摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。土建施工是建筑工程施工中的重要环节，施工较为繁琐、复杂，各个环节联系较为密切，任何一个环节出现问题都可能为整体工程埋下施工隐患。为了保证建筑工程土建施工活动顺利进行，需要派遣专业人员负责施工现场管理工作，协调配置机械、材料和人力资源，在保证施工质量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工现场管理有效方法展开探讨。
关键词：土建工程；现场管理；资源配置
引言
近年来随着城乡一体化战略目标的提出，建筑工程的建筑规模和数量都在呈增加趋势。土建施工作为建筑工程中不可或缺的一部分，做好现场管理是保证土建施工质量的重要手段。然而在实际现场管理中，仍然由于各方面的原因使得现场管理存在许多不足和缺陷，影响到工程的整体质量和施工安全，也给企业造成一定的负面影响。因此加强对土建施工现场的管理，从提高施工质量、保证生产过程的安全高效等多方面入手，来不断提高其现场管理水平，为土建工程施工创造一个安全稳定的施工环境。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建现场施工的好坏会对建筑工程质量产生严重的影响。提高经济效益是所有施工企业最为主要的目标，因此如何降低对施工的投资是很容易引起建筑企业的重视的。对建筑工程投入资金的高低与施工进度及质量是有着密不可分的联系，因此想要降低对施工的投资就要合理的使用管理措施来进行施工进度管理和施工质量管理，这个措施最好的体现是施工企业对土建施工现场进行管理。合理的土建施工现场管理能够有效的提高实际中的工程质量、材料品质和资源配置，进而让资源的利用率得到进一步的提高，实现减少成本的目标；除此之外，在土建施工现场设备、材料乱堆乱放的不良习惯是经常发生的，对工作人员分配混乱的现象也是时常出现的，这些不良现象不仅会严重降低施工进度，还会提高安全事故的发生率，产生二次搬运的费用，对经济造成不必要的损失。通过对施工现场进行合理的规划管理不仅能降低这种情况的发生率，还能为施工作业的顺利开展提供保障，进而让建筑工程施工的效率得到进一步提升；让建筑工程施工的质量得到进一步巩固。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工管理制度不完善
目前我国大多数土建施工单位，已经认识到现场管理的重要性，并且为了促进现场管理规范化，建立了相应的规章制度，但管理制度不全面、不完善，缺乏针对自身企业实际发展现状的管理措施，仍然存在诸多漏洞和不足。甚至有的企业管理制度只是形成了书面的文字，纯属为了应付检查，走走过场，管理制度并未真正发挥作用。
2.2施工管理人员素质较低
建筑工程土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，因为随着社会的不断发展建筑工程土建施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的施工管理人员的工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分的认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。例如：在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个建筑施工过程中，在施工时各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
2.3施工现场安全管理流于表面
在建筑工程土建施工中，施工现场管理范围较广，负责施工现场资源合理配置，确保施工活动有序开展。但是，土建施工危险性较大，其中存在一系列安全隐患，可能受到外界客观因素影响加剧施工质量和安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工现场安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防护措施，不仅威胁到施工人员生命财产安全，还会带来不同程度上的经济损失。此外，施工过程的细节控制不足，施工效率和质量不高，不利于后续施工活动有序开展。
3加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
3.1加强施工管理制度建设
根据工程实际情况建立健全现场施工管理制度是保证现场管理规范化的基础。合理科学的管理制度可有效规范施工人员的行为，为他们提供统一的行动标准。通过对施工现场进行合理的区域划分，明确不同区域的具体负责人，明确相关的管理职责和权限，这样一来，所有区域的管理人员为实现本区域高效管理，就会积极的深入了解现场实际情况，通过对调查情况进行分析整理，进而制定出本区域的管理方案，将责任再进一步细化，落实到人，促进了管理制度的建设和落实。
3.2提高相关工作人员的综合素质
建筑工程规模随着社会的进步在不断的增长，土建现场管理人员的技术操纵水平和综合素质也应当得到进一步提升，就当前而言，建筑工程土建现场管理的水平已经满足不了当前形势的需求了，所以管理部门不仅要提高自身的管理技术程度，还要使得个人的综合素质得到进一步的提高。例如在整个土建施工现场的管理工作的过程中，要有专业且合理的管理制度，而且不管是对施工测量的管理进行评价，还是对实际试验检测数据进行归纳，都是要有一定的专业技术水平。此外，管理人员要与每个相关部门时刻进行必要的沟通与交流，只有这样才能算得上是一个合格的管理人员，才能更好的对土建施工现场资源进行合理的调整分配，进而让自己的管理工作更公正更合理。因此可以通过对建筑工程土建现场管理人员进行专业性的培训，来增强工作人员的管理能力，也可以通过招聘一些有丰富经验的管理人员，来对已就职的人员传授相关的经验，进而提高整个土建现场管理者的素质。
3.3优化施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结语
土建施工现场的管理质量严重影响整个建筑工程建设的质量，与此同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着至关重要的作用，这不仅需要建筑企业增强对建筑工程现场施工的管理程度，还要充分分析施工现场中出现的安全问题和质量问题。建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。
参考文献
[1]丁海霞.建筑工程施工中对现场管理的研究[J].理论与方法，2015（58）：298~299.
[2]秦启平.论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].施工技术，2015（6）：112~113.
论文作者:刘清华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第14期论文;