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一、栋梁之料、能量之蕴
领导素质造就领导者或领导人才，并决定其特点、质量、能量、作用和价值。如果说国家是靠国家栋梁支撑起来、建构而成的，那么就应该说这样的栋梁即是国家的领导者。如果说政党、事业、企业或其他组织也是靠组织内的栋梁所支撑、建构，那么就应该说这样的栋梁即是政治领导者、事业领导者和企业领导者等等。然而，如果说本义上的栋梁是由木质构成的，那么就应该说喻义上的栋梁即领导者则是由领导素质构成的。这即是说，领导素质就是造就栋梁的材料。
当然，栋梁之料未必都那么纯洁坚刚，有些可能是被虫蛀蚀了，有些可能是发霉变质了，有些则是腐朽糜烂了。所以，同样是栋梁之料，虽然有可能质地上等而构成万年不朽的栋梁，铸就堂皇大厦；但也有可能质地下劣而构成不经岁月的腐败栋梁，带来大厦的坍塌。这即是说，领导素质虽然是栋梁之料，但依质地不同而结果不同：一旦上乘，就能造就出真正栋梁的领导人才、真正有价值有贡献的领导者；一旦质地下劣，也就只能凑合出仅仅是把持领导岗位的非领导人才甚或有毒有害的领导者。
其实，不同的领导素质具有不同的具体特点、品质、内蕴、性能、效能和作用，是制造领导者或领导人才的专门材料。不同质量、数量和特性的领导素质以不同的方式、途径和过程塔配、组合在一起，就会发生不同的“化学反应”和化合作用，也会发生不同的“物理反应”和构造作用，进而形成或产生出存在各种各样细微差异和重大差异的素质组合结构与成型的素质组合物，即不同性质、类型、质量、能量，效能、作用和价值的领导者或领导人才。现实世界或者现实社会生活中，领导者或领导人才之所以会在各自的性质、特点、形式、作用和价值上千差万别，就是因为他们的领导素质特性、质量、能量及其组合的方式、过程、附加因素等等方面首先存在着许多不同、甚至重大差异。领导者或领导人才之间的差异完全可以、也本就应该从领导素质及其组合上找到答案、得到解释；他们无论是进步的还是反动的，也无论是先进的还是落后的，更无论是很有成就、光辉夺目的还是碌碌无为，遗臭万年的，根本上都是其素质在起作用的结果，是为其素质所决定的。可以说，领导素质决定着领导者或领导人才，在领导生活中始终扮演着最重要的角色。领导者或领导人才的优秀程度既取决于各单方面素质的优秀程度，更取决于这些素质融化组合在一起的综合质量和综合效果。要造就优秀的领导者或领导人才，就要确保各个单方面素质都是优秀的，而且还要确保这些素质能够有最佳的方式融合在一起，还要确保领导素质综合运动的质量与效果也都是优秀的。通常所说的“高素质”就是优秀的领导素质，无不蕴涵着巨大的能量。这个能量就是强大的生机、活力、凝聚力、主动性、积极性、创造性和开拓性；一旦释放出来，就能变成现实的影响力、引导力、团结力、战斗力和生产力，并带来相应的现实结果。由如此素质造就出来的领导者或领导人才就是企业、事业、国家和民族的优质栋梁；由这些栋梁构成、支撑、维持、操持或运作的企业、事业和国家就必定牢固坚实、充满活力、强大有力、敢于迎战和挑战、能够制胜和成功。
二、力量之源、强弱之根
领导素质是领导力和核心竞争力的主要源泉，是组织群体强弱的主要根源，决定着组织群的前途命运。事实上，企业与企业、事业与事业、社会与社会、民族与民族、国家与国家之间的竞争主要是各自人才、特别是领导人才之间的交锋较量，但实际却最主要是各自领导主体之间的交锋较量，领导主体对于这种组织性、规模性的竞争结果具有直接而重大的关系和影响。因为领导主体是各组织群体的代表和轴承，承担着最主要的竞争压力和致胜责任，充当着领导力和核心竞争力的角色；领导主体的质量和实力直接决定着领导主体能否很好地应对压力、化解风险、赢得竞争、担负责任，事关组织群体的前途命运。一个组织群体在大规模无情的竞争中会有什么样的命运，就看它的领导主体能有什么样的领导力和核心竞争力了。领导力和核心竞争力已经成为决定竞争结果的最大关键。
