宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000
摘要：社会经济的发展推进了城市化进程的加快,人们的生活水平也逐渐提高,建筑工程的数量也不断增长,对工程建设提出了更高的要求。精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了传统的施工管理模式，从精细化入手，在整个建筑项目建设过程中有效落实各项管理措施，保障施工质量，加快施工效率和施工进度，积极打造精品建筑项目。精细化管理模式是近年来逐渐兴起的一种工作模式，可以通过精细化管理的形式来提升建筑工程项目施工质量。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
精细化管理是一种科学的管理方式,对于建筑工程的顺利建设起到积极的促进作用。建筑项目的顺利施工建设，离不开各个阶段和环节的施工管理工作，特别是当前建筑行业蓬勃发展，各个地区的建筑项目建设速度越来越快，同时也暴露出很多质量问题。在建筑工程施工过程中通过精细化的管理方式对其进行管理，可以帮助工程项目施工单位更好的完成预期目标，提升项目施工管理工作效率，提升企业市场综合竞争力。为了保障建筑项目施工质量，应有针对性地进行调整和处理，采取有效的施工管理措施，消除建筑项目质量隐患。
1 精细化管理概述
精细化管理就是将专业规范与工程施工的实际要求相结合，合理运用标准的的程序化等手段来对整个施工过程环节进行精确的管理，将施工细节变得更规范，以此来减少不合理情况的发生。将精细化管理运用在建筑工程施工中，就是要从精准、严格、细致等角度去出发，保证每一个施工环节都能严格按照施工图纸与规范来进行，并且每个细节部分都能符合操作规范要求，提高施工与管理的执行力，将每个施工细节的操作都用严格的规章制度控制住。建筑工程施工的精细化施工管理，其管理要点可以根据建筑工程的建设特点来确定，比如施工的材料、进度、质量以及成本等等，制定完善的管理方案，争取能够实现经济效益的最大化，最后实现工程建设的综合效益的提高。
2 建筑工程项目施工的精细化管理策略
2.1 设立专门的管理机构
建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量进行提升。
2.2 施工前的精细化管理
在建筑工程项目施工管理过程中,施工前的精细化管理是十分重要的,需要做好以下工作:(1)要精细化的编制施工计划,这在工程建设中占有十分重要的地位,对于工程的建设效果整体效益等都会产生十分重要的影响。因此在编制计划时需要做好科学合理,保证其可行性。 (2)要保证工程设计的精细化,工程图纸设计对于工程项目的顺利建设是十分重要的。因此,需要做好精细化的设计,严格对设计图纸进行监督,明确设计的特点、结构等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 (3)科学控制好材料进场,原材料是工程建设的重要物质基础,其质量对于工程建设将产生直接性的影响。 (4)为了保证工程施工的安全推进,业主以及监理部门应该对施工前的施工现场、环境、材料、机械设备以及人员进行科学的管理,提高工作效率,从而获得更多的经济效益与社会效益。
2.3施工阶段的精细化管理
一是实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其进行施工项目的招标工作，在其参与招标的企业中，挑选一些具有一定优势的企业成为施工方，在满足其质量保证，施工进度的基上对其进行挑选，而且对其施工企业的施工资质进行核实，保证其施工的经济性控制工程的整体造价。二是应用精细化管理，以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想，依靠科技进步和精细化管理模式，保证其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优为指导思想，对其项目的整体质量做到最好，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量进行有效的控制。三是绿色施工，在建筑项目进行施工时，对其所在的施工周边环境进行保护，不能只追求利益，更要保证其周边环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。
2.4 施工后的精细化管理
在建筑工程中的电气、工艺系统安装完毕后,需要施工单位对电缆、设备的性能等进行现场调试。业主以及监理单位进行监督,保证设备正常、安全运行。在对电缆设备等进行测试调试过程中,需要严格按照相关的设计标准等进行,使测试结果科学有效,对其质量进行检查。如果发现问题需要及时改进,做好记录,使电气以及工艺系统安全交付〔4],保证用户能够安全使用。工程完毕后,需要施工单位对完工文件进行整理、收集、分类以及管理等,保证没有问题,业主和监理单位进行验收,然后根据精细化的管理需要,保证交工文件的标准、规范。
3 建筑工程施工精细化管理水平的提升策略
3.1 强化施工队伍的专业素质
要想在建筑工程施工中推行精细化管理，一方面，需要管理人员具备足够的专业技能和管理经验。这就要求建筑企业在引进管理人员的时候，需要做好相应的筛选和培训工作，确保管理人员具备先进的管理理论，敢于接受新知识和新理论，同时还应该具备丰富的实践经验，以便于在实际管理工作中，能够应对各种突发状况。同时在高素质的管理人员的管理下，能够确保精细化管理工作的快速落实。另一方面，需要大量的施工人员的支持。为确保各项精细化管理措施能得到落实和执行，还应该得到施工人员的认同和支持。而要想施工人员理解并执行，就应该加大力度对施工人员进行培训，确保其能够真正理解精细化管理的作用，从而自觉约束自身施工行为，同时严格遵循各项施工管理制度，最终确保整个工程项目管理水平的提升。
3.2全局统筹思想
工作人员要先做好预算控制工作，针对建筑工程项目施工过程中需要大量使用的材料，计算材料的总价格，明确材料预算。针对施工中可能会产生的费用，要通过财务计划的形式，在各个施工环节中融入预算成本管控理念，全面提升企业的经济效益，并保证所有的工作环节都是有确切记录的，控制项目施工成本。做好统筹预算，可以有效提升成本控制质量，同时也是满足精细化管理的最基本需求之一，全面提升企业经济效益。
随着我国经济的不断发展，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了能够在各大建筑行业中拔得头筹，为企业自身赢取一席之地，就必须重视建筑工程施工中的精细化管理，提升施工管理的技术水平，完善企业的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的技术水平与职业素养，将施工团队的综合素质提高，及时解决出现的问题。从建筑项目的具体情况出发，健全相关管理制度，严格按照相关施工设计要求，有效落实各项管理措施。在未来发展中，相关施工单位应高度重视精细化管理，对于建筑项目施工管理存在的不足，有针对性地进行处理和调整，推动建筑行业快速发展。
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论文作者:黄春辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 项目论文; 对其论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 质量论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;