菏泽学院（基建处） 山东省菏泽市 274000
摘要：经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力。建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常建筑施工与管理中，不断的提高施工管理水平，提高工程建筑质量，但是，建筑工程管理工作并不是一项简单的工作，它具有施工管理范围较大、管理工序较为复杂的特点，所以必须采取相对科学、有效的方法才能提高建筑工程管理水平。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素，并提出了应对举措，从而使建筑工程管理成为建筑工程施工质量的重要保证。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，由此，建筑行业随之迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业。
为了保证建筑工程能够按照预期的计划完工，对于每一个施工环节都需要控制好进度，需要严格按照规范标准执行，并且在预计的成本支出的基础上，更好的保证工程的施工质量。只有完善的工程管理，才能够保证建筑工程以高效优质的速度和质量完工，为建筑工程业的长久发展创造有利的条件。
一、建筑工程管理的主要影响因素
（一）外部因素
环境及现场因素。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素，包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。这些因素的存在又严重影响了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。
（二）设备与材料因素
施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备。
施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快，同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态，对于建筑工程的进度和质量产生了影响；另一方面，施工材料，对整个建筑工程的质量起着决定性作用的是施工材料的质量好坏，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全、质量和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，因此施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。
（三）人员因素
人的因素。主要包括管理人员和施工人员的素质水平。每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，包括工程的前期设计、施工的管理过程、工程质量的监理等都与人有密不可分的关系，而工作人员的自身能力、专业素养、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理，对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，受到很多因素的影响，并且许多工程管理人员的业务水平相对较低，在实际施工管理过程中并不能严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。
（四）管理体制因素
不够规范的建筑市场、管理体制、监管力度等都是影响建筑工程管理的重要因素。
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对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；贯彻不完全的建筑施工项目管理体系。建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。
管理体制因素，我国建筑工程行业普遍存在专业分包现象，从客观方面来说，专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权限进行明确的界定；从主观方面来说，各个施工单位都会从自身的利益出发，在利益的驱动下，过多的管理责任并不愿意进行承担，这就导致许多建筑施工的管理程序被忽视，提高了问题出现的几率。建筑主管部门的不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。
其次，由于我国建筑工程的监理体制以及监理单位的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立的开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，但是这一体制目前我国却没有被引起重视，因而难以发挥其真正的作用。
二、加强建筑工程管理的有效对策分析
（一）加强材料和设备管理
一方面，加强材料管理。施工材料质量好坏直接关系到整个建筑工程的整体施工质量，因此，施工材料质量管理是建筑施工企业最应重视的问题，在选购施工材料时，应该选择信誉好、质量高、供应能力强的材料供应商，采用招标的方式，统一进行管理，当施工材料进场之前，材料供应商需要向施工单位提供生产许可证、合格证以及其他相关质量证明，也可以采用采样试验，施工单位应该将样品递交给具有相应资质的实验室进行试验，通过试验并证明材料质量合格之后才允许材料进场，并做好材料的储存和取用，避免造成浪费；
另一方面，加强施工设备管理，现代建筑施工逐渐的呈现代化、机械化方向发展，施工机械在建筑工程施工中的比重越来越大，对此，应该加强施工设备管理，针对大型设备，管理人员应该加强对施工机械后期的检查、保养和维护工作，保证建筑工程施工能够安全、顺利的进行。
使始终保持施工机械处于最佳工作状态，同时应该安排具有相应专业操作技能的施工人员操作机械设备。
（二）提高和培养人员素质
在建筑工程管理中最应考虑的是人员的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质和专业技能，建筑工程就能够具备较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行专业技能的提高和培养同时在建筑工程管理中，前期的设计人员的素质也是非常重要的。
因此提高设计人员的专业素质，加强设计人员对于建筑工程项目的熟悉度，尽可能的提高设计人员的设计水平，使设计方案能够对工程造价产生有效的影响。也对工程的质量有直接并且重大影响。
（三）、建立健全完善的管理制度
创建完善的建筑工程管理体制、科学的工程管理体制和监督机制。完善的建筑工程管理体制符合我国建筑行业发展的要求，对于提高建筑工程管理质量具有至关重要的作用。同时，建筑工程管理体制的完善也是非常重要的。
针对建筑工程出现的管理模式，施工企业应该摒除不合理分包工程的管理模式，制定各个部门相互协作、分工明确的工程管理制度，保证建筑工程的各个细分工程施工和整个建筑工程能够有序的进行，同时还应该加强管理的统一性，便于管理效率的提高，适当的采用监督管理手段和技术手段，进行计划、实施、调整、控制以及监督，对建筑工程施工过程中产生的费用，进行监督、检查、纠偏、复核等控制工程成本，从而减少建筑工程施工过程中消耗劳动创造的价值、消耗的生产资料转移价值以及其他费用开支等。
三、结束语
一直以来，我国的建筑行业的发展都会存在很多问题，主要和工程的管理不到位有很大的关系。因此在工程的管理中要加强对质量、进度和成本之间关系的重视。
在此阶段，主要是做好人员管理、材料管理以及机械设备的管理，并且协调好各个工序之间的关系，做好各部门之间的沟通管理工作，优化各项资源配置，确保建筑工程能够在预定的工期内优质高效的完工，为建筑工程的长久发展创造有利的条件。
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论文作者:程现标
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
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