摘要：现阶段，随着城市化的不断推进和人们生活水平的提高，房屋建筑数量大大增加，对建筑工程提出了更加严格的要求。而标准的建筑工程质量，需要高质高效的建筑工程质量管理与控制能力予以保障。因此，本文针对建筑工程中的质量管理与控制研究具有至关重要的建筑价值与现实意义。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；质量控制
1导言
工程质量是符合我国有关法规、法律、设计样本以及技术标准准则与合同中规定的样式标准一致，而且还要满足客户的内心需求从而达到一定的目的。建筑的质量是在建筑工程中最主要的一项，它与别的产品是不一样的，建筑质量的好坏在于它的环境协调性、经济性、可靠性、安全性以及适用性等等。
2建筑工程中质量管理与控制存在的主要问题
2.1建筑从业者的质量意识相对薄弱
我国建筑法对建筑企业的方方面面都作出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出；部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。
2.2盲目施工，质量隐患严重
在具体的建筑工程中，建设单位与监督单位没有按照国家规定的标准对施工企业资质进行审查，使得一些没有资质或者资质不达标的企业参与到建筑工程项目中，这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的建筑施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的建筑工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质；有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。另外，施工过程中的偷工减料、以次充好不良现象，容易引起建筑工程质量通病的频繁出现，给工程项目留下很大的质量安全隐患。
2.3缺乏高效的管理方法，导致问题失控
建筑工程的质量管理与控制旨在保证建筑工程项目的质量不断得到提升，要严格遵守国家建筑法律法规和行业标准，从设计环节进行严格把关，综合当地区域发展特点和实践经验，保证所建造出来的建筑能够达到预期目的。但是，由于在进行建筑工程施工工程中，使用的材料种类繁多、质量参差不齐，施工单位不能严格按照标准工序进行筛选，在设计、勘测、建设、装饰、监理等过程中缺乏高效的管理方法，导致建筑施工过程中问题的失控，产生了许多影响建筑质量的不良现象。
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3建筑工程中质量管理与控制的有效措施
3.1强化管理人员的质量管理意识
在建筑工程整个建筑过程中对工程的质量管理是其中重要的部分，它可以直接影响整个工程的施工质量、工程进度与工程的成本等。所以，要加强对工程施工阶段的质量管理。首先我们要注重对施工作业人员与管理人管对质量管理的重视程度，从根本上提高工程质量的认识。施工中的作业人员在进行施工阶段质量管理的时候需要制定相关的质量管理规范，之后再根据这一计划进行认真核实与检测。确保这一阶段质量的控制。除此之外，作业人员在工程质量管理与控制的过程中要发挥自己的潜力，从而对市场的发展有一个详细的了解，在结合建筑工程的真实情况制定相应的计划，以便做出准确的质量管理制度。
3.2建立完善的施工质量管理制度
在建筑工程质量管理过程中，最重要的就是质量管理体制的建立。在目前我国现阶段的大部分施工建筑工程中并没有完善质量的管理制度，所以需要质量管理体制进行完善与健全。第一步需要制定相应的质量管理制度与标准，将施工阶段质量进行管理，其中包含了管理人员的职责与管理范围，第二步，在工作人员的职责范围内对于完成任务的人员进行相应的奖励，如果管理人员没有完成相应的质量管理就需要做出相应的惩罚，来激励这些人员的工作热情，从而健全对质量的管理制度。
3.2及时了解工程材料价差，做好工程预算的准备工作
要想做好建筑工程中的质量管理与控制工作，资金支持必不可少，要对建筑工程项目做好科学合理的预算，对项目进行实地考察研究，综合建筑设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析，清楚掌握财务的收支状况，确保在需要资金周转时能够有足够的财务支出给予支持。同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，可以采用价格指数调整法对材料价格进行合理预算，按照当地造价管理部门公布的档期材料价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。
3.4强化施工监理单位的监控职能
在建筑工程施工过程中要想将质量进行有效的控制与管理，离不开监理单位的重要工作。监理单位作为项目工程质量监督的主要单位，在执行监督的过程中要建立完善的监督管理体制，并根据这一体制严格执行监督的具体措施。改善监理人员素质低下的问题，提高他们的整体素质水平，提高监督的工作效率。
4结束语
总之，伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
参考文献:
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［2］朱国松．关于加强工程质量管理的几点建议［J］．中小企业管理与科技，2016，5.
［3］棋雯．浅谈房屋建筑工程中的施工质量管理［J］．建筑文苑，2016，3
论文作者:刁学敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
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