摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业得到了相当大的成就，尤其是电力行业的发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化，人们对美好生活的追求变得越来越强烈，人们的需求变得越来越多，因此用电量也得到了显著的提升，所以电力行业得到了很好的发展，现阶段,随着我国市场经济体制变得越来越完善,电力行业目前迫切需要完善，电力企业管理制度也特别需要做出很好的创新，现在社会都需要在创新方面做出努力，这样就可以提升自身企业的竞争力。为了使得电力行业有所发展,就必须把物资管理工作做到最好,因为它对电力企业的发展非常重要。这么些年过来,行业得到了很好的改革,因此电力企业物资管理也做出了大胆的创新,与以前的管理模式相比较,新时期的物资管理一定要能够满足市场经济的要求。这篇文章详细介绍了我国电力企业物资管理的一些情况,对我国电力企业物资管理工作中可能会出现的一些不良状况做出了详细的研究,而且提出来了一些切实可行的解决措施。
关键词：电力企业；物资管理；优化思路
一、引言
现阶段,随着我国市场经济体制变得越来越完善,电力行业目前迫切需要完善，电力企业管理制度也特别需要做出很好的创新，现在社会都需要在创新方面做出努力，这样就可以提升自身企业的竞争力。为了使得电力行业得到快速发展,一定要把物资管理工作做到最好。最近一些年来，各个行业都进行了很好的改善，电力行业也做出了很好的改进,然而和以前的模式作比较,新时期的物资管理一定要能够满足市场经济的要求。这篇文章详细介绍了我国电力企业物资管理的一些情况,对我国电力企业物资管理工作中可能会出现的一些不良状况做出了详细的研究,而且提出来了一些切实可行的解决措施。
二、当前我国电力企业物资管理的现状及问题
现阶段,我国电力行业已经得到了很好的改进，越来越多的电力企业开始对电力物资管理做出一个很好的改进。目前,电力物资管理在电力行业发展过程当中起的作用越来越大，在现代管理活动过程当中变得更加的被人们所重视,现在已经发展成为了一种专门的学科。因为电力物资管理工作特别重要，所以如果这样的工作要是做不好的话，对电力企业的发展会有非常严重的不良影响，所以必须把这样的工作做好，这样就可以很好的提高电力企业的经济效益。通过这么些年以来的努力,我国电力企业物资管理工作做得非常好,无论是管理方式还是管理效果都比以前好了不少，然而还是会出现非常多的不良状况,核心体现在以下几个方面:
首先,我国相关企业没有把物资管理相关工作做好，没有做好过统一采购工作。现阶段,相关电力企业统一招标采购慢慢有了一个雏形,凭借开展总部和网省两级统一招标采购,慢慢得到了规模采购优势,使得采购效益可以得到显著的提升,并且使得采购成本可以达到最低。但在集中招标采购目录外的一些采购权限还应该进行合理分配,基层单位、部门对仅有的一些采购权力没有进行规范的约束和管理,造成物资管理的无序与混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同层级的管理节点都存在物资存储行为,但具体到整个电力企业,储备总数、物品名称等都没有准确的信息和数据。同时,控制环节不力的结果还往往会造成浪费现象,挤占资金、物资积压的现象普遍存在,资金浪费和使用率低的问题亟待解决。其次,当前我国电力物资管理过程中往往缺乏完善的供应商管理机制。当前,一些电力企业缺乏完善的供应商管理体系,缺乏对供应商建立的分级管理制度,没有供应商评价指标体系,加之对供应商缺乏有效的过程监督,大量漏洞普遍存在,缺乏相应的监督与约束。
三、电力物资管理问题解决的途径与方法
随着我国市场经济体制改革的深入发展,电力产业改革逐步深化,电力企业竞争力的提升亟需考虑从管理中要效益,只有尽快建立相关机制,才能促进科学、合理的电力物资管理制度的建立,提升我国电力物资管理水平的思路如下:
一是要加强物资计划,积极控制物资需求。物资采购是关键环节,要根据年度生产及投资情况进行宏观规划,积极在计划上进行体现,强化计划操作,做好约束采购。要杜绝乱采购现象,把好质量关、价格关,促进物资管理归口。
二是要坚持统一管理,增加管理的透明度。物资采购要坚持降低材料成本,确保生产需求。要增加采购透明度,积极把好采购质量关,积极选择最好信誉的供应商,具体而言,可以采取招标采购方法。同时,电力企业通用性较强,技改、维护或基建项目需求物资可以考虑通过大批量招标采购获取价格差效益。通过减少采购经费,能够降低成本、提高经济效益。同时,集中采购可以带来库存的统一管理,提高了资金效率。
三是要积极建立健全监督体系。要加强物资管理,健全监督机制,积极杜绝暗箱操作行为,及时掌握市场信息,并对物资采购问题进行整改。同时,要改革管理体制,提高物资利用率。要分析指标重要性,涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾,并根据现有闲置物资来进行设计。另外,要加强闲置物资管理,提高闲置物资的使用效率。
四是要以信息化手段促进科学管理。现阶段,信息化技术发展非常迅速，各个行业都运用了信息化技术，当然电力行业也不甘落后,电力企业物资管理工作运用信息化技术可以使得电力行业得到最大程度的发展。要建立功能完善的电力物资管理系统,避免出现工作死角,更加积极有效地对物资管理实施有效控制。就在这个时候,必须要把电力物资管理工作做到最好,这样就可以使得相关企业的经济利益得到最大化,根据物资管理相关工作的一些特性,努力来做出创新来使得这样的工作可以被做到最好,促进生产环节购、存、消等各个步骤的有效协调,更进一步使得管理水平可以得到显著的提高,争取一切力量来使得电力企业物资管理工作可以被做到最好。
四、结束语
总之，在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，直接决定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发现、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。
参考文献：
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[4]李厚友.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代经济信息，2017（8）：347.
论文作者:郭猛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/6
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