摘要：现代建筑工程施工管理是目前建筑施工企业普遍采用的一种施工管理方式，建筑工程施工管理在建筑施工中，会直接影响到工程的质量、工期和成本，从而关系到建筑企业的经济效益和自身形象。因此如何提高建筑工程施工管理水平，如何保证建筑工程施工顺利进行成为建筑行业急需解决的问题。本文将针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，阐述各种有效的应对措施。
关键词：建筑工程施工管理措施
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1.1建筑工程施工质量管理是建筑产品质量的重要保证措施。作为人们生产、生活的必需品，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系。建筑工程项目质量的优劣，不但关系到整个工程的整体适用性，更关系到人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理与控制，确保建筑工程质量符合标准并满足使用要求。
1.2建筑工程质量管理是提高企业竞争力的重要途径。建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。随着经济的进一步发展，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争。而要在激烈的国际竞争中占有一席之地，首先就必须具有过硬的产品质量，这是我国建筑行业展开国际竞争的重要条件。
1.3建筑施工质量与国家经济的发展息息相关。建筑企业是我国的支柱产业之一，随着人口的增多和经济的发展，社会对住房的需求逐渐增大，只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心，从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步，最终为国民经济的发展做出贡献。
二、建筑工程项目施工管理中存在的问题
2.1团队建设被忽视
近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
2.2物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
2.3质量要求不高
施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，则会对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。
2.4安全意识缺乏
安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全的安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
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三、加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1健全施工管理制度
建筑工程施工管理工作的有效开展要以科学、合理的施工管理制度为依据，注重强调以人为本，并以此作为施工管理的指导思想。施工管理中体现以人为本的原则就是需要根据工程项目实际情况，对各项施工活动进行科学分配，施工人员、技术人员、管理人员能够各司其职，以此满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。
另外，加强各部门的沟通交流，优化资源配置，从而使施工管理工作得到有效落实。在建筑工程施工管理中强调以人为本的管理理念，是充分发挥人的主观能动性，保证施工企业稳定发展的基础与前提。坚持以人为本的管理理念需要不断加强全员的综合素质水平和专业知识技能，只有这样，才能提高员工各司其职的积极性和主动性，从而使其更好地胜任本职工作。坚持以人为本的施工管理理念需要解决员工最关心的问题，使其能够全身性投入工作中，加强施工人员的管理，建立科学合理的管理制度，如考核制度、奖惩制度、责任制度等，并有效落实和执行各项制度内容，最大限度地激发员工的积极性和主动性，以此提高建筑工程施工管理水平，确保工程施工顺利进行。
3.2成本管理对策
成本与建筑工程的经济效益息息相关，前者降低，后者才会增多。本人认为，加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。从以上的表述来看，如果在实际的工作当中，都能够做到的话，相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是，在目前的社会发展下，很多的方面都会影响建筑工程的成本管理，比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素，对成本管理来说，也有很大的影响。因此，我们在成本管理方面，除了要在预算等方面努力，还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中，获得一个较大的成就。
3.3加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。
首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。
其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。
最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.4加强施工安全管理
在工程施工过程中，施工企业要配备经验丰富的施工安全管理人员，使其能够在施工阶段及时发现安全问题，并采取有效的措施消除安全隐患。要加强施工安全管理队伍的安全教育培训，提高人员安全意识和专业知识技能，强化其安全管理能力；对不同工种的技术人员进行培训，提高安全生产效率；加强安全知识宣传，提高全体人员的安全意识。只有这样，才能提高建筑工程施工安全管理水平。
结语：
总之，我国的建筑施工管理还有很多需要改进和完善的地方。管理的最终目的是为减少损耗和提高效率。科学的施工管理对于保证施工质量和加快施工进度有着重要的意义，我们应从技术、人员制度等方面综合考虑，采取相应科学有效的管理措施，从而保证工程质量、施工进度符合要求。
参考文献：
[2]张建瑛.基于强化建筑工程施工管理问题的思考[J].中国房地产：理论版，2015（11）.
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑，2017（01）.
论文作者:王淑稳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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