然而，领导主体或领导人才之间的交锋较量却又必然归结为领导素质之间的对比和较量。因为领导素质就是构成领导主体或领导人才的材料，其质量与能量直接决定着领导主体或领导人才会有什么样的质量和能量，会有什么样的能耐与实力。这即是说，领导素质直接构成领导力和核心竞争力的主要源泉。领导素质优劣通过构成领导人才的质量和品位来直接影响一个群体、组织、民族、国家或社会的实力和竞争力的强弱。不全面的领导素质只能给领导人才带来欠缺，而且还将极大降低领导人才的能量、性质与品位，进而内在地削弱一个组织、民族、国家或社会的实力和竞争力，并使之在相互对比较量和竞争角逐中处于劣势。显然，领导素质如何，将从根本上决定这些竞争的结局，进而决定着组织群体或国家和社会的前途、命运。
应该说，领导素质就是蕴藏着领导力和核心竞争力的矿床，是生成和涌出领导力及核心竞争力的主要源泉。有什么样的领导素质，就会有什么样的领导力和核心竞争力。领导素质越优质、越全面、越丰厚，则领导力和核心竞争力就越优强、越洪大、越有胜算潜能；相反，领导素质越低劣、越片面、越瘠薄，则领导力和核心竞争力就会越恶劣、越弱小、越有危机陷阱。实际完全是领导素质在决定着领导力和核心竞争力的形成和产出，包括什么数量、什么质量、什么性质、什么效用、什么能量和什么结果等等，并由此进而也决定着一个群体、组织、民族、国家或社会的实力和竞争力及其必然导致的现实结果。
简言之，组织性、规模性的竞争结果主要取决于领导人才的交锋较量，而实际却取决于通过领导素质运动凝结成领导人才的领导素质整体之间质量和能量的对阵、交锋与较量，最终取决于领导素质的运动、水平和质量。很明显，要使组织群体在领导主体的带领下在竞争中越战越强并最终赢得胜利，就要极大开掘领导力和核心竞争力的源泉，也就是必须最大限度地优化和提高领导素质。抓住领导素质，就是抓住竞争致胜的关键砝码，就是掌握交锋较量的先机优势，就是拥有赢得竞争的力量源泉。可以说，抓住领导素质就能使关于领导主体的许多问题都迎刃而解。
三、成败之由、兴亡之柄
领导素质决定着领导水平、领导绩效和领导结果，是导致得失成败、尊卑兴衰的内在原因。既然领导素质蕴涵能量和力量，主要决定着领导力和核心竞争力以及竞争结果，那么很明显领导素质也就必定直接影响或决定着领导的水平、绩效和结果，进而决定着领导事业的得失成败和组织群体的尊卑兴衰。
优秀的领导素质蕴涵着更优秀的领导力，构成着更优质的核心竞争力，进而能够自然而然地通过赋予以更大的胜算把握和成功概率来引导和指挥组织群体进行并赢得竞争，来面对并制胜挑战，从而使整个组织群体在竞争和挑战的压力下越战越强，不仅能够生存下去，而且能够发展壮大。而低劣的领导素质却只能渗透出一点点所谓的领导力，只不过是对组织群体内部的压迫力和专制力而已，基本没有积极的价值或意义，更不能构成为组织群体生存发展所需要的核心竞争力，其所能带来的大多是对内高压强暴、阻险狠毒，对外则腐败无能，最终使整个组织群体百病丛生、病入膏肓、悲惨衰亡。
无数事实反复表明，作为内因的领导素质在领导过程中始终具有不可替代的决定作用，尽管有时各种强刺激的外因带来极大的外在影响，组织性、社会性的得失成败和荣辱兴衰都根源于领导素质，都可以、也必须从领导素质上找原因、做解释（当然，也不能忽视其他相关因素）。这就是说，领导素质是领导优劣成败、升降荣枯的根本原因。领导素质就是实施领导的内在基础和前提，领导素质可以显示和解释一切领导表现和结果的内在原因。领导工作做得好与坏，决不能归咎于种种客观因素即外因，而完全应该聚焦于领导素质，应该从内因找原因，也只有在内因上才能真正找到根本原因，并且说明原由和机理，同时获得更多的认识和收获。
事实上，无论是直观的领导活动还是内在发挥作用的领导素质运作，其实都在干同样一件事，即实施领导以达到一定的领导目的和领导效果。由于领导者或领导人才是由领导素质组合而成的有机整体，所以他们在领导工作中发挥作用、实施领导则显然就是领导素质在做功、在释放能量。在这里，会有什么样的结果、能在多大程度上达到目标、能有怎样理想的效果等等都由领导素质在起决定作用。有什么样的领导素质，就会有什么样的领导者或领导人才，进而就会有什么样的领导行为、领导方式和领导方法，最后就会有什么样的收效和结果。这里体现相应的素质水平、领导水平和执政水平。领导者所获业绩与评价即依此而定了。
