摘要：随着建筑工程发展过程中，行业间技术发展水平的不断提高和进步，使建筑行业发展质量和水平进一步的提高，建筑行业发展不断振兴，促进了经济发展中国民经济稳定增长，同时加快了发展中城市化发展建设的建设进程，随着建筑行业高水平高质量的发展，在建筑行业中越来越多的建筑企业投入到建筑项目的建设中，极大的带动了我国过剩的劳动力，在保障就业中提供了很多工作岗位，同时随着建筑行业的快速发展为农业生产发展，和工业，旅游业发展提供了重要的基础建设保障。在建筑工程项目开展的过程中，应该在进行相关项目施工开展中，对标准化施工操作作业进行规范的同时，应该对标准施工管理实施中如何基于标准前提基础上，保证建筑项目施工开展的质量进行管理方面措施的应用，进一步提高技术施工管理水平和技术应用能力。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
在建筑施工开展中对技术应用进行管理应该建立在完善标准化技术管理体系的基础上规范技术应用的管理，在技术应用管理中应该明确标准化技术应用在工程项目施工中发挥的实际作用，在技术应用水平管理中，应该充分对技术人员标准化管理和管理程序标准化进行有效的管理，同时规范技术应用中作业环境的规范化营造，同时在建筑项目施工开展中，对于作业施工标准化和应用技术设备规范化也应该进行有效的管理。在建筑技术水平管理中应该分级分条进行管理，在技术应用水平管理中应该各有所重，互相兼顾。在管理实施开展过程中充分的发挥出人员和制度在管理中产生的作用。
一、构建建筑技术应用标准化管理体系内容
1.技术应用目标控制体系
在建筑项目工程开展施工中，对于技术应用标准化制定和技术应用效果的管理，应该建立在应用目标控制体系上，在技术体系标准化建设中，应该明确项目施工建设开展中，技术管理所要达到的目标。在建筑技术应用管理中应该对本次项目建设中技术管理方面相关的规范标准制定出相应的执行管理计划和管理措施实施的具体方法。在技术应用水平管理中实施的具体管理措施应该包括：在技术应用的过程中严格对应用环节中各项目技术详细应用的技术层级进行逐一的分级，实行技术管理控制逐一控制负责机制，在管理中施工单位作为技术应用负责的主体施工单位，在管理工作开展中施工主体单位应该对技术问题中出现的相关问题负主要的技术责任，在项目施工中技术应用环节，项目监理经理应该对全过程的技术控制管理负全程监督管理的责任，技术全程监理过程中，项目经理应该对各级具体项目的负责人进行责任制的明确划分，同时对各级技术监督管理工作进行有效的质量控制监管。在项目施工管理中技术监管员应该对项目施工中技术应用检查提出具体的检查实施操作计划，并对检查内容结合实际的施工情况进行改进。在技术应用水平管理中应该实行分包控制管理，在建筑项目施工管理中，应该尽量减少项目施工进行不断分包的情况，并且在建筑项目分包开展中应该对建筑分包商的建筑施工资质进行有效的核实。同时在施工技术应用管理中，应该对物资进行有效的控制，物资控制方面应该重视技术应用方面的全面培训，同时对技术应用中的安全防护工程进行集中的检查控制，确保工程项目在施工开展中对于全过程的措施应用能够达到科学合理的水平。在技术应用水平管理监督中，应该对问题进行充分的检查，同时对事故作出及时有效的处理。在施工项目开展建设的过程中，应该对项目实行中技术管理制度进行适应工程施工实际情况进行及时有效的调整，技术管理中应该通过定期召开技术管理交流会议，进行项目技术应用管理方法的交流，提高管理中的效率。
2.加强技术管理中的技术学习
在建筑项目实施技术管理的过程中，对于提高技术管理能力，应该从提高技术学习的层面进行技术管理水平的提高，技术学习是技术管理能力提高的重点内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术学习中应该全面包括生产培训方面的全项目参与人员的培训学习，在技术学习培训中，应该安排各级的技术人员，对管理方案、技术人员的技术能力认定、和分包商中技术施工能力进行有效的管理。建筑项目施工企业在开展施工项目建设中应该充分的对施工中参与工程建设的每一位员工进行技术学习的培训和提高，在生产技术培训中，应该明确规范出每个工作人员接受培训的次数和时长。在项目建设施工中，专业的技术人员应该在学习培训中接受更多方面的技术提高学习内容。确保在建筑项目施工管理中，通过管理，施工技术能够得到有效的应用和推广，同时通过技术的有效应用进一步提高工程项目建设的质量。在项目建设开展的环节中，每一位技术人员都有责任和义务接受技术学习和培训，同时组织开展技术学习培训教育指导，在项目施工中对于特种的技术施工人员应该单独进行培训和学习，并且应该对培训和学习进行有效明确的记录。
3.技术管理中分包部分的管理
在建筑项目施工中经常会出现部分建设项目进行分包式的施工，在分包施工开展中应该对分包施工方面的施工资质进行有效的建筑资质审查，在审查内容规范上应该明确主题施工中包括技术生产许可证件等方面的内容进行严格的检查，同时对分包商的业绩和营业执照，以及建筑项目施工授权委托书进行检查。同时对于分包建设的项目中存在特种作业的施工环节，应该加强施工技术管理中，对分包商特种作业施工环节中参与施工人员的资质进行严格的检查。在选择项目外包分包商时，在进行选择时应该按照企业发布的分包商资质名单进行选择，对于不在分包名单中的分包商应该对分包商进行综合的评价，在做出有关应用的决定。同时在分包商管理中，应该明确总包商和分包商之间的主体权利和责任划分，在分包施工开展过程中应该签订明确的施工合同。对于进行建设中实际应用的技术进行技术交底的工作，总包单位应该派专业的人员对分包商中施工人员进行专业的技术培训，同时对技术实施情况进行检查和指导，并且做好相关的记录。
4.加强施工建设进度的管理
在建筑项目施工技术管理中，应该重视技术管理对于施工总体的建设进度产生的影响。在施工开展的过程中对于工期的施工时间限制应该进行实现的施工时间预测，在施工进度安排方面，应该将施工时间控制在计划方案之内，在施工技术管理中，通过技术应用的有效管理使施工中工程进度达到相应的规范和标准，确保在施工开展中能够按照工程开展的具体施工期限，完成具体项目的施工。在施工工期管理中应该对施工环节中出现的风险进行有效的预测，避免在施工中出现一系列的风险。同时在进行施工项目技术管理中对于管理方案应该不断强化内部控制管理产生的作用，在建筑项目开展中应该通过内部控制管理部门的有效确立，来对技术管理中各方面的职责和权利进行明确的规划，同时做好各个管理环节的监督和检查工作。
结语：
随着建筑行业发展水平的不断提高，在建筑项目开展过程中应用的技术越来越复杂，在施工技术管理方面应该通过不断加强技术管理措施，确保施工项目建设中，能够通过有效的技术管理发挥出工程项目建设的最高质量。
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论文作者:蔡世宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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