关键词:输配电；现场管理；措施
引言
随着我国电力事业的飞速发展，供电企业对输配电工程的管理也越来越重视。实际上，影响输配电发展的因素还有很多很多，建立完善的输配电管理体系，可以保障输配电工程的顺利进行，提高输配电工程的建设管理。
1输配电工程特点分析
输配电工程施工环节较多，施工工序复杂。输配电工程施工管理特点主要包括以下三点。第一，复杂性。输配电工程施工技术要求较高，施工工序复杂，需应用多种施工材料。第二，多变性。施工管理中，施工质量易受各类因素的影响，如外部市场环境的影响。因此，需要综合考虑内外环境，合理调整施工方案，以保证项目建设的顺利进行。第三，未知性。输配电工程施工中，不仅施工环节较多，而且会受到很多未知因素的影响。因此，应根据以往施工经验进行合理预测分析，做好施工准备，提前采取预防控制对策，以提高项目整体效能。
2现场管理现状
2.1施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2.2材料验收管理不严格
施工的材料关键性的因素，决定着整体输配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了输配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升输配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。
2.3施工保护工作落实不到位
10kV配电工程施工是长距离、长施工周期的工程施工项目，因此在施工过程中常采用分段施工、分段验收的形式。在施工过程中，很多施工单位忽视了施工完成阶段的施工保护，使得施工完成阶段容易受到不利影响甚至破坏，使施工安全管理工作受到冲击。一旦前段施工受到破坏，不仅仅会造成施工单位的经济损失，还会导致施工周期的延长，无法按期交工，造成施工单位更大的损失。
3优化现场管理的措施和途径
3.1强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.2形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
3.3建立施工保护机制，对施工完成阶段进行保护
分段式施工是10kV配电工程施工中常采用的施工方式，是能够满足10kV配电工程长距离、长周期施工的重要举措。但是面对这种情况，要落实施工保护机制，对施工完成的线路段进行严格的施工保护，以避免线路受到外来因素破坏，而对整体施工造成严重的不利影响。还要在施工过程中落实维护工作机制，定期对施工完成的线路段进行维护，以保证工程施工的安全性建设，推动电网工程建设科学化发展。
3.4强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，能够切实保证材料管理的质量和水平。
3.5完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。总之，科学的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
结语
随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
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论文作者:周吉龙
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：输配电论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 水平论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;