摘要：在我国国民经济的投资比例中建设工程项目的投资比例迅速增加，使得工程造价的地位逐渐升高。随着建筑市场竞争力的逐渐增强，造价咨询行业正面临着更大的生存危机和挑战，同时也给自身带来了更大的发展机遇。只有加大对造价咨询行业的管理力度，对工程造价咨询企业的现状进行深入性的分析，并根据其现状提出具有针对性的变革对策，以此来更好的促进工程造价咨询企业的发展。因此，本文通过对工程造价咨询企业的现状进行了深入的分析与研究，并提出了几点合理化的建议。
关键词：新形式下；工程造价咨询企业；发展
近些年，装配式建筑在全面推广，使云计算、大数据合理化的应用在各个行业领域只用都得了广泛的应用，同时也使人工智能得到了不断的改变和升级，极大的推动了现代社会经济的发展。但是在这种新形势下，由于外界各种因素的影响和冲击，市场竞争力的逐渐加强，使建筑领域受到了严重的威胁，同时在建筑领域中最重要的一个组成部分工程造价咨询行业也受到了极大的变革。
1.工程造价咨询企业的现状
在《2016年工程造价咨询统计公报》中其具体数据见表1，通过对数据进行分析，可以，明确了解目前工程造价咨询行业在新形势下所存在的特性：
表1 2016年工程造价咨询企业发展情况统计数据
1.1同质化竞争严重、小微企业生存困难
目前，工程造价咨询企业的数量逐渐增多，在加上外界各种因素的影响和冲击，加剧了行业内的竞争力，使企业无法在当前形势下获取长远的发展目标。对于大部分的造价咨询企业来讲，依然还局限在五算环节中，由此可见，企业的同质化竞争现象非常严重。表1中也可以看出，甲级造价咨询企业增长情况明显高于乙级企业，对于低资质企业，成长速度比较慢，无法对提高对场的抗风险能力，使企业无法在竞争中更好的发展。
1.2缺乏核心竞争力、区域束缚困境显现
近些年，全国在大力提倡“一带一路，“金砖五国”和“上合组织”之间合纵连横，我国有“高铁”、“核电”两大对外输出产品，在新形势下，这两种产品正在逐渐向安全可靠、低成本的发展，并在市场中逐渐占领更大的地位，另外，“中国建设”也逐渐在国际市场中进行不断的发展，同时其发展的记录也在不断的刷新[1]。但是对于我国工程造价咨询企业来讲，却与之恰恰的相反，在企业中主营的业务和主要的利润都是以预结算编审服务作为其主要的支持点，这种的服务相对来讲其技术含量比较低，并且在企业中也缺乏一定核心竞争力，在加上自身缺乏一定的核心产品和技术，所以无法在竞争中占据有利的位置。
1.3产业价值链割裂、低附加值重复劳动
图1 2016年工程造价咨询行业分阶段业务收入统计分析
通过对造价咨询行业分阶段的业务收入情况进行分析得出以下内内容（见图1），工程造价咨询产业链可以利用人为因素将其分为多个单个环节，其中主要包括：前期决策阶段、中期实施阶段、后期竣工验收后阶段等。即使是在快速发展的过程中，也只是在整个行业收入的23.58%，目前，依然处于施工阶段旁站式全过程跟踪审计咨询，对于传统的五算环节依然占整个行业的大部分[2]。在企业中，大量的工作人员在多样化的项目中，依然在重复的开展单一化的流水性作业，这样一来会导致整个造价咨询企业中所提供的一些产品、服务的质量都逐渐降低，无法在市场上具有主导权，技术人员在企业中也不受重视，无法突出自身的主体地位。
2.工程造价咨询企业的应对和变革
2.1对资源进行优化整合
例如：金中证项目管理有限公司，它在发展的过程中就是充分发挥自身的优势，通过借助相关有实力的顾问团队给予大力的技术支撑，在新形势下，有利于使企业在竞争中占据有利的位置，使企业可以更好的走出困境，同时还可以更好的将PPP项目顺利的实施，并与相关政府进行有效的结合，斌成立相关的工作站，并与学术研究进行有效的结合，可以在激烈的竞争中占据有利的位置，进而提升企业的综合实力[3]。在《工程造价事业发展“十三五”规划》中也曾积极鼓励企业在发展时要根据自身的情况采取有效的方式进行发展，在当前形势下，最为常见、有效的形式有：重组、强强联合、战略联盟等，这样有利于更好的将资源进行整合，并将资源中的优势充分的发挥出来，可以借着新形势下的实力将自己企业的文化和品牌打造出来。有相关研究发现，目前有很多的龙头企业已经得到了迅速的发展，并逐渐向国外的方向发展。
