摘要：随着社会主义现代化进程的加速，我国人民的生活水平不断提升，城乡居民用电保持高速增长，多地区不断刷新历史最高负荷，社会对于供电可靠性和电压合格率提出了更高了要求。作为县级的供电企业，不断提高电力需求侧管理，不断提升电力线路线损管理水平，做好技术线损和管理线损的细节管控，是现代供电企业的必然选择和要求。线损的精细化管理是衡量供电企业管理水平的重要指标，在企业的发展过程中占据着重要的地位。笔者在本文中就对县级供电企业的线损精细化管理进行探讨和分析，希望能够对县级供电企业的发展起到一定的促进作用，同时也能够为其他学者在相关方向的研究有一定的启发和帮助。
关键词：线损；精细化管理管理；问题；降损对策
目前，我国县城和农村的人口仍然占全国人口的绝大部分，县级供电企业是国家电网公司最基层的服务单位，具有自身的特殊性和复杂性，企业的管理水平会对县城和农村居民的用电产生直接的影响，具体反映到他们对生产和生活用电的感受上。因此，县级供电企业的技术和管理理念的先进性，特别是线损率的线损精细化管理的提升，是供电企业电力优质服务的重要体现。
1.县级供电企业发展情况
自国家电网公司“三集五大”改革以来，县级供电企业的定位发生了一些转变，重点工作是营销服务和配电网建设，主要围绕“优质服务”的宗旨进行开展。同时，县级供电企业间也在不断的加强自身建设，以同业对标指标体系为指引，互相学习管理方法，不断提升自身实力，更好的为人们服务。
2.线损管理方面存在的问题
由于各县城环境不同，各县级供电企业线损管理水平存在较大差异。以江苏为例，苏南、苏中、苏北地区线损的管理水平，一般来说存在递减的关系。尤其是丘陵、山区，供电半径长，线路联络少，线损的管理方面会遇到一些天然屏障，所以县级供电企业必须认清自身发展的问题所在，对症下药，加强线损的精细化管理，打造具有地方特色的供电企业。
2.1线损管理机构不完善
根据我国县级供电企业的研究，我们可以发现绝大多数的县级供电企业的线损管理机构不够完善，仍然需要很大的改善，这属于导致县级供电企业线损管理问题的因素之一。虽然很多县级供电企业都成立了相关的管理小组，对线损控制工作进行管理，但企业中大多并没有设立线损专职岗位，而是由其他管理岗位人员兼任。由于管理理念的不科学，以及管理力度不够等因素，线损管理并没有取得明显的效果。
2.2线损的管理方向存在偏差
从县级供电企业的线损管理现状进行分析，可以发现其在管理方向上存在一定的问题。很多县级供电企业更加注重的是线损技术的发展，通过技术手段进行线损管理，但是实际上，随着近年来农配网建设的不断投入，10kV及以下电网状况已大幅提升，技术降损的空间已非常有限，目前的降线损工作更加应该注重对管理线损控制。加强人们对线损的认识，加强县级供电各个部门之间的相互联系，加强县级供电企业的线路布局管理，这些管理工作的开展就可以取得很好的效果，对县级供电企业的发展起到极大的促进作用。
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2.3线损的分析不够细致
由于很多县级供电企业对线损工作的不重视，线损管理人员身兼多职，线损的分析工作和线损分析会议更多的是按照上级要求开展，线损相关部门间合作深度不够，没有更多的针对本地区特色的深度分析和数据支撑。
3.线损管理的策略
县级供电企业的线损管理工作的积极开展，有助于县城用电情况的改善，同时也能够降低县级供电企业的运营成本，使得县级供电企业能够将更多的资金用在企业的其它方面，以便于企业更好的发展。所以线损精细化管理的相关策略对于县级供电企业具有重大的意义。
3.1建立和完善组织管理体系
县级供电企业的线损管理工作，首先需要建立和完善线损管理体系和制度，可以参照运营监测办公室成立线损管理办公室，制度的完善有利于相关工作人员明确自己的工作任务和行为的规范性，这对于线损管理工作的开展具有重大的意义。建立和完善线损管理体系和制度不是一个人的事情，而是企业共同的任务和目标，这需要国家电网公司的顶层设计，需要县级供电企业各个部门配合，所以说也是一个比较艰巨的任务。其次，需要县级供电企业进行对自身企业的一个合理科学的评估，进而根据企业自身的发展情况，制定相应的线损管理目标，首先要制定一个大目标作为企业发展的方向和努力工作的动力，然后要在大目标下进行制定相应的小目标，为企业短期的发展指明方面。
3.2明确把握线损管理的思路和方向
线损管理工作的顺利开展必须要首先明确线损管理的思路和方向，每一个县级供电企业导致线损问题的因素不尽然相同，所以必须要根据企业自身的情况把握线损管理的思路和方向，这样才不至于在线损管理工作中走弯路。
对于目前的工作重点，则是在加强管理线损的同时，做好“分线、分区、分元件、分压”的建设，推进同期线损建设的开展。
3.3加强线损分析研究
定期、及时召开线损分析会议，查找问题的根源，加强部门合作，对各方面的问题进行比较和分析，掌握全局的线损情况，便于为开展后期的工作提供借鉴。分析线损重点是要对造成线损的原因进行分析，从管理和技术上入手，寻找解决问题的措施，进一步指明降损的方向，在资金投入不足的情况下，要重视管理降损工作，以跑、冒、滴、漏作为重要的抓手，坚决赌死。同时要从运行较好的线路中总结经验，达到相互学习和共同促进的目的。
4.结束语
县级供电企业想在激烈的竞争环境下突破自我，线损的精细化管理就是主要的发展方向之一。参照上文可以针对企业情况进行线损管理工作的开展，有助于县级企业的发展。
参考文献
[1]章久根. 江西省县级供电企业线损管理系统的建设与应用[D].南昌大学,2007.
[2]宋小忠. 县级供电企业线损管理的研究[D].华北电力大学（北京）,2008.
[3]汪智. 县级供电企业线损管理研究[D].四川师范大学,2014.
论文作者:侯康
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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