关键词：军工产品电子系统；技术状态管理；技术状态控制
1 引 言
技术状态管理是在产品寿命周期内对性能、功能、物理特性等进行监控和更改控制的管理学科。技术状态管理过程保证了产品技术状态明确并反映在产品信息中，确保任何产品更改都有益且不会带来任何不良后果，确保更改得到了控制。技术状态管理包含5大要素：①技术状态策划与管理；②技术状态标识；③技术状态控制；④技术状态纪实；⑤技术状态审核。
2 技术状态管理的内容
军工产品电子系统的技术状态管理包含了四个方面的内容：技术状态标识，技术状态记实，技术状态控制，技术状态审核。通过研究，现今世界上军工工业发达的几个国家军工企业，例如美国的波音公司、欧洲的空中客车集团等，这些公司在研发电子系统时均建立了完备的产品结构组织、控制、更改等一系列复杂的技术状态管理方案。将军工产品电子系统的整个研制过程涉及到的模型、文件和其它有用记录统一管理，总的来说，各单位的管理过程均包含的重要内容有以下几点：①分层管理电子系统的零件组数据，便于形成清晰的技术状态项目清单；②军工产品电子系统的研发采取模块化设计原理及管理体系；③军工电子系统研发过程中的模块间的构型管理与设计业务管理独立出来；④对有效性进行简化，电子系统的有效性不标注在具体的零组中；⑤控制工程的更改，研发电子系统同样需要随之带来的技术状态方面的变化；⑥军工电子系统的配置数据与设计结果独立分开进行发放。
3 技术状态管理的核心
由于目前军工科研产品的研制呈现出了多元化与系列化的特征，其技术状态管理的需求也发生了变化，尤其军工产品电子系统需要不同设计互相协调，进一步提高设备的制造能力，这样便可以为军工产品电子系统保持服务前后一致提供保障，参考国内外有关技术状态管理的先进经验，同时结合军工产品电子系统设计研发的自身特点，本文认为新时期军工产品电子系统技术状态管理应该包含了电子系统技术状态标识、电子系统的两级管理以及状态更改控制与基线管理等四方面的内容。
3.1 技术状态标识
技术状态标识的工作内容贯穿了整个军工产品电子系统的生命周期，产品技术状态标识需要经过合同两方的共同确认，或者经过相关的批准。在系统的论证阶段、方案设计阶段、研制阶段以及批量生产阶段均涉及到了技术状态标识方面的工作。技术状态标识建立中的重要基础是技术状态项选取原则的确定，技术状态项选取应选择性能可以被单独管理起来，同时也能够实现最终的使用目的产品，将其作为技术状态项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合我国现今电子系统的研发与生产实际的需要，进行实际工作时，需要按照下述原则进行实施：①选择军工产品电子系统整体为主的技术状态项；②基于系统的现状，为了便于管理。可以自系统中的第一、二层之中大型部件选取，将其作为主系统的技术状态项；③不同研发单位设计的同规格附件应该视为相同的技术状态项；④主系统技术状态项的选择最多至第二层，成品附件最多到第四层，原则上不向下细分，只需大层级进行控制；⑤军工产品电子系统中的主要部件、发挥重要作用的部件以及风险性较大的部件作为技术状态项；⑥军工产品电子系统中的软件项目需要单独划分出来，并单独编号予以区分。
3.2 有效的两级管理
军工产品电子系统的研发中，实行的是两级管理，可以使设计师和构型管理人员分别专注于各自的工作领域，某研究所设置了专门的技术状态管理委员会，每个项目专门组成了技术状态管理小组，下设配置管理员，这样就可以进一步将构型管理业务与图样设计业务分别独立开来，使得技术状态管理体系更具有效性。
3.3 更改控制
在最初的状态下，如果电子系统的零组件需要进行一定程度的技术工程更改，这时也就会使技术状态也发生相应改变，进而也会影响到军工产品电子系统零部件设计层次的技术状态控制。在此情形下，就要对设计中的一些环节进行调整，从而配合因为零组件技术状态的变化而引发的整体技术状态改变。最后对调整前后的相关内容进行有效比较，并需进行技术状态变更的跟踪闭环，检查其更改彻底性和完整性。如果进行的更改比原有的有效性范围明显减小，则需要拆分更改。
3.4 技术状态基线管理
技术状态管理工作只会在技术状态项目已经确定的情况下才会实施，管理工作的任务是控制和项目有关的功能、分配与产品基线等。需要按照军工产品电子系统的型号来建立基线，有效的控制则是技术状态管理的核心问题。军工产品电子系统的研发中，由于研发进程的不断推进，其技术状态的基线一般由产品基线、分配基线以及功能基线等三种组成。特别要注重基线的完整性和准确性，这是后期进行军工产品电子系统技术状态控制的重点。当产品完成设计定型面临转入小批生产时，基线的控制是批产技术状态控制的重中之重，这时产品基线的建立就迫在眉睫。我们需要保证研发过程的输出成果全部冻结并且纳入产品基线，一般情况下，需纳入基线管理的内容一般包含研发过程的全部技术状态文件，图纸图样和产品BOM，只有固化的产品基线才是指导后续生产的唯一依据。
4 结束语
应依据相关技术文件要求，对每个技术状态项目进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。技术状态审核完成后，相关系统承研承制单位应及时做好技术状态纪实。对审核中提出的遗留问题和待办事项，应落实责任单位，限期完成并报告，由相应的技术状态管理部门负责组织跟踪落实。通过明确技术状态管理中各级机构的职责和工作流程，为工程总体开展顶层技术状态管控工作提供了管理依据，规范了地面设备研制各单位的产品全寿命周期技术状态管理工作过程。通过地面设备技术状态三级管理和控制，实现了全寿命周期过程中对地面设备技术状态的有效控制，同时提高了地面设备产品质量、缩短了产品研制周期，降低了产品研制阶段风险。
参考文献
[1] 咸晓阳.技术状态管理在成品研制中的应用[J].质量管理，2014（1）.
[2] 孙肖芬，王成程，等.神光-III主机装置建设项目技术状态管理实践[J].项目管理技术，2016（1）.
论文作者:朱新星
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：状态论文; 技术论文; 军工论文; 电子系统论文; 产品论文; 基线论文; 标识论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;