东阿县中兴建筑工程有限公司
摘要：近年来，现代建筑行业发展速度明显加快，建筑企业之间的竞争愈加激烈，很多建筑企业均为追求自身利益而疏于管理现场施工质量以及施工技术，难以确保房建工程满足质量标准要求，资源浪费严重，甚至会对居民生命安全造成严重威胁，不利于建筑企业后期发展。基于此，文章将房建工程作为主要研究对象，重点阐述施工技术和现场施工管理措施，希望有所帮助。
关键词：房建工程；施工技术；现场施工管理；途径
建筑工程项目的规模宏大且具有较高的施工难度，所以施工问题也很多。建筑企业有必要探寻针对性的解决措施，以免影响工程项目的进展。现阶段，建筑工程最主要的问题就是管理模式无法适应时代要求。所以，施工企业有必要创新既有管理模式，结合工程项目发展情况，进一步推动建筑工程项目的建设与发展。由此可见，深入研究并分析房建工程施工技术与现场施工管理十分有必要。
1 房建工程常见施工技术阐释
地基施工技术、模板施工技术、混凝土施工技术是最常见的房建工程施工技术：
1.1地基施工技术
在房建工程中，最基础的结构就是深层搅拌桩施工技术，在施工期间的运用十分常见，而且要严格遵循既有技术规范[1]。而且，深层搅拌桩施工技术广泛应用于房建项目，不仅能够与项目施工基础加固技术需求相适应，同样使得项目的基础更加安全与稳定，有效规避土壤因素的负面影响。另外，项目在竣工投入使用以后，深层搅拌桩也会发挥一定作用，以免出现基础沉降的问题。除此之外，对水泥施工材料以及软黏土施工材料的运用，使得软土地基不稳定的性能明显改善，进一步提高了住房质量水平，也使得房建项目质量得以全面提升。
1.2模板施工技术
放置环节是房建项目模板工程的首要步骤，应与设计要求相互结合，规范化地设计并完成柱模板的安装[2]。要想保证模板安装的质量满足要求，就需要创建标高与控制点。完成柱模板的安装操作后，要制作双层量模板并进行安装。随后，还要系统验收模板工程以及预埋管道。贯彻落实混凝土施工建设期间，技术工作人员需采取针对性措施，对模板流通区域进行安装。这样一来，即可使模板周转的效率不断提高，且施工使用模板的数量也减少，促进项目的施工，实现模板制作效率的提升目标。落实模板工程的主要目的就是规避对于建筑质量的不利影响，而且模板数量的减少，还能够对处理、采集模板的成本支出加以限制。需要注意的是，模板施工方法的差异，对其选用的技术控制方案也存在直接的影响。较之于其他类型模板结构，最常出现问题的技术就是现浇结构模板。为此，在施工期间，必须加大控制力度。
1.3混凝土施工技术
混凝土是建筑结构的固定材料，其包含的骨料一般都是砂砾与沙，而砂岩和其他的混合物要参考科学比重的水，在相互结合以后，即可成功配置成建筑施工混凝土材料。然而，在混合配置混凝土前，准备工作必不可少[3]。技术工作人员要在配置混凝土期间，保证材料数量与比例的合理性。在准备好原材料以后，即可开展混合与输送混凝土的工作。在将混凝土输送至施工现场后，应参考建筑施工相关规定要求，将混凝土施工技术应用于不同建筑部位。在完成施工作业以后，要定期采取维护措施，特别是浇筑混凝土的时候，要观察并强调新旧混凝土附着力存在的差异。实际浇筑以及振动期间，坚决不允许将水加入到混凝土当中，以免影响混凝土的冷凝效果。一般来讲，可在浇筑混凝土以后的12天之内浇水亦或是覆盖固化处理，确保其始终处于潮湿的状态。要想进一步提高混凝土浇筑的质量，要求固化时间不低于一周。
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2 房建工程现场施工管理有效路径
以上针对房建工程施工技术展开了系统阐释与分析，但要想确保房建工程的顺利进行，还应当科学合理地采取现场施工管理措施，在与施工现场状况相互结合的基础上，确定管理方式，进一步推动房建工程项目的施工建设。
2.1施工管理机制的完善
房屋施工企业要对现场施工管理机制进行完善处理，构建健全质量管理规范与体系，使施工过程中的质量控制工作与技术管理工作获得必要参考依据。对施工现场程序与负责人加以确定，构建问责体系，确保施工管理工作人员能够高度重视施工质量。与此同时，要科学控制现场施工材料以及机械设备，有效结合施工图纸与规范要求，参考国家以及建筑行业标准要求，系统验收房建工程项目。若项目不满足标准要求，坚决不允许开展后期施工作业。在实际验收期间，要求负责人员签字确认，为后期审查工作的开展提供必要帮助[4]。另外，施工企业应集合房建项目基本特点构建责任机制，采取必要的质量控制措施，使所有管理与设计工作人员均接受质量控制。在此基础上，要强化管理建筑材料、施工技术与施工作业人员的力度，以增强项目施工质量水平，提高施工作业人员的人身安全。
2.2质量管理工作人员责任意识要增强
在现场施工以及建筑施工控制方面，工程项目质量管理工作人员发挥直接负责作用，应正确认知质量监督意识对项目质控水平的影响程度。所以，必须保证质量管理工作人员自身责任感的不断增强，促进项目现场质量控制工作的顺利实施。施工企业应定期组织专业培训以及质量管理培训教育，使管理工作人员自身管理意识得以转变，实现管理方法的有效创新，科学合理地采取质量管理措施[5]。与此同时，应构建健全奖惩体系，对表现良好的管理人员进行鼓励，并惩罚工作不认真的管理人员，高度重视施工管理的作用，以实现施工管理与质量的全面提升。
2.3落实施工材料管理
为实现施工现场技术管理质量的提升，就要对施工现场物料管理规划加以完善，确保建筑材料管理体系内成本与原材料控制的合理性。在实践过程中，为实现现场质量管理水平的提高，落实材料准备工作，对材料规格、数量加以确定。在材料数量方面，购买要适度，以尽量降低项目采购投资成本，对施工周期加以控制[6]。在此基础上，还应科学验收并分类建筑材料，根据工程条件管理现场施工材料的质量，从根本上对材料验收规划进行落实，抽样检查施工现场的材料。需要注意的是，设备管理是施工建设管理系统的重点，要想全面提升房建项目管理质量，就要与施工技术方案以及条件相互结合，合理选择设备的型号，使施工技术获得必要的发展空间，并实现设备与物资管理工作的协调化发展，促进房建项目的可持续发展。
3 结束语
综上所述，在建筑工程市场竞争愈加激烈的社会背景下，要想保证项目质量建设与管理质量达标，尽量缩减成本支出，就必须对房建工程项目的建设实施必要管理。贯彻落实房建工程施工期间，必须遵循设计图纸内容要求，科学合理地确定施工技术方案，并选择适应施工条件的房建施工技术，结合施工现场实际情况，制定现场施工管理措施。只有这样，才能够全面提高房建工程项目的施工质量与管理效果。
参考文献：
[1]杨丝丝，王慧敏.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建材与装饰，2019（27）：136-137.
[2]贺高俊.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2019（23）：333.
[3]沈鹏.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2019（20）：1601.
[4]宋其建.解读如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].装饰装修天地，2019（9）：181.
[5]徐腾飞.简析房建工程施工技术与现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：1311.
[6]李红星.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019（15）：273.
论文作者:贾正栋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：施工技术论文; 建工论文; 混凝土论文; 现场论文; 模板论文; 施工管理论文; 项目论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;