摘要：随着经济水平的不断提升，我国电力行业取得了巨大的发展，对促进国民经济的发展以及提高民生水平发挥了重要的作用。作为电力工程的前期工作，电力设计覆盖了多个方面的内容，具有十分复杂的工作程序。电力设计不仅贯穿于电力工程施工的前期到最后的竣工阶段中，并且涉及到了电力工程的保修阶段。为了能够使电力工程的质量得到提升，加强设计企业的核心竞争力，设计企业必须要不断加强企业管理的优化，从而提升电力设计的水平，为提高电力工程的基础建设提供有效保障。本文首先对电力设计企业优化管理的意义进行了讨论，同时提出了加强电力设计企业优化管理的策略，给电力设计企业优化管理人员提供有效参考。
关键词：电力设计企业；优化管理；策略
前言
电力工程作为一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，涉及的内容非常广泛，为了使电力工程产品的质量得到保障，首先就需要保证高质量、高水平的电力设计。随着社会经济发展速度的不断加快以及科技水平的持续提升，对管理方式的要求也越来越高，在管理方式的应用中，传统的管理方式逐渐的满足不了企业发展的要求，因此需要不断对管理方式进行优化、改进和创新，才能够在传统的管理方式基础上创建出更好的管理方式，使电力设计水平进一步得到提升，设计出的电力工程产品也更能够满足时代发展的需求，从而使电力设计企业的经济效益与社会效益得到有效提高。
一、电力设计企业优化管理的意义
通常来说，企业管理主要是通过整合企业内部和外部的资源，从而为企业创造出更多的发展机遇，提升企业的核心竞争力，让企业在未来的发展中能够脱颖而出，占据市场主导地位。通过管理企业资源，有助于企业目标的实现，作为过程式管理的一种，通过加强对企业管理细节的分析，让企业管理始终保持在高效状态下。
1、促进企业的稳定和发展
企业管理的高效性与规范性，能够有效促进企业的长期稳定发展，如果将企业作为一辆小轿车的话，那么企业管理和企业技术就是轿车的轮子之一，缺一不可。加强电力设计企业管理的优化和创新，让企业的管理手段更具规范性与合理性，在企业未来的发展中给企业提供管理方式的参考，从而让企业获得更加广阔的发展空间，为企业日后的发展打下基础。
2、提升市场核心竞争力
通过加强企业管理的优化创新，有利于企业提升自身的市场核心竞争力，同时有助于市场的开拓，在同行业的激烈竞争中能够取得更大的优势。企业在开拓市场的过程中，肯定会面临着同行业的竞争，想要在竞争中占据有利地位，除了在核心技术上具备优势之外，良好的企业管理也是一个重要方面。通过优化企业管理，在多个方面领先竞争对手，才能够取得最后的胜利。因此，通过优化创新电力设计企业管理理念，寻找企业自身在社会中最佳的运行方式，使企业的核心竞争力得到稳步提升，是企业未来持续稳定发展的重要途径。
二、电力设计企业优化管理的策略
1、加强设计部门建设
以电力设计企业整体发展战略作为依据，对企业的设计战略进行明确，并且能够和企业的品牌推广、市场战略、人力资源战略、财务分配计划以及企业目标规划之间形成紧密联系，从而给设计工作提供目标要求，使设计工作提供资金保障，进一步的提升决策准确性和合理性，从而在企业发展过程中确保电力设计质量得到有效保证。
2、建立合理的组织架构
一个设计企业就能够组成一个生态圈，在设计企业中，无论缺少哪一个功能部门，都不能保持良好的运行，所以为了使各部门的作用充分发挥出来，合理的组织架构是非常有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过去的设计工作通常为单一的绘图设计，随着不断的发展，设计工作已经成为了具有较强综合性、贯穿于电力工程整个阶段的服务。电力设计不仅能够促进电力工程创新的实现，同时也能够为企业获取良好的效益，整个电力工程的运作初始阶段都离不开电力设计，能够为电力企业其他部们提供多种信息，并且还能够给其他部门工作做出指导。所以，在电力企业中电力设计中，电力设计部门一直都是作为重点功能部门，这也是由于电力设计的重要作用和功能决定的。通过增加设计组织架构以及设计策略的合理性，是电力设计企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要前提，对企业的创新具有重要的促进作用。
3、提升设计管理的规范性
无论是在国内还是在国际环境下，企业的快速发展始终离不开企业各个团队实力的影响。在电力行业中同样如此，作为一个社会化非常强的职业，设计如果仅仅依靠某个设计师能力是无法将设计工作做好的，需要加强各个设计工程之间的配合，而为了加强配合需要采取各种措施或者策略，提升设计管理的规范性，从而使电力设计企业管理得到优化。良好的设计管理必然离不开优秀的企业战略以及组织架构，就算设计师的能力非常突出，但是如果缺乏良好的设计环境，就无法将自身的设计水平充分的发挥出来，更难做好高水平的设计工作。然而实际情况是优秀的设计师并没有多少，更何况是全能的设计师更是凤毛麟角，因此，针对电力设计企业，为了能够满足设计工程的高质量要求，只有通过优质的管理来实现，因此，提升设计管理规范性是优化电力设计企业管理的重要措施之一。
4、建立并完善激励机制
在设计企业中，激励机制一直是一个敏感的问题，在设计单位中设计部门作为核心部门，使提升企业核心竞争力的重要部门，也是在单位中重点发展和被保护的部门，能够为企业带来更多的经济效益。由于设计工作的内容特点、效益创造方式、价值体现以及产出方式和工程、行政序列之间存在较多的差异，因此应当加强独立激励机制的建设。然而部分企业没有对此进行重视，很多设计人员的岗位级别虽然比其他部门要高，但是实际差异并不大，设计人员往往在设计单位工作很长时间，但是收入却并没有得到很大提高，这样的情况导致企业中的设计人员流动率一直处于较高状态，针对电力设计企业来说，这是一种巨大的损失。因此，针对设计人员以及设计管理人员，通过建立并完善激励机制，加强设计企业管理优化，能够保证设计人员和设计管理人员的经济收入，让设计人员更积极的投入到设计工作中，为电力设计企业创造更大的经济效益。此外，还可以针对设计人员建立科学的绩效考评制度，通过评估设计人员的创新能力和技术水平，并将其作为岗位定薪以及设计培训计划实施的参考依据，从而提升设计人员的工作热情和积极性。
5、保证工作制度的灵活
设计工作对智力的要求比较高，主要是依靠智力劳动来体现价值，并不是工作场合和工作时间得到保证就能够有成果出来，所以设计人员应当多多走出去，对工程现场进行仔细观察，从而获取更多的设计经验。电力设计企业要以实际情况作为基础，与科学的设计管理相结合，对设计人员工作时间和工作场合进行合理安排，在对设计人员限制和自由方面找到平衡。
6、完善培训计划
电力设计工作要求具备高度的责任心，它自身包含了多个行业内的知识，除了建筑学、机械工程学之外，在电子学以及电力自动化方面也有涉及。所以设计人员需要不断的对自身信息知识进行更新和升级，以满足不断上升的设计需求。因此，电力设计企业应当建立并完善知识培训计划，提升设计人员的专业知识以及技能水平，是电力工程设计质量得到有效提升。
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论文作者:谭响宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：企业论文; 电力论文; 设计人员论文; 工作论文; 企业管理论文; 电力工程论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第1期论文;