摘要：文章先分析了房地产工程技术管理中的全过程管理的重要作用，随后介绍了实施全过程管理的具体措施，包括明确设计组织管理方案、核查审计方案、工程技术质量管理以及工程安全管理，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：房地产；工程技术；管理措施
引言
房地产中工程技术管理具有重要作用，通过进行科学管理，能够结合工程实际状况，促进各项管理工作的有效落实，提升房地产整体竞争实力。为此需要房地产积极创新工程技术管理模式，融入全过程管理，完善管理方案，优化管理意识，为房地产领域发展提供可靠支撑。
一、房地产工程技术管理中全过程管理的重要作用
在现代化房地产工程运行中，人们一直将关注重点放到了工程技术管理当中，同时也是促进项目成功的重要内容。通过全过程管理房地产相关工程技术，把房地产工程监督以及安全管理看成是核心任务，充分联系房地产项目中的工程技术管理安全漏洞，掌握工程管理实际内容，创建工程管理技术，提升管理人员核心素养，为施工顺序安全稳定实施提供基础保障。同时针对房地产项目实施全过程管理，还可以有效预防资金出现过度应用、浪费现象，为房地产中的工程技术管理工作提供可靠支持。大部分条件下，房地产工程实施技术管理中，涉及到管理专业性、管理方法和管理目标等内容，为了将全过程管理价值进一步发挥出来，需要联系工程管理内容，促进全过程管理各种工作的顺利实施，满足全过程管理在房地产项目中的应用需求。
房地产项目管理属于一种十分复杂的问题，其涉及到施工人员技术、材料管理、施工安全等。任何一个环节出现问题都会产生不可挽回顶后果。为此需要充分积累总结施工经验，结合时代发展潮流，创新管理模式，促进管理方案的不断优化创新，全方位采集各种资料，提高管理的科学性，促进房地产企业不断发展，提高工程质量，为人们建造出满意、放心的建筑。
二、房地产工程技术管理中实施全过程管理的具体措施
（一）明确设计全过程管理方案
房地产行业针对工程技术实施管理规程中，在科学规划设计全过程管理方案的基础上，能够把建筑工程看做重点管理内容，从而提高房地产工程的全过程设计质量。大部分情况下，设计全过程规范方案时需要按照下面几点内容进行：第一是全过程管理需要在规范方案中合理设计招标方案，提高工程管理实效性，确保工程中的各个施工环节能够按顺序稳定实施。第二是项目管理者需要做好不同施工工序之间的协调工作，提高各个部门工作人员的配合度，提高房地产全过程施工管理效果。第三是在设计具体施工方案时，需要积极聘请相关行业领域中的技术专家为施工人员提供具有较强专业性的指导，并针对整个施工过程、施工顺序以及施工方案等内容实施专业性技术分析，形成科学合理的全过程管理方案，反复检验与核查设计出来的施工方案，提高全过程管理实效性与可行性[1]。
（二）核查审计方案
通过针对房地产项目相关设计方案进行分析，结合施工项目主要特征，于设计审核过程中共，确定相应的审核流程和审核步骤。针对审计审核方案实施核查过程中，除了明确全过程施工方案之外，同时还需针对施工安全以及施工进度等内容进行全面审核，促进施工方案可以按照标准流程稳定进行，为全过程方案的有效落实提供可靠支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时针对设计方案进行审核过程中，还需参考下面几点内容实施：第一是面向施工工序等内容，控制施工进度，在部分工程管理案例中可以发现，需要针对房地产工程制定有效的整合协调策略，避免延误管理工作，出现遗漏等现象，提升房地产工程综合质量。第二是针对房地产实施设计过程中，为了进一步提高技术管理效果，需要在第一时间设置考核评价方案，联系房地产项目特征，构建相应的评价机制，从而促进各种施工参数的顺利实施，提高核查审计的安全性，促进房地产行业实现稳定发展。
（三）工程技术质量管理
房地产项目工程在现代化发展过程中实施全过程管理，企业内部管理部门应该找准管理重点，倾向于房地产的施工技术质量管理，建立科学全面的全过程技术控制管理方案，提高对于现场施工技术的管理质量，从而进一步满足房地产项目施工中的不同需求。大部分条件下，实施工程技术管理过程中，应该按照以下内容实施：第一，在房地产项目不同施工环节中，需要严格参考相应的施工工序对所涉及的施工材料进行严格管理，构建材料管理方案，形成科学完善的项目审计方案，针对房地产材料以及施工中所需的材料价格波动进行充分分析，充分掌握材料价格波动，明确技术管理标准，提高建筑管理质量。
第二，实施工程技术管理时，为了确保施工质量，需要找准管理重点，倾斜于施工质量控制和安全事故预防工作，不断补充与完善相关检查工序，针对不同施工环节进行合理约束，提升施工技术控制质量，在工作任务分配过程中，需要把组织内容相关责任落实到个人身上，提升工程技术人员专业实力与综合素养，为新时期房地产项目管理提供有效参考，提升管理质量。第三，针对房地产项目来说，相关管理负责人需要充分了解到进度管理的重要作用。正式施工前，需要充分结合工程特征，创建施工工序，确保工作协调性和施工标准性，为房地产项目的进度管理与安全管理提供基础参考，确保各个工序的稳定实施[2]。
（四）工程安全管理
随着社会持续发展，房地产行业也遇到了前所未有的发展高峰，实施工程技术管理时，为了确保各个施工环节的顺利实施，需要重点抓好项目工程的安全管理工作，避免给施工过程留下各种问题隐患，影响施工质量。实施全过程管理时，可以参考下面几点内容实施：第一是房地产项目的相关施工建设单位需要了解施工现场中所包含的各种管理任务，加深具体施工人员对于项目安全管理的深刻认识，促进各项安全管理任务的全面落实，针对施工现场安全管理进行合理监督，明确安全管理制度，提高对于现场施工管理的有效性，满足企业发展、运行要求。
第二是对于相关施工人员而言，应该充分了解自身的工作职能和责任义务，结合房地产项目的建设特征规律，针对现场安全管理实施科学设计，从而为施工方案和工艺技术的实施奠定良好基础，预防留下工程安全隐患。第三，具体的施工单位应该设置完善的安全机制，结合工作实际内容进行有效划分，构建安全档案，为施工人员顺利施工提供基础保障，提高房地产的安全管理价值。做好房地产项目建设成果技术管理工作，包含方案设计中的技术审查管理、施工初期的成果技术审查以及施工图设计中，保障建筑户型和面积的合理性。施工图环节中需要针对排水系统、产品含钢量以及产品特征进行复查。
结语
综上所述，房地产工程具有较高的复杂性，其技术要求相对较高，工期时间长，想要确保工程能够顺利竣工，需要提升工程建设质量，并在施工中不断优化完善工程管理技术，融入全过程管理，保障房地产工程顺利完工。
参考文献
[1]欧阳健.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析[J].门窗,2019(06):95-96.
[2]邢小伟.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析[J].赤子(上中旬),2017(05):187-188.
论文作者:宋绪明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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