摘要：我国经济的快速发展，推动着房地产行业的日益兴起。目前，人们对居住的环境提出了更高的要求，建筑企业也普遍的认识到质量控制，成为广大群众日益关注的热点话题。在建筑工程施工过程中，加强施工质量的控制，能够有利于提高建筑本身的安全性。文章通过对我国房地产企业施工质量控制的现状进行分析，接着提出工程质量控制的具体措施。
关键词：房地产企业；工程质量控制；措施
在我国经济发展的同时，房地产施工企业也得到了快速的进步和发展，建筑工程广泛地存在我国的各个城市，为我国支柱性的产业之一。房地产的开发包括决策阶段、前期准备工作阶段、工程建设阶段、全程市场营销阶段四个阶段，房地产的有效开发推动了经济建设的高速发展，而落实好建筑工程的施工质量控制措施是保证建筑质量及居民财产安全的根本前提，因此必须要保证建筑工程的施工质量，保证施工质量达到工程标准要求。房地产企业加强工程质量控制应用项目决策阶段、工程建设阶段及项目施工进度方面入手，落实好各项质控措施，严格执行相关质量标准，保证房地产项目的工程质量。
1.我国的房地产企业施工质量控制现状分析
我国房地产企业在施工质量控制方面，相比于其他发达国家起步较晚，控制理念及相关技术也存在一定的差距。房地产企业施工质量控制存在的问题主要包括建筑工程对质量控制体制监管不健全，以及技术施工人员的综合素养较低，对施工质量的把控力度不足，从上个世纪末我国逐渐的推行。我国不断的引入建筑法律法规，与此同时，加大了对各项目工程质量的监管力度，一方面，在整体上提高建筑体的安全性能，与此同时，还为建筑行业正常的发展提供有效的法律基础。另一方面，在对工程质量进行控制过程中，主要包括承包商的质量管控，建筑工程的质量检测，政府职能部门的监督等各个方面。尤其是对承包商来说，它在工程施工过程中占据着重要的地位，必须要对其进行严格的把控，防止因承包商出现违规违法操作造成的安全隐患，尤其是这种控制制度在对承包商进行体系监管时，执行操作比较严格，它成为企业正常发展的有效基础。除此之外，在进行政府职能控制过程中也是非常重要的，它能有效地规范开发商的作业行为。实现资源环保，经济效益最大化的要求。目前，我国各建筑行业质量控制水平参差不齐。对质量控制管理水平也存在着一定的差别。因此，应该有效地解决施工质量控制存在的问题，促使建筑管理企业朝着健康的方向发展，提高建筑物的整体质量[1]。
2.工程质量控制的措施
2.1加强决策阶段的成本控制
房地产在决策阶段通常有智力化、知识密集化的特点[2]，主要发生的使用费用通常是可行性研究费用，市场调查费用以及决策费用等，在此基础上，不会出现土地，建材等各项设备费用的投入。决策工作是加强成本控制的关键内容，因此在决策研究阶段，必须对房地产开发的项目地，可行性方案和总体的投入要素做出整体的策划，以上内容会直接影响到整个项目地成本控制。要达到项目投资的科学性，就应该对建设项目进行可行性内容研究，保证决策的正确性，避免失误。才能有效地提高房地产企业的经济效益，在不同的。在不同的决策阶段，投资估算的精准度是不同的，因此，对于投资的控制结果也大不相同，就应该从加强审查审计力度，对资金进行全方位的动态追踪，做好工程前期，中期，后期的管控工作，提高政策的正确性[3]。
2.2落实施工过程的质量控制
对建筑工程进行质量控制时，它涉及的内容比较广泛。首先，它是复杂的过程，除此之外，影响建筑工程整体质量的因素也有很多：设计因素、材料因素、地形因素、气象因素、施工条件、操作方法等各项内容都会严重的影响工程项目地建设进程一般来说，工程项目地具体位置是固定的，这就加大了施工过程中质量控制的难度，进而造成了施工过程中质量安全问题多发。施工过程中工程质量控制要求将材料微小差别、操作差别、环境波动、机械正常磨损等各项因素考虑在内，最大限度地将质量安全隐患控制在最小范围内；其次要加强参与工程项目施工的管理技术人员、作业人员、服务人员的监管，让相关人员均严格按照工程质量进行相关操作，为保证施工质量及施工技术水平，应该选择优秀的施工作业人员进行施工，并加强施工人员专业技能方面的培训力度，整体上提高施工人员的综合素质及质量意识，树立“质量第一、预控为主”的质量控制理念。管理人员还应该做好质量规划、目标管理、施工组织以及技术示范等各项工作，严格落实施工项目后的质量控制，对所建设的施工项目在进行竣工以后要做好质量检测，对于不达标的内容进行整顿。严格的按照新设计内容进行建设，做好质量控制的收尾工作，尤其是落实综合性的检查工作。在培训、管理、检测、监督，整改等各项方面加强有效的控制，在整体上提高工程质量[4]。
2.3重视项目施工的进度控制
工程项目进度控制的具体内容应包括组织措施的控制、技术措施控制、经济措施控制以及合同措施控制。组织措施控制应该协调好各部门之间的职能（见图1），合理设计组织形式，设置好进度控制的目标，建立报告制度以及信息沟通网络，严格审核进度的各项内容和计划，严格按照图纸的内容工程变更设计情况进行管理[5]。技术措施控制中合理制定进度计划，进行监理工作细则的编制，利用计算机网络技术等手段监管工程施工动态。经济措施控制需要严格按照合同的约定对工程的预付款项和进度款进行支付，落实索赔管理，对工期延误的单位进行处罚。合同措施控制则实行CM承发包模式，严格地按照合同制度的变更要求，对比参建单位提出的工程项目地变更或设计的变更进行明确的审查，审查通过后才能进行工期的调整[6]。
图1 组织措施控制职能协调示意图
结语
根据以上文章内容，要加强房地产企业工程质量的控制，要做好重视项目施工的进度控制，落实施工过程的质量控制，加强决策阶段的成本控制。在整体上提高建筑物的安全性和稳定性，因为建筑工程的质量体现在建筑施工的各个环节。所以必须要加大建筑工程质量的控制。在进行材料选择，人员安排等各项内容方面都应该加强施工质量控制是的，建筑管理朝着健康的方向不断前进，提高建筑物的质量。
参考文献：
[1]殷文政.论房地产项目施工管理中的问题及措施应对[J].大陆桥视野，2017，（18）：237.
[2]张三英.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2939.
[3]刘静.浅谈成本管理在房地产企业的应用[J].环球市场，2016，（20）：40.
[4]袁莹.有效加强房地产开发项目管理的控制措施探讨[J].房地产导刊，2016，（12）：185-186.
[5]魏巍.探究房地产企业加强工程质量控制的措施[J].中国房地产业，2012，（10）：266.
[6]孙红萍.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].建筑工程技术与设计，2016，（6）：1484
论文作者:蒋飞琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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