摘要：当前建筑行业的发展可谓是日新月异，工程项目的规模越来越大，项目资金的投入也越来越大。因此，工程项目的成本管理备受人们的关注，它不仅是工程中各种活动的经济利益的表现，也是工程项目能否顺利进行的核心基础，利用建筑工程项目获取理想的利润，是建筑投资方重要的目的之一。本文先通过简单的阐述建筑建设工程项目成本投资管理的概念与重要性，着重的对现今在建筑工程建设项目成本投资管理过程中所产生的问题进行分析，并相应的做出了一些解决的方法，并将项目的成本管理贯彻于建筑工程的整体施工过程中。
关键词：建筑工程；项目；成本管理
1、建筑工程建设项目投资成本的管理概念
建筑工程建设项目的管理主要是指依据相关的法律规范对建筑工程施工的全部工程中的一切活动实行科学的谋划和管理。大多数的建筑工程项目管理包含非常多环节的管理项目，比如建筑项目的运营成本管理、工程的施工质理管理、工程的建筑造价管理、工程的施工进度管理和工程招投标的管理等。工程项目的成本管理所说的是在己确定合同的预算的情况下，对施工的过程中所发生的不同的费用实行科学化的管理，在建筑工程建设项目的管理过程中，工程建设项目的成本管控是整个工程项目的核心位置，因为工程项目的成本管理与工程项目的预算有非常紧密的联系的，它会严重影响工程的施工质量。
2、建筑工程建设项目成本和管理标准
2.1、放开资源和节省资源互相结合
在工程项目的管理期间采用不同的方式方法，以达到减少成本投入的情况下，获取利益与利润的最大化这一目标。
2.2、间段控制管理和适当控制管理相互结合
建筑工程建设管理是一个灵动的过程，缺少固定不变的模式，所以一定要计划好，做到最佳的工程间段控制管理和适当控制管理，针对不同的问题做不同的分析解决。
2.3、整体的成本管理要和责任、权与利相互综合
做好整体工程的成本控制管理工作，首先成本管理控制的目标解析，清楚所有人的相应标准，达到各自负责自己的本职工作。建筑工程的成本管理最终成果应该和各相关部门的利益有关系，和各部门间的责任、权与利相互联合，保证工程成本在建设的整个过程获得及时合理的控制管理。
2.4、目的管理
明确建筑工程成本管理的最终目的后，对于所要达到的目的实行成本的整体控制管理，以便达到预期计划、执行及检查、和调整的重复管理形式。
3、建筑成本管理在本企业中的重要性
企业如果想良性的发展，就必须要不断的进步与发展，同时获得相应的利润。当利润超过所投入的对工程项目的成本管理就产生了效果，说明工程项目的成本管理是完美的。建筑工程的成本管理是工程正常运营的方向，成本管理衡量每个环节所产生的费用，贯彻于工程的整个过程，以实现最大的利润收入，对工程的整体质量也是有着非常大的影响；同时成本的管理会把整个工程的成本管控是不是在预计的规范内也有着决定性的意义，大部分在正式工程开工之前，会参照预算计划出一个整套的成本投入概况，通过工程项目和客观体系对每个项目进行成本的科学管理与指定的实施，从而实现成本管理的最后目标。同时对每个不一样的建筑企业进行管理能力与生产运行状况的考查与权衡时，成本的管控则是考核内容的重要部分。
4、建筑工程成本的预估与计划
建筑工程的建设在开工前，项目的管理部门应该对工作人员、工程用料、工程所用机械设备、相关法律规定等每一个阶段的准备工作要做到最佳，保证全部可以顺利的施工，依据需求和成本投入的状况，编写适合的成本投入预算设计，签属工程的计划指标责任书，为最后的查核做出参照依据。
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5、建筑工程建设的成本管理过程中所存在的一些问题
5.1、建筑工程管理制度不完善
