(安徽睿明建设工程有限公司 安徽省合肥市 230001)
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。本文就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目精细化管理要点
2.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
2.2工程成本精细化管理
在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中，应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作，力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本管理过程中，进行验收核算时，需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较，若费用之间出现较大差异，应寻找原因进行解决。
2.3物资精细化管理
在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.4施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
2.5建设进度精细化管理
在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
2.6竣工阶段精细化管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段，在这个阶段，更应加强对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸和方案的再次核对，对比实际完成情况，检查是否存在疏漏的情况，若发现问题，则应及时做出处理，解决问题，保证电力工程建设的质量。还应检查相关资料的完善性，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
结语
精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，在如今对电力需求逐渐增长的时代中，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献:
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
论文作者:马士礼
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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