摘要：电力企业的发展关系到社会用电需求稳定性，人力资源管理是其重要组成部分，对企业发展产生重要影响，为了促进企业人力资源的优化配置、实现最大化经济效益，有必要针对电力企业人力资源管理工作进行创新。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新对策
随着我国市场经济体制的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中只有保持创新动力，才能获得长远发展机会，尤其是在人力资源管理方面，要不断引入新的管理理念、建立新的激励机制等，促使人力资源价值得到最大化发挥。
1、人才竞争现状
如表1所示，是中国GDP排名前5的城市人才竞争力指数排名，从表格中的数据可以看出，每个城市的人才竞争形势都比较激烈，而且也从一定程度上说明了主导产业和创新研究的发展，对于人力资本竞争力指数的影响比较大，对人力资源的需求也比较大。那么对于一个企业而言，只有不断创新自身的管理机制，才能吸引更多创新型人才，使得整个城市的人才创新指数不断上升。
2、电力企业人力资源管理存在的问题
2.1管理机制较为落后
对于电力企业而言，受到传统管理思想的影响，在人力资源管理方面还比较落后，没有引入新的管理理念和机制，使得整个企业的发展处于被动状态；比如在人力资源管理上依然停留在人才的招聘、培养以及薪酬管理等方面，没有为企业人才开拓长远的职业生涯规划，使得人才在企业中无法得到自身需求的满足，人才培养方式的不合理与不科学，导致企业停滞不前、落后于人。
2.2人力资源投入不足
目前我国很多电力企业在人才培养方面的重视程度不够，以至于他们并没有在此方面投入过多的人力资源和物力资源，没有意识到人力资源是企业发展的隐性财富；尤其是电力企业对人才技术的要求比较高，而且随着科学技术的不断发展和进步，如果技术人员在很长一段时间不接受新的培训和知识学习，那么他们所掌握的技术必然是较为落后的，然而很多企业都认为培训活动的开展只会造成企业经营成本增大，而没有考虑到人才技术习得对工作质量和效率带来的正面促进作用和价值。
2.3竞争激励机制不健全
很多电力企业的工作人员在工作压力和竞争度上相对比较轻松，这就使得他们在工作中失去必要的竞争动力，每天按部就班的工作导致工作热情逐渐消散；而且企业在激励方面也是保持过去的物质激励，熟不知在物质生活较为充足的新社会，人们对精神生活的需求更为强烈。竞争、考核、激励等方面的制度不配套发展，很难对现代社会的人才产生吸引力，对于企业而言，人力资源管理工作显得不够专业、不够先进。
2.4企业员工缺乏创新意识
在一成不变的企业环境中，员工们安于现状，自身创新意识相对缺乏，而当前我国正处于创新改革大攻坚的关键时期，作为影响国家电力使用质量的电力企业，如果不能开展创新改革，提升员工创新意识，不仅会影响电力企业的可持续发展，而且还会拖整个社会创新发展的后腿。
3、电力企业人力资源管理的创新对策
3.1创新人力资源管理机制
对于电力企业管理人员而言，首先要转变人力资源管理理念，树立人才第一的资源使用观念，以创新人力资源管理为出发点，注重在此过程中为员工制定职业生涯规划，为人才发展提供多样化发展渠道，扩充企业各类人才的发展空间，使得员工产生更强的归属感和荣誉感，如此一来，企业才能吸引更多创新型和复合型人才。为此，企业在创新人力资源管理机制过程中，需要注意以下几点：企业应当遵循平等性原则，即为每个员工提供平等的培养机会，发挥每个人才的实际价值和作用，使得人力资源管理更具科学性；企业需要制定有效的人才战略性发展计划，在全面调查每个员工实际能力的基础上，为他们安排合适的发展空间，使得电力人才得到进一步发展；企业应该从内部员工结构设计出发，精简人员，提高企业人力资源管理质量和效率，避免过多的人力资本支出，使得企业经营成本结构更为合理等。
3.2加大人力资源投入力度
面对形势越来越激烈的市场竞争，电力企业唯有不断加大人力资源投入力度，积极引入新型电力人才，才能为企业的发展和市场竞争奠定更强的基础，将科技和人才作为企业发展的根本。为此，企业可以从以下几个方面着手：电力企业要保持自身在社会人才招聘中的优势，以优厚的待遇和福利吸引更多新型人才的注意和加入，逐渐拓展和丰富企业人才获取渠道，也为人才发展创新多样化途径；为企业员工构建科学的培训机制，根据员工自身发展需求，组织学习讲座、对外交流、继续教育等多种培训活动，使得员工掌握最新的科学技术，为企业高科技发展提供条件，对于企业优秀员工，不要吝啬培养成本，甚至于可以将其送到国外学习，待其学成归来，将会给企业带来更大的经济效益、创造更大的企业价值，加大人力资源投入力度并不一定是在增加管理成本，一旦发挥创新价值，降低企业经营成本也未尝不可知。
3.3建立完善的竞争激励制度
竞争是市场活力的根源，没有竞争的市场或企业，只会逐渐消磨员工的工作意志，所以企业需要在内部构建完善的竞争激励制度，充分激发员工的工作积极性和热情，从而为企业发展创造更大的价值。为此，企业可以从以下几个方面着手：利用绩效考核机制淘汰部分落后员工，对于那些在工作中抱着得过且过态度的员工，可以根据其绩效排名将其直接淘汰，避免其对其他员工产生不良影响，招聘更多新型复合型人才，为企业注入新鲜血液；根据绩效考核结果，对工作表现优异的员工给予必要的奖励，分别从物质和精神层面给予，物质奖励可以是不同程度的现金奖励、精神奖励可以是优秀员工称号、各项职称评级等，总而言之，就是让员工感受到自身努力所得到的肯定和认可，激发员工更强的积极性和热情；为员工提供更多晋升发展机会，通过竞争上岗的机制鼓励员工不断完善自身工作方法、学习更多先进的技术知识等，形成浓厚的企业文化氛围，促进电力企业人力资源管理的创新发展。
3.4加强员工创新意识培养
创新是企业持续发展的基本动力，也是当前社会发展的必然趋势，对于电力企业而言，在改革的大潮中也不容落后，基于上述所提到的创新对策，企业还要不断加强员工创新意识培养，才能保持企业创新的后续动力。首先，企业需要让员工意识到创新的重要性，以理论讲解为基础，引用其他企业创新的案例、学习先进企业的创新经验，不断增强员工创新意识；其次，企业需要带领主要管理人员学习创新管理手段，从营造浓厚的创新氛围出发，潜移默化的影响企业工作人员；最后，开展创新管理竞赛，鼓励员工在实践工作中多提、多说自己的管理想法，为企业的创新管理提供更多建议。
结语
综上所述，电力企业在人力资源管理工作方面的创新措施包括创新人力资源管理机制、加大人力资源投入力度、建立完善的竞争激励制度、加强员工创新意识培养，希望对电力行业的健康发展有所助益。
参考文献
[1]陈小蓓.关于创新企业人力资源管理工作的思考[J].企业改革与管理，2018（15）：59-60.
论文作者:许畅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 电力企业论文; 竞争论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;