中铁上海工程局集团有限公司 200436
摘要：一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠市场，四流企业靠关系。文化是企业在发展进程中的精神体现，是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念，是企业最本质、最核心的精髓。如今已不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼的年代，从政治工作的系统内来看，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。作为国有企业整治工作大格局下的细胞——政工人员，对企业文化建设起到至关重要的作用。本文主要阐述了在企业文化建设中政工人员如何定位。
关键词：中国中铁；企业文化；政工人员；创新精神
前言
中国中铁走过60多年的历程，靠着挥之即来、来之能战、战之能胜的铁军精神，逐步成为国内建筑市场的主力军，走进世界500强，2016年排名57位。除了市场扩容、管理的提升外，走过不断壮大的路上，企业的精神和文化起到至关重要的作用。作为国有企业，政治工作和企业文化的建设始终摆在企业发展的重要位置上来规划。近年，市场经济下行压力较大，国内基建市场的呈现蓬勃之态，给施工建筑企业带来了较好的市场基调。从横向比较来看，国内施工企业的生产技术、工法工艺、设施装备大同小异，在树立现场保市场和对新区域进行开疆破土的时候，企业精神和文化就凸显出它的优势。做好企业文化，就需要政工人员找准定位，思考和实践企业文化。
一、企业文化的内涵
企业文化是一个企业的核心，它促进着企业的成长和发展，深深的印在了企业每一名员工的脑海里，是企业发展的精神文化。这有利于培养员工对企业的信赖以及忠诚。企业竞争能力的提升在于保持企业的稳定性，而政工人员作为核心员工之一，是企业文化形成的源泉。同时，政工人员具有双重职能如：企业文化建设与思想政治工作。在企业文化建设中发挥无可取代的重要作用的就是政工人员的工作职能。
企业文化是一个系统的，由多方面构成，，一旦形成，就作为思想和行为交流的平台。它既有利于沟通，又会形成新文化。用人性化的管理方法将员工的个人目标转移到企业目标上去，让员工与企业共同成长。企业文化还能够提高凝聚力和向心力，好的企业文化既能够吸引人才，又能留住人才。但企业文化如果发挥不当，容易引起员工的排斥，使员工不情愿为企业奉献自己的力量，这就不利于企业的发展，难以提高凝聚力。现在企业文化管理是需要每一个员工来共同完成的，通过企业文化让员工认识到自己，实现自己的价值，从而具备工作动力，更好的为企业谋发展。
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二、企业文化建设中政工人员如何找准定位
文化建设，是一个很广泛的概念，在国有施工型企业中生产经营有硬指标，调差索赔有硬指标，清欠清收有硬指标，但涉及到企业软实力的企业文化建设，却没有相应的完成指标。企业文化建设不能单单从完成几篇简报、获得几年文明单位来看企业文化是不是真正的建立起来。建设好企业文化应从以下几个方面着手。
（一）主要领导亲自挂帅
俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝。在企业文化建设方面，主要领导的性格会通过企业的文化展示给员工以及市场，建立怎样文化、展示怎么的作为，都需要主要领导在工作的全程中处于核心的地位，站在全局的高度，把精力放在把方向、议大事、抓落实上，发挥对文化建设工作“统揽全局，协调各方”的作用。但这并不等于需要主要领导事必躬亲，在方向、原则不变的情况下，让政工人员大刀阔斧的干。
（二）建立系统
目前，企业文化建设工作主责一般情况下在党委宣传部，但企业文化是企业管理工作中逐步形成的无形财富，涉及到企业的每一个部门，单单一个宣传部是无法完成或者说全面建立企业文化的。做好企业文化就需要跳出点，站在面的角度去策划和考虑方法。将企业文化作为一项系统性工作来看待。需要建立和逐步形成党宣部与党群组织；党宣部与各职能部门；党宣部与基层所属各党组织的有效联动，通过完善通讯员队伍、建立优化的队伍通讯群、提升专兼职政工人员的素质，打造“云宣传”理念，最终达到人人都是通讯员的文化建设体系。
（三）明确目标
企业文化是企业软实力的展现，但软实力不等于软要求。作为企业来讲，经济效益是永恒的话题。可作为国有企业，经济效益、社会责任、企业品牌同样重要。所以国有企业文化建设工作必须要有硬性指标、刚性要求。
（四）加强政工队伍管理
企业文化提升，和企业政工人员队伍的素质密不可分，有一支理论牢靠、业务过硬、经验丰富的政工人员，企业文化的塑造才能如虎添翼，在加强政工人员素质提升的同时，也要加强对文化系统的管理。因为企业文化涉及的面非常广，所以政工人员应具备U盘一样的特性。
一是自带信息，是指政工人员需要有大量的信息储备和自我认知。作为企业内的政治工作人员，无论是宣传和企业文化，都涉及企业各个系统的工作。技术人员需知专业领域知识，管理人员需知企业管理动态，可一名合格的政工人员，在与其交流的过程中，单单只了解国家的政策是远远不够的，政工人员需要将国家政策与企业愿景统一在一起，才能真正的去宣传和塑造企业文化。所以作为一名政工人员，自带信息至关重要。
二是不装系统，是指思维不能形成定势。思维定势容易产生教条主义，导致工作固步自封和降低办事效率。政工人员是企业文化的塑造者，企业的管理日新月异，生产的工艺逐步革新，员工思想与时俱进，作为企业文化的载体政工人员如果是一台装了系统的电脑，永远按照一个逻辑和思维走下去，那企业文化永远不会引领企业的生产经营。
三是随时拔插，是指政工人员需要有很强的适应能力和应变能力。目前国有大型施工企业市场区域广、施工领域广，面对天南地北的民俗风情和公路、铁路的施工领域，都需要政治工作人员能及时适应，寻求民俗、地方政策与本企业文化的融合点和相交点，真正使企业文化为企业中心工作服务。
总结
不管是企业还是个人都要不断完善自己，跟上发展的脚步。中国中铁已屹立于世界500强之林，它对社会经济的发展起到举足轻重的作用。中铁的精神需要新中铁人不断的发扬、补充、完善和升华。作为中铁的一名政治工作者，需要政工人员做好对员工的政治工作，沟通协调好员工间的关系，同时，要求政工人员具有专业素质，加强自身道德修养，提高分析问题和解决问题的能力，有效开展好思想政治工作，发挥好政工人员一人一堡垒的作用。政工人员除了要学好政治理论知识，还要掌握好经营、施工等方面的相关知识以及建立良好的人际关系，在工作中，起好带头作用，与员工交流工作体会，探讨工作创新，把学习作为一种责任和追求，带领大家弘扬勤于学习、敢于创新的良好风气，与全体员工一起努力建设企业文化，带动企业的发展。
参考文献：
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【2】王乐，石海云． 浅谈加强政工师自身修养的重要性［J］．河北省社会主义学院学报，2008( 2).
【3】王惠东． 建设以人为本的企业文化［J］． 北方经贸，2010( 2).
论文作者:尹天舒
论文发表刊物:《文化研究》2017年1月
论文发表时间:2017/5/3
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