四、国民之范、世风之标
良好的领导素质是模范的国民素质，国民素质的最高境界是不断臻善的领导素质领导。素质本质上是引领潮流、影响他人、致变领导客体的特定能动因素，是社会风气的方向标和指挥棒，更是下属、群众和国民的示范、宣导和榜样。不仅下属、群众、国民的素质及其表现乃至整个社会的内质和外现都会因领导素质的影响而发生变化，而且人们和社会还都自觉不自觉地学习、模仿甚至复制现实的领导素质。因而，有什么样的领导素质，就会有什么样的领导行为、领导表现、领导作风、领导示范、领导取向和领导动力，进而就会有什么样的下属素质、群体素质，组织作风和社会风气。良好的领导素质能够发出良好的影响，产生积极的作用，给人们和社会以积极、健康、向上的示范导向和促进动力，因而给下属、群众、国民和社会带来普遍良好的素质发展与升华，进而形成健康的精神风貌和良好的社会风气，使人们都成为模范的国民，事实上，这样的领导素质就是模范的国民素质，本质上就是典型的领导素质，天然具有充分的领导力而足以体现领导的本质、满足领导工作的需要。低劣的领导素质则只能引导下属、群众和社会变得低劣、停滞、落后而走向衰败没落，特别是它还会极力主动地抑制和消灭来自任何方面的积极影响、良好作风和健康素质，构成对文明进步的最大压制、阻碍和破坏，进而导致普遍的素质低下和风气败坏；事实上，这样的领导素质就是落后的国民素质，本质上是不具备领导力而完全不足以胜任领导的。
这就是说，会有什么样的下属，国民高品还是低品，世风日上还是日下，均为领导素质所影响、所导致、所决定。不希望发挥坏作用坏影响的领导者不仅要高度谨慎自己的一言一行，更重要的是必须重视自身素质的全面提高，必须使领导素质真正具备领导或模范的实质，成为具有代表性、方向性和动力性的国民素质即真正良好、优秀的领导素质；进而使整个国民素质都得以极大的提高，不断臻善于模范；最终使人人都成为尧舜圣贤。
五、吏治之本、治理之基
领导素质是鉴别、评价、培养、淘汰或优化领导者的第一依据，是建设高素质领导干部队伍的核心和关键。吏治与治理皆为天下大治、繁荣富强、四海升平的充要条件和关键保证，其实还首先是历朝历代、各国社会所追求的第一目标和主题、所面临的最大又最无奈的要害与难题。吏治是治理的主要问题所在——吏治好则天下大治，即实现善治，而人民得福，吏治坏则天下大乱，即治理无效或失败，而民众受苦。吏治就是治理的核心和关键；但吏治的核心和关键却是领导队伍建设与领导素质的提高。因而应说，吏治与治理得好坏与成败即根本上取决于领导素质如何。
看看古今中外的历史，没有哪个朝代、哪个国家、哪个社会、哪个组织不是因领导素质之优而强大兴盛的，也没有哪个朝代、哪个国家、哪个社会、哪个组织不是因领导素质之劣而衰败灭亡的。大喜缘于领导素质，大悲亦缘于领导素质；大成缘于领导素质，大败亦缘于领导素质。事实就是领导素质即使历史击节赞叹，也使历史抚心扼腕。对于吏治和治理，自古以来人们就没有不尽心去探讨出路和有效途径的。人们通常盯住了法律制度、民主制度、宪政制度以及治理结构、方法技术甚至权术手段，并认为只有制度才能从根本上解决吏治与治理的问题。
然而，自古以来却没有哪个朝代、国家、社会或组织仅仅因为制度优良就能解决如此问题的；其中，不仅普遍存在制度周密严格却得不到执行而惨遭破坏和废止的情况，而且还常常存在虽然制度已经黑暗腐朽但却能出现清官良臣的事实。换言之，制度再好，只要领导素质不好，就一定不能出现好的领导者，而制度再怎么存在问题，只要领导素质过硬，也能出现为人称道的好官和现实领导者的楷模。当然，这不是说制度就不重要了或者就降低到更次要的地位，而是说领导素质比制度还更重要，还更具根本性和关键性。这是因为：现实生活的一切都是由人组成的，制度不仅是人为的，而且是要靠人去执行的。如果人的素质不行，特别是领导素质不行，可想而知人为的制度会是什么样、又能得到怎样的执行。因此，对于吏治与治理而言，制度虽然是一个重要条件和途径，但其外在性却极其明显，因而也决非根治之道；而只有领导素质的极大优化和提高才能从根本上解决问题。
