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摘要：在现阶段国有企业开展思想政治工作过程中，要夯实国有企业政工人才队伍基础，适应新时代国有企业思想政治工作建设的发展潮流。当前加强国有企业党的建设和思想政治建设工作迫在眉睫，党中央对政工人才的重视程度不断提高，政工人才队伍建设工作的重要性在逐步提升。文章重点针对国有企业政工人才队伍建设途径进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业；政工人才队伍；建设途径
1国有企业政工人才队伍建设现状
1.1政工工作价值观的问题
发展成为硬道理，政工工作服务于经济建设。同政府部门相比，企业里的政工工作在一些人眼里成为了摆设，没有实权，得不到上级重视，在以抓生产、抓效益为主的企业中，政工成了可有可无的附设部门。因此，一些政工人员很容易对政工工作产生价值出现认识偏差，受此思想影响，在政工工作中也是无所作为，怕因为政工组织活动影响企业正常生产。政工成了被动服务于企业的部门，甚至也被一些领导视为企业的“包袱”，导致很多人不愿意到政工工作岗位上就职。显然，无论是政工人员还是企业管理人员，他们这些思想意识的存在已经成为了政工工作最大的拦路虎。因此，在一些国有企业中出现适合做政工工作的年轻干部不愿转入政工干部队伍，造成目前国有企业政工干部青黄不接、文化偏低、年龄偏大、身体偏差等突出问题，政工干部需要注入“新鲜血液”。
1.2政工人才标准的问题
培养任用政工人才存在思想误区，导致政工人才准入关口不畅。一是企业政工人员整体工作水平不高，文化水平、政治觉悟较低，教育手段较为落后，导致企业政工成为企业的杂务工，一些不重要的事都安排企业政工人员去干，致使真正的政工工作却没有做。二是政工人员的自身专业技术水平比较单一，岗位交流不畅。特别是对于企业的一些重要岗位缺乏了解，不能与专业技术性较强的人员进行很好的沟通。另外，比较有上进心的政工干部通过自身努力虽然考取了工程师、会计师、经济师等专业资格证书，却得不到相应的待遇，从而制约了政工人才的发展前景。三是国有企业政工队伍的后备力量储备不足。很多适合政工工作、综合素质较好、了解企业现状的年轻职工因学历、用工制度等因素无法进入政工队伍。
1.3企业对政工人员缺乏职业规划，政工人员工作激情削弱
由于对政治工作价值的认识存在偏差，企业往往不惜“重金”培训专业技术人才，却不重视政工人员的职业规划。部分企业组织政工人员培训只局限于“义务教育”，培训形式单一，学习内容简单，很难做到切实针对企业政工工作现状以及个人问题进行专业的分析和技能培训，效果往往不尽人意。企业长期再教育不足，导致政工队伍素质提升缓慢。加之部分企业政工人员受到“习惯思维”的影响，工作缺乏动力和活力，没有学习新理论、新知识和新技能的自觉性和主动性，导致了在从事思想政治工作的实践中工作质量不高、效率低下，很大程度上影响了政工干部形象。
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2国有企业政工人才队伍建设途径分析
2.1培养专业素质较高的复合型政工工作人员
信息时代决定了信息及知识是企业进一步发展的关键推动性因素，在我国各行各业中复合型人才的需求量得到了极大提升。在新形势下积极引进或者培养专业素质较高的复合型人才，成为企业政工工作质量及效率提升的重要保障性因素，然而当前我国各企业并没有结合实际情况制定出较为完善、科学的政工复合型人才培养机制，以至于政工工作人员专业素质及综合素养普遍低下，对政工工作的创新与优化产生了极为不利的影响。为了能够与新时期政工工作需求相适应，企业必须对复合型人才培养工作给予高度重视，从而实现政工工作人员整体素质及专业技能的提升。首先，企业需要完善并严格招聘选拔制度，突破年龄及学历的限制，给予想象力丰富、充满活力的年轻工作人员公平竞争的机会，严格把关招聘过程中的每一选拔环节，确保人員能够符合企业实际发展需求。其次，企业需要积极组织工作人员参与专业知识技能培训，为整个政工工作储备坚实力量，并构建专业化、综合化的工作团队，通过团队合作的方式保证能够保质、高效地完成政工工作与思想建设任务。
2.2加强思想教育，提高对国有企业政工工作开展的重视程度
从思想源头上加强政工队伍建设是建设工作的关键，也是提升政工队伍建设工作水平的必要基础，为今后的经营管理工作铺下坚固的思想基础。从高层管理者出发，深刻认识到政工工作的意义及作用，对政工工作的重要性进行深入分析，并结合当前政工工作与人员的实际情况，给予大力、充分的支持，从上至下地形成一个循环的思想意识传递系统。企业整体思想意识的提升，政工人员获得了同事的信任与认可，满足了个人尊重需求，让政工人员对于自身工作职责有更加清晰的认识与自信，激发起工作的热情。整体从根本上认识到思想政治工作的重要性，将政工人员队伍作为开展思想政治工作的核心关键队伍，为国企思想政治建设工作营造充满生机的氛围。
2.3明确目标，完善管理机制，确保有序开展工作
对于目前政工工作的状态进行总结，梳理出工作中的重复点，减少发生“无用功”的情况。通过科学的方式方法建立健全工作机制，对关键岗位进行合理的人员安排，提升内部工作流程的有序性。对于政工人员的管理，要建立激励机制，坚持“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，制定公平、公正的薪酬体系。最重要的是，设立能够刺激政工人员自我实现需求的激励机制，因为政工工作必须要长期坚持开展才能看到成效，政工工作不容易形成数据让外界看到工作的结果，要在日常细节中体现政工工作的成效。如高层领导在公开场合肯定政工队伍的地位与成绩，表示政工部门与业务部门并没有区分，彼此地位平等，各司其职。通过一系列的举措，让政工人员实现自我价值，通过精神奖励回报工作的努力付出。政工队伍建设还要严格规范政工人员的准入机制，对干部选拔机制进行完善，合理优化政工人员结构，吸引各类优秀人才加入到政工队伍中，严格审核政工人员的资质与动机。
2.4建立选人才、用人才和育人才的长效机制
首先，在国有企业内部选拔出业务能力强、思想素质过硬的人才，把其吸纳入政工队伍中，确保专职政工人员的专业素质，必要时可以在政工队伍中建立兼职岗位，让广大优秀员工能够有机会接触和参与到国有企业的政工工作中，在充实政工队伍的同时，为后续的思想政治工作的开展和政策的落实提供基层支持。其次，为了强化政工队伍，提高政工工作的质量，国有企业可以从高校直接招聘应届大学生，并将其放到一线政工工作中进行磨炼，强化其政工工作的实践能力，对一些有能力的政工人员，要做到及时提拔，让广大政工人员能够看到发展的前景。最后，适当的引入竞争机制，提高政工人员的工作积极性和工作效率，在原有的政工队伍中挑选出年轻并且有发展潜力的人才，给与其适时的继续教育和学历深造机会，并且鼓励广大政工人员向一专多能、复合型人才方向发展。
3结论
总之，作为国有企业管理队伍中的一员，政工队伍在促进国有企业经济发展和持续稳定运营方面起着重要的作用。随着国有企业改革的不断深入发展，只有把政工队伍建设当作国有企业人才战略目标来实施，才能提高国有企业的核心竞争力，才能适应新形势下企业发展的需要，为国有资产保值增值提供切实保障。
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论文作者:张玉军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
标签：政工论文; 工作论文; 国有企业论文; 人员论文; 企业论文; 人才论文; 队伍建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;