企业内的有效果的管理规章是本企业达到成本管控的核心所在，实际的管理过程中，我们大多数建筑企业只单一的重视工程的施工，却忽视了企业的管理制度的完善，如果没有有效合理的管理制度，就无法谈科学合理的成本管理体系，没有合理的企业内管理体系，工程施工的责任主要负责对像也不清楚，不能够对管理的工作人员进行成本控制的有效制约，建筑工程的成本管理更加不能顺利进行，最终只会致使成本的投入增加，严重影响建筑企业的进一步发展。
5.2、建筑成本控制意识不强
建筑成本的控制指的就是建筑企业的管理人使用不同的措施，参照施工的实际状况使用科学合理的、有效的方法进行建筑工程成本的管理控制，经过仔细的对工程核算各项目费用与成本间的金额差，并且对金额差进行科学的管理控制。但是在现实的工程活动中，建筑企业的负责人与项目的负责人对工程成本的控制意识不强，成本管理的认识非常的肤浅，有的工程建设会无目的为了工期快进度的完成，不停的对施工现场增添人员和设备资源，更加的使工程的成本增加，要使建筑企业投入更多的成本来实行运行，较大程度的加大了建筑企业的成本运作风险。
5.3、工程所用材料的不足
建筑工程所用材料与设备的控制也是工程成本管理的重要内容，在现实的施工中，大多数的建筑企业缺少适合的科学的用料及设备管理规定，大多数的用料都能够反复的使用，而却大规模的运用新的用料，无形中使工程项目的成本增加，这样的问题是与规定的不完善有很大关系的，也与工程的相关人员的不负责有关系。还如对设备的运用的相关问题，工程的施工人员对设备的有意不正当使用，使工程大型机械维修及养护的成本加大，同时还会耽误工程的完成进度，如此状况也会使工程的成本增大。
6、增强建筑工程成本控制的措施
6.1、完善建筑工程项目成本的管理制度
建筑工程成本控制是建筑企业管理的核心基础，所以建筑企业应该持续参照星级企业的好的经验，综合本企业的实际状况，编制完善的成本控制制度。
6.2、加强工程项目成本控制理念
加强项目的成本控制理念：首先应该增强成本控制人员的理念，增强成本控制的学习，培养工作人员良好的成本管理理念，只要如此，管理人员在工作中才可以编制适合的成本管理方法。其次应该增强工程现场施工人员对成本管理的概念，对施工的工作人做成本控制的学习，让其产生对成本控制的重视。再次参照优良企业的经验，增强本企业的成本管理理念，保证企业进一步的发展。
七、建筑工程成本管理过程中成本控制的措施
建筑工程的成本控制有直接的费用与间接费用的控制。直接费用成本的控制包括两方面的控制，一是人工费用成本的控制，工程施工的团队采取招标的形式选取，明确的控制措施有单价的控制、总数量的控制、定额与人员工资的控制四种措施。利用成本的结果划分，使用班组形式的承包形式，奖赏施工时间短、施工用料节约的班组，惩罚损耗严重的班组；二是施工用料费用控制，计划好施工用料费用的控制，应严利制约施工用料的量与价格，对有指定消耗额度的用料，采用限制发料；对没有规定额度消耗的用料，参照标准控制发放；在用料入库的管理中，应该保证用料数量与料本身质量标准合格；用料价格要严格控制好。而间接成本费用控制主要包含企业的组织施工与管理的费用，这类费用的项目比较多，形成浪费的机率大，控制的难度大，应该制定相应适当的运用标准、增强工作人员的学习、组织严格的施工、计划好工期，减少管理的成本费用。
结束语：
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业市场所面临的竞争也越发激烈，建筑单位如果想增强本单位的存活能力，就一定要重视成本的管理工作，做好成本控制，保证企业能够获取较大的利润，达到良性的持续发展。
参考文献:
[1]王瑞俊.建筑工程项目施工成本控制[J].科技视界，2015，24.
[2]李红林.基于建筑工程项目成本控制及管理的研究[J].科技与企业，2015,15.
[3]赵勇.关于建筑施工企业工程项目成本控制方法的研究[J].低碳地产，2015.
论文作者:刘传龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第10期论文;