摘要：在建筑工程当中施工环节是最为重要的，具体组织要求高，内容也较为复杂，是建筑单位所关注的焦点所在。如果在施工组织管理当中出现了漏洞问题和不足现象，那么也将会导致工程失去标准化和正规化等特征，同时也将直接的影响到工程的建设效果，因此需要加以重视。本文中主要对建筑工程组织管理当中存在的不足之处进行了分析，并提出了相应的改进建议，希望为建筑工程的发展提供有益建议。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；策略
前言
在建筑工程当中施工组织管理工作的重要性是不言而喻的，好的施工素质管理将有效提升工程的施工质量，并且也能促使企业更快的完成建设目标。现阶段来说我国在建筑工程的施工组织管理当中，仍然有着很多的问题和不足之处，对此还需要及时的进行调整和改进。下面将对建筑工程当中施工组织管理存在的问题及策略进行详细讨论。
一、建筑工程施工组织管理的影响因素
（一）人员因素
在建筑工程当中，人员是影响主要因素之一，当中主要包含了建筑工程施工人员、管理人员等多个方面的人员。如果当中的管理人员素质比较差或者专业能力不够强，那么就会导致管理的效果受到不良影响。而现场的施工人员素质不高，技术不过关也将导致施工的质量难以得到保障。目前来说我国的建筑工程施工当中人员问题是比较常见的，很多的施工人员并没有在上岗前接受过专业的培训，从而导致施工的质量难以得到保障。
（二）施工工艺因素
在现代建筑当中有着多元化、十分丰富的技术应用系统平台以及网络技术等，这些都能应用到施工组织管理当中去，促使施工的整体工艺能得到优化和创新。从施工工艺的影响上来看，其可以直接的影响到工程的质量和性能，如果应用上出现了问题，也会导致发生管理问题或者是施工问题[1]。例如施工工艺不符合规定标准等等问题，或者施工工艺处理不当的问题等，这些都将给建筑工程施工组织管理造成严重的影响。因此可以看出施工工艺对于施工组织来说是不容忽视的内容，其作用和影响也十分的明显。
（三）材料因素
施工材料是建筑工程当中控制质量的关键所在。但由于在实际的施工当中所使用大的材料种类十分的丰富，并且控制难度也比较大，因此很难实施全面的控制和管理。在实践当中，一部分施工企业会比较随意的进行抽样检验，不能完全的按照规定来进行检查，从而导致很多的不合格材料流入到了施工中去。因为施工材料不合格而导致的问题也十分常见，对此还需要加以重视。
二、施工组织管理当中存在的不足及问题
在当前阶段我国大多数的建筑工程当中施工素质方面都存在着问题，无论是建筑工程还是施工团队等方面都有着一定的不足之处。首先是在人力资源的素质和水平方面。建筑单位所聘请的管理人员一般都是一线施工岗位上的人员，虽然他们的经验丰富，但在实际的管理能力上却存在着明显的不足之处，并且专业素质也并不高。其次在施工组织管理当中，职能范围是有限的，施工管理的对象是建筑施工的操作者，但事实上操作者也会受到来自于外部环境和种种因素的限制影响。也就是说只对施工操作者和管理人员进行监督仍然是远远不够的，因为在建筑工程当中还包含着多个不同的方面，需要全面协调才能达成最终的好的结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆共管理的开展来说，在一些建筑工程当中很多的管理工作都存在着滞后性，例如材料不合格和施工技术不达标等问题，这些往往无法显示出来，并且会在后期对施工当中无法进行合理的控制和协调[2]。这会导致施工组织管理只能停留在表面上，而实际上是无法从根据上保障安全质量的。
三、建筑工程施工组织管理工作的开展策略
（一）以系统科学理论为指导
建筑工程本身就是一项复杂的工程，当中涉及到的项目参与单位也比较多，因此需要以一个系统科学化的理论作为基础来进行组织管理，采取按照目标控制、整体系统分析的方式来促使施工组织计划更加的科学化。编制建筑工程施工组织计划，需要明确施工组织当中所包含的具体的内容和项目的建设质量，从而有效的减少成本上的支出，同时也要积极的结合先进的技术设备，促使项目的整体效益能得到根本性的保障[3]。
（二）强化施工材料质量和成本控制
施工材料是建筑工程当中最不容忽视的一部分，其质量好坏将直接的关系到未来的企业效益和质量。因此，在正式施工之前一定要做好前期的材料检测工作，保证进场的所有材料都能得到质量上的保证。同时，作为采购人员需要有良好的责任心和质量意识，能与多家供应商进行对比，找到材料质量好，价格合理的供应商为施工提供材料，这样既能保证材料的质量，同时也能在整体的成本上得到一定的控制。
（三）积极利用现代化的管理理念和方法
随着现代技术的快速发展和社会进步，当前阶段已经有很多的先进的技术融入到了建筑工程当中去，为了进一步的提升管理水平，当前阶段一定要重视起先进的技术和管理理念的融入。首先，可以使用先进的技术手段来探索新的工艺和设备，为现代化的施工提供基础性的条件[4]。例如对一些有条件的工程建设，可以使用集中搅拌站的方式，或者使用新的材料和工艺等，尽量的减少当中人员的工作量。同时也可以在施工现场施工监控系统设备，为建筑工程的现代化发展创造更好的条件。
（四）提升人员素质能力
要想促使管理工作质量提升，一定要重视起人员的素质和专业能力培养。对此企业方面还需要强化管理人员的培训工作，促使工作人员能得到管理能力的提升。同时也要对施工人员进行专业培训，让员工能意识到质量提升重要性。此外还需要适当的进行一些团队合作意识培训工作，促使员工能能在工作中更加的积极合作，从整体上提升组织的管理有效性，为工程建设作出保障。
结语：
建筑工程组织管理对于工程的顺利进行和质量保障是有着重要意义的。因此，当前还需要从全面的角度对此进行分析，找出组织管理中存在的不足之处，同时也要根据实际情况来及时的进行调整，为建筑工程施工组织管理质量控制提供保障，为建筑工程的健康发展提供条件。
参考文献：
[1]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，2015，（07）：77—81.
[2]何霞荣，尚宇梅.大项目教学法在《施工组织管理》课程中的实践[J].教育教学论坛，2015，（28）：132—136.
[3]王刚.建筑工程施工组织管理[J].中外企业家，2014，（22）：214—215.
[4]王东辉，赵景平，李玉国.论工程施工组织管理[J].当代化工，2012，（11）：64—69.
论文作者:蒋小三
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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