摘要：伴随着社会经济的发展和进步，我国的电力工程行业也得到了快速的发展，但是现阶段我国的电力工程项目管理中的进度计划管理还存在着一些问题。电力工程项目进度管理主要是指受内部环境、外部环境以及经济财务情况的影响，根据项目的施工要求，确定一个科学且合理的项目进度计划，按照工程施工的进展，监督工程的进度情况。这篇文章我们通过对电力工程项目管理中的进度计划的研究，指出进度计划中容易产生的问题，并提出相应措施。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
一、进度计划的概述
无论是电力工程项目中的施工活动还是在电力工程施工企业的经济活动，都需要进度计划的的指导和发挥作用。进度计划的存在是保障电力工程项目的高质量完成和高效率进展，它贯穿于整个电力工程施工过程，从施工企业获得设计图纸到项目的具体施工再到电力工程项目完成交付整个环节中，进度计划都起着它至关重要的作用。其实，进度计划主要指具体的电力工程项目获得进展的开始时间点和完成结束的时间点[1]。施工企业首先要明确总体电力工程项目的期限目标后将这些目标的实现转化成具体的施工任务，并且明确每一项施工任务所需要占用的具体的时间期限。完成电力工程项目中各个任务的时间期限的设置过程就是一个项目的进度计划，这里面包括了完成所有施工任务的需求时间的预估的过程。在实施进度计划的整个施工过程中，电力工程项目的施工活动也在同时开展，合理的运用进度计划可以随时对电力工程施工活动进行监督、检查和指导，将目标计划实施和落实。电力工程项目管理中的进度计划的实施主要环节有施工资料的收集和整理、工程施工项目结构分解、施工时间的推算、进度计划的编制等等。
二、影响电力工程项目管理中的进度计划的几个因素
（一）工程其他方面的影响
对电力工程项目来说，项目的施工企业和承建单位对整个电力工程项目具有着决定性的影响，但项目的业主、设计单位和采购运输的企业对于项目的影响也是非常大的。进度计划的实施受很多方面的因素制约，材料的短缺、供应不及时、图纸设计不合理等其他环节出问题都会影响整个电力工程项目的施工和进度，到指进度计划受影响，从而拖后整个项目的工期。
（二）技术操作不当的影响
在电力工程项目的施工实践过程中，施工人员经常会发生技术上的错误，由于对施工设备的操作不当引起施工的事故，有的由于对新的建筑施工材料的处置不合理以及新技术的应用不熟练导致整个电力工程项目的进度缓慢。如果不对相关的技术部门加强技术的专业培训，会造成工程项目的进度拖后，影响电力工程项目的质量和安全。
（三）管理失当的影响
在现实的电力工程项目施工中，工作人员大部分是一线的操作工人，施工企业的专业管理人才缺乏，针对工期、工程量、工程款项的预算和评估都缺乏准确性和科学性。电力工程的项目施工在具体实施过程中临时组建管理队伍，大家存在沟通交流不畅的情况，导致整个工程的经济效益受损。电力工程项目管理出现问题，影响整个工程项目质量和效率出现问题。
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三、电力工程项目管理中进度计划的具体控制措施
我们要对电力工程项目管理中进度计划进行必要的控制，根据现场的施工条件和具体的施工状况，在制定进度计划的时候，要将工程进度目标、技术设备的日常损耗、工程物资供应进行合理的安排和设置。与此同时，针对进度计划可以运用以下措施来控制。
（一）施工前期严格审查进度计划、施工设计图纸及方案
在电力工程项目具体施工之前，电力工程的施工企业应该提前做好相关准备工作，根据有关法律规定向所在的工程监管部门呈交详细具体的施工计划书。工程监理部门要对施工单位递交的施工计划书和有关文件进行仔细、严格的审查。这个环节的审查就是要考察施工计划中的进度计划的可行性和安全性，确保电力工程项目进度计划实施中工程建设的总体质量和工程进度与电力工程项目管理的要求相符。除此之外，技术审查部门要对施工总体计划严格审查，还要对每个分支的工程建设计划进行审查，保证整体工程施工进度和工程整体质量。相关项目审查部门对每个分支工程项目进行的详细的审查，可以促进电力工程的整体工程进度符合工程施工的具体要求，确保整体工程的进度计划实现最大化的进展。
（二）在施工过程中，合理控制施工进度
在整个电力工程项目施工工程中，施工项目管理工作人员对于施工进度的控制是非常有必要的，这其中的关键在于将工程施工的进度进行合理的把控和衡量。具体来说，就是在电力工程项目施工期间，将实际的施工进度和进度计划进行对比和分析，如果发现实际的施工进度和进度计划相比出现了明显的超前或者滞后的状况，就要赶快采取一定的措施来应对这一情况，通过使用一些策略进行调整，将实际的施工进度和进度计划进行统一[2]。关于将工程时候进度纠正一般主要采取两种方法：第一个是将已经完成的工作量和进度计划中的工作量作对比。第二个是将已经完成的项目投资数目和电力工程总体的投资数额做对比。在实践的进度计划调整中，第一个的纠正方法更能显示出真正的工程项目施工进度。
（三）增强项目施工过程中安全问题的管理力度
对于电力工程项目管理中的进度计划来说，影响进度计划和进度计划控制方面最难操作的方面就是电力工程施工的安全管理问题。有效的增强工程项目中的进度管理的措施就是降低或者规避施工安全事故发生的风险。基于此，在电力工程项目的实际进行中，施工单位应该增强建设工作人员对施工设备、器械的操作规范管理，确立严格的安全事故管理规章、制度。建设施工管理人员要强化安全施工的观念，增加对于施工操作中的规范性的检查和监督，自上而下的降低或者规避安全事故发生的风险。除此之外，施工单位应该明确生产安全责任，责任落实到具体的人员，定期开展安全建设的会议，加强施工人员的安全意识。通过减少安全事故，保证进度计划的顺利实施，从而提升整个电力工程项目的质量和效率。
结束语
综上所述，电力工程中的进度计划是大型的电力工程项目管理中的关键环节，进度计划的顺利进展保证电力工程项目的建成。影响进度计划的因素较为复杂，基于此，电力工程项目建设企业要关注影响进度计划的因素，将项目施工前的进度计划进行合理的规划，严格实施施工过程中的进度计划，保障电力工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]翼文平.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].中国电子商务，2010（7）：124-124.
[2]陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].低碳世界，2017（33）：212-213.
论文作者:傅玲敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;