摘要：目前我国的综合国力不断增长，路桥建设的方式也发生了明显的变化，在路桥建设工程中，施工质量是建筑工程得以生存和发展的关键。但是从现如今的路桥建设工程中可以看出，由于受到多种因素的影响，施工工程的质量受到严重的威胁。不仅给行人的出行造成不便，还会严重影响到施工单位的经济效益。因此，路桥工程的施工部门要想实现经济效益和社会效益的最大化，就需要从全面的角度来看待施工工程，根据具体的问题来采取切实可行的解决措施。本文主要对路桥工程施工质量管理问题进行分析和探讨，并且提出相应的解决措施，希望能够给相关的路桥建筑工作人员提供借鉴和参考。
关键词：路桥工程；施工质量管理；问题分析
0.引言
近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。特别是十几年的发展，我国的路桥项目虽然取得了可喜的成绩，但是“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，令开发商蒙受损失，给行人带来不便和困扰。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，避免后期失误所造成的责任追究。同时也使投资方能够很好地了解到资金的使用情况、有无浪费等，避免了由于信息不对称等引起的材料浪费，从而使项目能够给投资方带来效益，实现利润的最大化。
1.路桥工程施工质量管理的必要性
有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。
2.路桥工程施工质量管理中存在的问题
2.1 施工现场管理混乱
现如今，多数的施工工程在进行的过程中，很少按照科学的施工标准和体系来进行。很多施工单位普遍以承包的形式为主。对施工管理工作的认识程度不够。由于施工工程具有较大的复杂性，因此，很容易在人员管理、资源管理以及相关的信息管理方面存在着高危漏洞。所以，施工现场管理工作的混乱问题层出不穷。具体来说，施工现场垃圾堆积现象严重，机械设备放置不均衡或者是工作人员工作积极性不强等等。这些现象主要是施工管理混乱所造成。
2.2 施工材料不合格
路桥施工是一项十分重要的工程，对于施工材料的要求要远远高于其他建筑施工要求。任何稍微的疏忽，都可能造成施工质量的下降和对社会群众的欺骗。最直接的后果就是路桥在使用过程中容易损坏，引发一系列安全问题。所以，为了确保施工在这一环节不出现上述的问题，应该在施工材料的选用方面仔细、认真的选择，防止假冒伪劣产品材料进入施工现场。
2.3 路桥工程施工建设经验不足
在市场化经济的背景下，路桥工程施工管理工作同样要跟随市场发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量体制不健全。同时，路桥工程施工质量管理统一模式缺乏。这些因素的存在，终将影响路桥工程施工质量管理水平。
2.4 施工检测
完善的监测制度和检验技术是路桥工程施工质量的重要保证。一些施工单位缺乏完善的监测制度和检测方法，难以发挥监测工作的实际效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆或者没有将监测工作贯彻落实，做的只是表面工作，忽视对每道施工工序质量的检测，难以严格保证路桥工程的整体施工质量。
2.5项目采购管理落后
项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。
3.提高路桥工程施工质量管理的措施
3.1强化施工管理
在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。
3.2对施工质量的严格监管
路桥工程最重要的一点就是要保证工程的质量，质量是根本，没有质量就没有一切，为了提高施工的质量，就必须对施工做有效的监管。对整个施工要有一个宏观的掌控，包括工期、人员、材料等，对每一次施工的进行都严格要求，在施工过后进行科学的审查、监管。使整个工程的管理与施工质量挂钩，二者统筹兼顾，让施工顺利完成。
3.3 注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对路桥工程质量产生直接的影响，因此，为了提高路桥工程质量，必须重视对施工人员进行技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议、观看视频、现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才，使他们成为施工单位的骨干。对于重要和关键岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该工作，不会因为人员不够格而出现质量问题。
3.4 完善工程验收制度
竣工验收标准为：工程符合相关规定和要求满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。在路桥施工的过程中，应该根据路桥工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查路桥工程质量，确保工程质量符合要求。
3.5强化管理理念
施工单位应该具有相应的管理理念，摆脱传统的管理束缚，不断进行管理观念的改革。特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。做到管理科学，方法恰当。不仅如此，施工单位应接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。
4.结束语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”，只有保证施工质量，人员、设备等合理调控，真正的为国民谋福利。
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论文作者:刘忠敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/17
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