摘要：随着我国经济发展，电力资源控制及电力企业的重要性在不断凸显，推动了社会建设，国家对电力企业的经营情况也给予了高度重视，而会计管理是电力企业中不可忽视的重要环节，想要更好地发展电力企业，就需要重视会计内部控制体系的建设，本文将探究电力企业内部控制体系建设的有效策略，旨在推动电力企业的稳步发展。
关键词：电力企业；会计工作；内部控制；体系建设
中图分类号：F426.61；F406.7文献标识码：A
1导言
我国经济快速发展的环境下，电力企业的发展也为其带来极大的动力。而在当前环境下电力企业的内部也存在不同的问题，对其发展带来了一定的影响。这些问题会给电力企业内部会计工作的带来不同程度的影响，甚至还会导致企业内部资金流失等，对其与经济快速发展是相当不利的。
2电力企业的会计内部控制体系构建的意义分析
对于电力企业发展来说，必须要建立完善的内部控制体系，该工作的意义是非常大的。其一，建立完善的控制体系，能够对电力企业内部的会计信息进行管理，并提升其整体质量，也能保障企业资产更加的安全。其二，建立良好的内部控制体系，能够更好保障企业按照相应的法律、法规来开展相应工作，确保相应工作的科学性和准确性。其三，对于电力企业会计内部控制工作，属于企业内部控制工作的核心环节。企业只有更好的提升内部控制的建设水平，才能有效的杜绝在企业发展中出现风险问题，进而更好的增强企业的管理水平，有效的对企业经营状态进行优化，更好的促进电力企业财务管理水平得到进一步提升。
3电力企业会计内部控制中存在的问题
3.1内部控制监管机制不足
在我国目前的电力企业内部控制中，其不足之处较多，最为明显的就是内部控制监管机制不足，导致国有资产流失严重。其主要原因是由于领导干部对于国有经费的层层盘剥，有些企业为了让自身电力企业能够开展、拓宽更多的客户资源，会下拨业务部门较多的经费，在经费的基础上拓展业务，让企业能够获得更多的经济利益。但是，对于业务拓展这一方面，电力企业缺少明确的标准及监管机制，经常会出现经费滥用，领导干部贪污等情况，降低了资金利用率，让国有资产流失严重。并且，对于设备不能正确使用维护，也导致建设成本额外增加，流失国有资产。
3.2对内部控制管理重要性没有正确认知
大多数电力企业都会将自身经营重点放在电力运营等方面，对于内部控制体系的建设有所忽略，导致很多企业内部员工并没有认识到内部控制的重要性，也不会按照相应的规定开展工作，还有内部控制设计也存在一些问题，工作人员执行力较差。并且，虽然有的电力企业建设了完善的内部控制体系，但是工作人员的不重视让其成为了一种“摆设”，其作用完全没有发挥出来。员工对于内部控制体系的不熟悉也是导致内部控制不能发挥其作用的原因之一，领导的不重视让其认为内部控制等于会计工作准则，浪费了内部控制资源，对会计内部控制发展造成了阻碍。
3.3会计资料缺少真实性
对于会计资料缺少真实性，其主要原因有三点：其一，没有根据会计制度进行存货及固定资产的盘点，导致在长时间的未盘点固定资产及存货中，出现了企业资产管理较为混乱的情况，出现账、物、卡（固定资产信息卡）不符，导致电力企业管理杂乱、家底不明现象频频出现；其二，由于部分会计人员综合能力素养较差，对于财经纪律严肃性及《会计法》强制性有所忽略，让会计工作出现无章可循现象，造成了会计数据不真实、完整，导致让财务报表数据也缺少真实性；其三，电力企业管理人员是内部领导，对于会计业务认知不够全面，为了个人利益修饰会计报表，导致会计部门出现假账情况，不能讲电力企业的真实运营情况反映出来。
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4电力企业会计内部控制体系的构建策略分析
4.1制定完善的内部控制制度体系
对于电力企业来说，必须要对电力企业的主要经济事务以及各部门职能开展分析工作，明确当前在实际中存在的问题，进而更好的找出在企业内部控制当中存在的风险问题。主要才能确保电力企业会计内部控制工作有序开展，能够实现事前监控，事中监督以及事后检查的流程。
而且在电力企业日常经营管理中，会计内部控制体系要有效的对企业管理的不同部门和各个岗位开展制约和监控工作，主要才能更好的保障会计财务控制更好的落实到企业内部的不同阶段。而且在实际的会计核算工作当中，应注重会计部门的业务核查工作，注重监督工作的作用和优势。而且企业在经营管理中，相应人员要定期对企业内部控制状况开展评价监督工作，进而有效的将内部控制体系的功能发挥到企业各个环节当中。
4.2对电力企业的经营全过程进行控制
对于电力企业的会计内部控制管理工作，一定要制定全程控制管理系统，要从采购部分直到最后销售，都应对企业库存量、采购量等各个情况进行明确，在结合企业内部管理的要求来开展相应工作，另外也要对整个销售环节开展核查以及评估等工作，以此来增强企业内部的货币资金管理和控制水平。
4.3更好的增强会计人员的全面素质
在电力企业发展当中，要注重专业人才的培养，不断提升企业会计人员的职业素养以及全面能力，以此开更好的提升电力企业会计内部控制工作水平。要科学有效的增强企业内部会计人员的专业考核与评估水平，合理的对工作人员的会计基础技能开展考核，也要对其计算机水平和现代企业管理理论等情况进行考核，从而为企业发展提供更多优秀的人才，从而使其能够有效的处理在电力企业经营管理当中存在的风险问题，进一步提升电力企业的发展水平。
4.4更好的增强电力企业的内控监督水平
电力企业的业务活动属于电力营销部门的工作，属于相关企业销售的信息会集中到电力营业部和供电所等不同的为主，对于这样的情况是不利用电力企业内部控制以及会计内部控制体系所开展的工作，因此很难更好的将各个部门和岗位制约作用更好的发挥出来，甚至也会带来内控不严等问题发生。因此在电力企业内部必须要制定相对独立的，具有权威的审计部门，从而能够定期的对电力企业的不同营销单位业务状况开展审计工作，这样才能更好的提升电力企业的内部用电核算以及汇总水平，这对电力企业内部开展销售时开展监督和管理是相当有利的。
4.5提升电力企业内部数字化信息系统的建设水平
在当前我国电力企业中，要研发出能够满足电力企业经营管理需求的数字化信息系统，以此来确保电力企业内部控制精准性得到进一步提升。而且也能让电力企业变得更加便捷，在第一时间通过信息化系统来获得相应信息，也能为电力企业科学决策提供更为科学有利的依据和信息。
在我国社会经济快速发展的今天，电力企业的发展在其中的作用是非常重要的，也是不容忽视的。而在这样的环境下电力企业的内部还是会存在很多的经济问题，因此电力企业必须要结合实际情况，并且当前在电力企业会计内部控制工作当中存在的问题，并结合相应问题知识合理的解决策略，更好的为电力企业会计内部控制工作的开展奠定坚实有利的基础。
结束语
总之，电力企业在我国具有重要作用，能够为促进国民经济发展提供有力支撑。因此，电力企业需要做好会计内部控制工作，但是现有的体系中，存在缺少完善的内部控制体系；执行力度低等问题，需要电力企业规范员工行为，树立正确的职业观念，激发对工作的热情，从完善内部控制环境、监督等方面入手，将内部控制的作用充分发挥出来，促进企业的可持续发展。
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论文作者:金丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
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