沧州市宏业工程建设监理有限公司 河北沧州 061000
摘要：在我国经济的快速发展背景下在我国经济的快速发展背景下，土木工程行业跟着水涨船高船高，作为基础产业之一，对推动现代化建设有着不可磨灭的贡献贡献，其施工质量管理的重要性不言而喻。总而言之，土木工程的施工项目质量管理是一项复杂而又至关重要的工作程的施工项目质量管理是一项复杂而又至关重要的工作，要不断的建设完善的管理体系不断的建设完善的管理体系，提高工作人员的综合素质，加强各个环节施工质量监管各个环节施工质量监管，确保工程的整体质量达到要求，各个建筑企业都应该予以重视建筑企业都应该予以重视。
关键词：土木工程；施工质量；管理对策
引言
土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
1质量管理的重要性
建筑工程是百年大业，其质量要求非常高，所以施工管理是项目管理的重中之重。土木工程本身就比较复杂，所以对其进行的管理工作，也是极其繁杂。不仅要对前期的设计、工程策划以及施工过程的安全等进行管理，还需要管理工程竣工后的各种验收活动，对于管理中出现的施工问题，要及时采取措施解决，保证项目的施工质量和建筑竣工投入使用的质量。土木工程项目中，质量管理是非常重要的内容，管理的质量直接决定工程项目是否可以顺利竣工并投入使用。但是我们要认识到项目施工质量管理的复杂性，从前期设计到最后竣工，这整个过程都属于管理的范围，因而工程项目质量管理需要仔细认真，不漏掉任何一个环节，保证项目的顺利竣工以及后期投入使用的质量得到保证。
2土木工程施工项目特点分析
根据我从事施工项目的经验来看根据我从事施工项目的经验来看，土木工程的施工质量影响因素很多影响因素很多。工程中参与的施工单位较多，从筹建到竣工的程序复杂的程序复杂，施工环节很多，每一步的实施成果都可能会对整体质量产生影响体质量产生影响，像施工前的设计图纸、材料采购，施工期间的构件质量的构件质量，施工设备等等，还有各种不确定的人为因素。每一个细小的环节都不容忽视一个细小的环节都不容忽视。工程质量缺陷隐蔽性高工程质量缺陷隐蔽性高。建筑工程只有施工完毕后才能确定其质量确定其质量，而一旦施工结束，就很难对其内部进行质量检测测，像钢筋混凝土，浇筑凝结过后，就无法全面检测其内部是否存在缺陷否存在缺陷。还有就是多个部门之间的交叉作业，大量的信息流动息流动，如果出现了细微的错误将很难察觉。对于大型土木工程来说质量年检效用低对于大型土木工程来说质量年检效用低。规格比较高的工程一般都会进行年检工程一般都会进行年检，但这项工作只能对工程表面质量和使用功能进行检查使用功能进行检查，没办法深入进去，有很大的局限性。
3土木工程施工项目质量管理中存在的问题
3.1土木工程的施工质量低
目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用，因此，我国的土木工程的施工质量还有待提高，需要从各个方面分析原因，使其得到提高。
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3.2 施工设备因素
由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。
3.3工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
4土木工程施工项目质量管理对策
4.1提高建筑企业的施工安全管理意识
在建筑工程施工的过程中，只有保证建筑工程的安全，才能够使工程顺利进行，安全发展。如果在施工的过程中出现安全事故，那么就会导致工期延长，给相关的施工人员带来一定的安全隐患，给企业带来严重的经济财产损失。为此，建筑企业一定要将建筑施工安全重视起来，采取有效的安全防护措施，保证建筑工程顺利发展，安全进行。首先，企业要对相关的施工人员进行安全教育，并且要求其在施工时严格按照施工程序进行施工，增强安全意识，保证自身的人身安全。另外，相关的安全管理人员要在施工现场张贴一些安全标语或者警示牌，同时还可召开员工安全动员大会等等，以此来增强施工人员的安全意识。
4.2 施工前的规划管理
在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大，因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等，所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作，使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。
4.3对施工现场的管理
施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的，施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准，深入贯彻文明施工理念，减少安全隐患及现场脏乱差环境，同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施，确保文明施工现场的实现。
4.4加强监督管理
土木工程项目的管理，施工现场是重要的内容，其安全与否，不仅对施工人员有影响，一定程度上也会影响整个工程的进度。为了管理好施工现场环境和秩序，需要加强现场安全和环保意识，对施工人员进行安全和技术培训，提高他们的安全意识，同时也提高他们的施工质量，减轻对环境的影响。对于屡教不改的施工环境问题，可以采取罚款的方式处理。土木工程的开展，前期设计是保障，所以说，监管工作也要加强前期设计管理，施工管理方案的设计，要严把质量关，聘请专家和结合客户需求，科学考察周边环境，进而制定出科学合理并完善的施工方案，保证施工图纸和各项施工计算的准确性。另外，在前期的设计环节，施工单位要与设计人员进行沟通，了解设计理念和方案，以便后期有针对性的进行施工质量管理。
结束语
综上所述，土木工程在施工中存在一定的问题，影响着建筑工程的发展，建筑企业必须采取有效的措施解决问题，有效的控制质量管理，增强土木工程的施工水平，促进其顺利发展。
参考文献
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论文作者:骆振东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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