2.2创新发展——跨界思维、互联网+
企业在发展的过程中一定要根据自身的特点，制定符合自身发展方向的目标和策略，对于一流企业来讲，要将发展平台进行大力的推广；对于二流企业来讲，要将发展过程中的标准和要求进行完善；对于三流企业来讲，除了要不断完善企业内部所制定的标准，还要树立自身的品牌形象，以此来更好的打造独一无二的企业形象，在市场竞争中占据有利的位置，从而获取长远的发展目标；对于四流企业来讲，要制定个性化的服务，使其更好的满足社会经济和市场的发展需求[4]；对于五流企业来讲，要对自己的发展产品进行包装，从而体现企业的发展形象。例如：北京小栗科技有限公司，其“算客工场”就是以“互联网+工程造价”模式为标准，在发展的过程中该企业通过借鉴并学习阿里巴巴打造淘宝平台的手段和途径，利用互联网，将相关数据作为企业发展过程中所需要的生产资料，并将一些BIM建模、技术实施方案等一些线下的服务之间转变为在线上进行交易，这样可以在很大程度上与客户建立一个良好的沟通平台，满足客户的实际需求，除此之外，还可以打破传统的组织边界，从而更好的降低交易过程中所产生一些成本，为中小企业的发展奠定了良好的基础，可以企业提供一个更好的服务平台，以此来更好的满足企业发展的需求，解决企业中的各种困难，使企业可以获取更大的经济效益。
2.3创新管理理念，提高管理水平
“湖北大有”在发展中借鉴阿米巴的管理模式，根据自身的发展的情况对管理模式进行创新和改进，通过采用有效的方法对企业的工作人员进行培养和指导，并将其作为作为企业发展的核心，除此之外，还要根据企业的发展情况建立完善的标准化体系，实现操作的规范化。“湖南永信”在发展中设立动态合伙人、股份浮动机制，可以大力推动企业的发展，通过用事业部作为经营单元的管理模式，另外，在对人才进行培育的过程中要树立正确的用人观，制定健全的激励机制和考核机制，以此来更好的提高工作人员对工作的积极性和主动性，同时还可以督促工作人员积极做好自己的本职工作，促进企业的发展。
2.4积极改变经营模式
“泰达咨询”在发展中通过依蓝海战略为发展目标，在实际实施的过程中将PPP项目进行合理化的应用，可以在避免各种风险的发生，满足客户的实际需求，根据发展的实际情况制定完善的个性化的服务，并将“PPP第三方监管”的核心和概念合理的融入进去，对企业所经营管理的项目、投资、进度等情况进行全面性的监督和管理。目前，在大部分工程造价咨询机构中依然没有实现PPP业绩，有相关研究表明，工程造价咨询机构可以进行差异化寻找蓝海，这样可以对存在的不足进行及时的处理和解决，使其成本可以逐渐降低，在竞争中可以占据有利的位置，实现多途径的发展。
3.结束语
综上所述，在当前形势下，PPP+EP已经建筑行业中得以广泛的应用，并且已经成为建筑企业发展的必然趋势，建筑企业在发展过程中BIM技术、全过程的管理已经社会竞争中的主要核心。所以工程造价咨询企业要想在这种形式下得到快速的发展，获取长远的发展目标，就要打破传统的惯性思维和传统的管理模式，创新思维、与时俱进，实现工程咨询企业产业链，以此来更好的顺应时代发展的潮流，满足变革的实际需求，使企业可以正确的面对造价咨询行业的变革。
参考文献
[1]马家蓉.工程造价咨询企业应对全过程工程咨询服务的几点思考[J].建筑工程技术与设计,2018,(31):1072.
[2]汪洁.信息化时代工程造价咨询企业管理的特点[J].建材发展导向（上）,2018,16(9):284.
[3]刘春梅,严荣.浅谈造价咨询企业如何提高工程结算审核工作质量[J].价值工程,2018,37(33):26-28.
[4]张帅.企业工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(27):2140.
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论文作者:吴毅雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
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