程顺利完成。在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位。加强建设工程施工进度管理，可以保证工程质量，促进建筑业的稳定发展。
1对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
为了保证工程的有序进行，必须对工程的施工过程进行有效的控制和管理，因为施工工期、施工量及消耗的相关资源等因素将直接影响施工进度，施工项目的施工作业能否按照施工计划的预定工期完成，关系到施工企业能否按期完工交付使用，对施工企业的经济效益和企业形象具有直接的决定性作用。因此，建设项目的施工进度控制和管理在整个项目施工过程中具有非常重要的作用，如果施工过程中存在一些问题而导致工期延误，那么对于工程质量的控制和施工成本的控制也有很大的负面影响，从而造成企业经济效益的损害。建设工程的实际施工过程和进度有其内在的规律性和科学性，应在遵守施工发展规律的基础上，切忌拖延施工进度，更不能盲目进取，片面追求工程进度会使工程的整体质量大打折扣。因此，为了保证施工的规律性和科学性，必须加强施工进度的控制和管理，确保施工质量和进度的双赢。
2影响工程进度的因素分析
建筑工程一般需要较长的时间，而在施工过程中涉及的各种材料和技术都比较复杂，这些都是影响工程整体进度的原因。因此，在施工现场施工进度控制中必须根据上述相关因素进行全面考虑，以最大限度地保证工程能按计划完成，一旦实际施工进度与计划偏差，应尽快进行分析，并采取必要措施加以纠正。由于影响工程进度的因素来自技术原因、人为原因、自然灾害和环境变化等多方面，对工程进度会产生不同程度的影响。还有其他因素也对工程进度有一定影响，如战争和工程事故等不可预见的问题。除施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工布置不合理、施工中发生技术事故外；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验、不能保证质量等因素也会影响建设项目的施工进度。一般情况下，对影响建设工程施工进度的原因应从不同方面入手，针对施工现场管理中对进度超出计划范围的问题应进行合理分析，并明确影响的具体原因，以便在处理过程中有针对性地解决问题。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在聘任施工人员时，需要选择技术熟练、经验丰富、且施工技术行业需要具备资质证书的人员。施工前做好各项准备工作，根据本工程施工的实际情况制定完善可行的施工方案，使施工人员和财产能充分发挥自身优势，减少施工时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，项目负责人需要安排工程技术人员，科学组织施工现场，使施工设计方案满足本工程施工的实际需要，确保其可行性。整个工程施工，要实现标准化施工管理，根据施工进度计划进行施工，组织安排施工作业，确保工程施工进度。
3.2控制资金风险
市场运营管理是对建设工程运营阶段突发风险的量化，因此应注意市场运营管理的计量方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆快速发展和稳步发展所带来的不同风险偏好将直接影响到计量结果。在市场运营管理体制改革中，应结合常见风险形式和控制方案，提出针对性的管理改革模式，解决传统预算和考核的不足，构建全面的施工进度控制体系。为了更好地加快建设项目的发展和内部管理，结合市场经营管理的特点实施优化改造，建立更加稳定的风险控制体系，不断调整现有的定价、预算、考核、建设等管理模式，全面规划企业经营管理。
3.3工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在工程施工过程中根据实际工作情况不断比较进度和进度分析，如果两者分析结果一致，则按进度进行；如果两次分析结果有偏差，应分析偏差原因，并采取相应措施，尽量避免对工程施工进度和施工效益产生不利影响。规划调整后，往往会遇到影响工期的新因素，可能会产生新的偏差，这种情况需要继续分析偏差的原因并进行调整。
3.4编制工程项目进度计划
3.4.1确定工作活动逻辑顺序
工作活动的逻辑顺序是指项目施工过程之间的相互依存关系，合理安排项目中的各个施工过程是编制施工进度计划的重要环节。在对各施工工序的逻辑顺序进行排序时，应确定各工序的开始时间和空闲时间，确保各施工工序的开始时间和结束时间控制在一定范围内。
3.4.2估算工作时间
在估算工作时间时，应根据项目特点、规模和复杂程度等进行。、参加本级人员、工作活动的内容和资源配置等，并在施工作业时间估算中，分别处理各子系统的作业时间估算，按子作业顺序对整个工程所需时间进行预测，从而确定一个工程的总工期。
3.4.3绘制项目网络图
网络计划技术是利用网络图来安排和控制项目进度，进而达到项目预期目标的一种管理方法。网络计划技术包括两个方面：首先是网络图，是由箭头和节点组成的网络图，用来表示任务之间的关系；其次是网络参数，是根据工作持续时间和网络图计算时间参数。该技术不仅可以展示项目的所有过程，而且可以展示各过程之间的逻辑关系，使管理人员能够更好地掌握关键点和关键点，从而为决策提供依据。
3.5加强品牌建设
建筑工程可开发资源涉及许多行业和领域。只有实现专业发展，形成不同类型资源的独立经营单位，形成自己独特的市场竞争优势，才能真正实现长远发展，实现主业回馈的目的：首先是建设工程通过建设和运营，实现建设工程城市生态的可持续发展；其次是通过对主辅行业的有效管理，实现企业生态的可持续发展。管理理念是提高管理效率，为建设项目管理提供有效服务。在管理方针的总体要求下，建设项目在决策、人才、队伍、施工、安全、清洁管理等环节，确立了具体的实施理念。
结语
总而言之，随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的城市化进程也在加快，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，我国的建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。为我国的建筑经济的可持续发展做出贡献。
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论文作者:郑团伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目论文; 建设工程论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第13期论文;