此外，又有人认为，加强对领导的批评、监督和制衡是解决问题的主要出路。然而，这其实也多是无效的。因为，这也是人为的，而且是对人、特别是对领导者的；批评者、监督者和制衡者的素质不行，则所谓的批评、监督和制衡就全然无效；而一旦领导素质不行，则无论批评、监督和制衡如何到位也无济于事，说也白说、做也白做，而如果以暴力相对，则后果更重、悲剧更大、代价更高。因而，对领导的各种批评、监督、制衡等手段充其量也只是外部治标的重要形式，而只有抓住领导素质这个根本，大力提高领导者的素质才是治本的正途。
因此应该说，领导素质就是吏治与治理的根本所在。抓不住领导素质，就抓不好吏治，更抓不好治理。要搞好吏治、实现善治，就一定要务本求实——抓住领导素质来解决问题。只有抓住领导素质才能从根本上解决吏治和治理的问题，只有不断而大力地提高领导素质，才是一个国家、一个社会、一个组织、一个企业或事业强盛的关键、成功的保证、发展的基础和治本的正途，也才是吏治清明有望之日、善治终于来临之时。所以，抓好领导素质就是吏治的治本之道、治理的成功基础。显然，要抓好吏治就要先抓好领导队伍建设和领导素质的提高。
但是，如果组织人事工作不到位、做不好，则吏治无望、治理亦隳。另外，组织人事工作要做好、做到位，就一刻也离不开要紧紧抓住并抓好领导素质。领导素质是组织人事工作的真正对象和实际依据，领导素质理论则是组织人事工作的具体指导和理论依据。这是因为领导素质在整个吏治和治理内容中扮演着根源的角色。
传统的思维观念和实际做法却倾向于把这些表象作为根本依据，实际就是凭印象、凭直觉，只感受领导者或领导人才所显示出来的外在表象，多只是根据零散的个别表象来确定素质实况、甚至素质整体情况，所以就不能做到尽量客观、真实、科学和正确，而只能经常发生错误，不仅会以偏概全、执一略余地看错人、用错人、压制人和损害人，而且会受惑于政绩、名声、形象等某一表象或假象而使领导和组织人事工作陷入更加严重的错误与危难之中。
其实，领导素质是自在的、真实的和逐步积累而成的，其真实水平和状态是怎么样就怎么样，而决然不是由谁一拍脑袋一张嘴、一弄权术摆地位就能够具备的，更不是能够编造、欺瞒、蒙骗、造假或冒牌的。它能够真真实实地反映出领导者或领导人才的原貌或本来面目，是领导表象的真切根源。依据之既可解读所有领导表象，又能科学而正确地识人、用人和育人，更可以从根本上减少领导工作和组织人事工作的失误、失职和渎职，而在更大程度上确保领导和组织人事的成功。
是否就是合格的领导者，就看其是否是领导人才，而绝不在于其是否掌握大权、地位显赫、从事了领导工作；而是否是领导人才，就看其是否具备良好的领导素质，而绝不在于其是否已经占持了领导岗位、积累了多长的资历、多大的资格；是否称职于领导，绝不在于其是否把蛊惑、玩弄、假装、瞒骗和形式主义，而只在于其是否真正素质过硬、政绩朴实。
其实，领导人才并不因为是否在领导岗位上才得以判断的，而是以是否具备优良的领导素质来判断的。处于领导岗位并不能证明就是领导人才，不在领导岗位不一定就不是领导人才。因而，要作为对领导进行评判的依据就多不可信，就不能充当识人、用人和育人的根本依据。判断领导者或领导人才不能以表象、资格、地位和位置为标准，而应该以领导素质为依据，只有领导素质才是鉴别、评价、培养和优化领导者的第一依据。
只有着眼于素质这个根本要素，运用系统的素质理论，根据每个素质方面、素质因素、素质内容和素质标准，对领导者或领导人才的各种表现进行科学、系统的审察、诊断、辨别、确认和鉴定，才能更好地识人、用人，只有判断清楚了领导素质状况，才能判知被审察对象到底是否是合格的领导者或领导人才，才能判知其具体优良在哪里和缺陷在哪里、什么短应补而什么长应扬。
总之，领导素质是形成某一具体领导行为和实际领导绩效的内在渊源与原由；是鉴别、评价、培养、淘汰或优化领导者的第一依据；是建设高素质领导干部队伍的核心和关键。只有抓住领导素质，组织人事工作才是真正抓住了要领和关键，才能真正做出水平、质量和成效来；否则，组织人事工作就不得要领而只能盲目应付、胡搞乱为，也就无法搞好吏治，而吏治不行则治理无望。事实是，组织人事工作的最大成功就是运用科学、全面的领导素质原理，真正发现、培养和使用一切造化天然的精英之才、栋梁之才。