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摘要：电力系统运行比较复杂，而且有许多影响其运行安全的因素，一旦出现安全事故将会造成重大经济损失，甚至引发人员伤亡。为了保证电力系统运行安全，就需要从基本工作做起，紧抓安全管理工作，对供电所班组安全工作提出更加严格的要求，打造出一支综合素质较高、工作能力较强、认真负责的高水平班组队伍，保证供电所的正常、高效运转，提高供电所的经济效益。本文主要分析了安全管理的基本任务及内容，并探讨了加强供电所班组安全管理的措施，希望能够给有关人员提供一些值得参考的内容，以促进安全管理工作的顺利进行。
关键词：供电所；班组；安全管理
1分析安全管理的基本任务及内容
安全管理是人类在各种生产活动中，按照安全科学所揭示的客观规律，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。安全管理的基本任务是预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障职工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行，为了提高生产活动的经济效益和社会效益服务。安全管理的主要内容以消除人的不安全行为与物的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面，把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。现代安全管理十分注重企业领导者在安全管理中的决定性作用，要求领导者认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。
2探讨加强供电所班组安全管理的措施
2.1转变思想观念，提高员工工作积极性
加强班组安全建设的关键，要把每个职工的工作积极性都充分调动起来，各司其职，努力把工作任务完成得更好。从了解的情况来看，有的职工认为班组安全活动和安全管理是部门或班组长的事，与己无关或关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了对安全制度、规范的执行。因此，抓好班组安全建设首先要从提高职工的思想认识和态度入手，认真分析、思考、教育和引导职工，并在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥工作积极性。与此同时，要班组的定期安全培训工作，定期组织班组进行安全培训，可以稳定班组的安全思想。多样化的安全培训，不会让班组感到枯燥。可以每周组织一次安全培训，有针对性的对上级及班组违章查纠问题进行分析，把保人身、保电网放在首要位置，将以人为本的理念灌输到每个员工的心里，班组成员们可以各抒己见，将自己在工作中遇到的问题提出来，一起讨论对策，这样可以避免问题的再次发生，也可以活跃会场的气氛，调动成员们的积极性与参与性；要加强现场安全稽查工作，及时制止班组成员现场违章行为；要加强责任制考核，赏罚分明，激励班组成员抓好安全生产工作。
2.2实行班组安全管理目标化
通过对班组安全生产管理目标的制定，实行严格的考核制度，这样才能有效的发挥安全目标责任管理的最大影响，实现安全与每月评比的一个良性的循环。安全目标的责任制定，不是简单的制定，也不仅仅是为了评比。每个班组根据自身的状况，切合实际，有针对性的做出目标，同时还要带动班组成员的热情，加强自身责任感，积极主动的实现班组的安全管理目标。班组的安全管理工作，主要是防范于未然，对问题要有准确的预判。
2.3培养班组技术后备力量，做好安全执行工作
供电所有许多老职工，虽然他们文化程度不高，但是实际操作水平非常高。由于这些职工临近退休，因此，班组应注重培养班组年轻的技术骨干，通过老职工的传、帮、带，将老职工的先进经验和技能及时传授给年轻职工，为班组安全建设培养技术后备力量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实践证明，只有不断培养班组技术骨干，不断充实班组技术后备力量，安全规章制度和管理程序才能执行到位，班组安全管理水平才能得到不断提升。
2.4将安全管理责任落实到个人
班组安全管理需要每一个班组成员的共同努力才能完成，将安全管理责任落实到个人身上，能够使每一个成员都能积极参与到安全管理工作中去。首先班组长应该对整个班组工作进行统筹、协调；并设置班组安全员加强对安全管理工作的监督；按照区域的不同将安全管理责任划分到每一个班组成员，将安全管理与成员的工作绩效直接挂钩，提高班组成员的责任意识，认真做好安全管理工作。
2.5抓好现场作业，夯实安全生产基础
抓好现场作业是实现班组安全管理的关键。加强现场安全管理最有效的方法是制定和执行班组标准化作业指导书。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的产生。从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活，从而制约职工的侥幸心理、冒险蛮干的不良行为。同时，加大现场安全稽查力度，现场安全监督检查不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助班组解决问题，消除隐患。另外，对于查出的安全隐患，要限期整改。通过加强现场安全管理，切实做到从生产、作业、制度、管理等全过程及时进行隐患查改、落实培训、提高员工自我安全管理水平，夯实班组安全生产基础，实现安全生产可控、在控。
2.6提供良好的工作环境
供电所领导应该加强对班组成员的关怀，为其创造更加有力的工作环境，提高工作环境的舒适度，使班组成员产生一种归属感，激发班组成员的工作积极性和工作热情，更加认真负责的做好安全管理工作。对工作场所进行定期打扫，保证工作环境的干净整洁；健全各种安全设施，设置相关的安全警示标识，为各项工作提供安全保障；协调班组成员之间的关系，增强队伍的凝聚力和向心力。
3结语
总之，供电所班组的安全管理涉及配电网的发展，关系到千家万户，供电企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平，从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
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作者简介：姚涌（1973.1.1），性别：男；籍贯：湖北红安；民族：汉；学历：大学本科；职称：工程师；职务：安监部主任；研究方向：安全管理、计量管理、用电稽查管理、用电营销管理。
论文作者:姚涌
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：班组论文; 安全管理论文; 供电所论文; 职工论文; 成员论文; 工作论文; 作业论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;