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摘要：改革开放以来，我国在经济，文化，科技等多方面都取得了巨大的进步，人民生活质量提高，生活条件改善，更加注重生活的品质。信息时代，人与人之间的交流更加频繁，智能手机，电脑更加普及，但人类的需求是无限的，通信建设的发展还有很长一段道路要走。西方许多国家已经建立了比较完善的通信技术，我国虽然综合国力日益增强，但与发达国家相比，还是有较大差距，因此，创新通信工程建设管理的模式，走创新驱动发展战略，国家要加大对通信技术的支持力度，推动我国通信技术的创新发展之路。本文从通信工程建设管理的内容，管理模式存在的问题以及管理模式的思考来具体展开。
关键词：通信工程管理 创新 发展
前言：通信属于电子信息工程，涉及领域广泛，科学技术飞快发展，生产力提高迅速，对通信工程的管理工作不断提出新要求。相对于世界通信技术的发展，我国通信技术水平还不是很完善，而面对人们日益增加的需求，以及科学技术的高速发展，通信工程管理的难度越来越大，因此，我们必须加快通信工程建设，创新通信管理新模式，培养高素质的通信管理人才，紧跟世界通信发展的步伐，缩小与世界发达国家之间的差距，走创新发展道路。
一．通信工程建设管理的内容
通信工程是我国现在关注的重要工程之一，以广阔的领域，众多专业的加持等优势成为电子信息工程的重要组成部分之一，因此对人才的要求便越来越高，通信工程的管理人员不仅需要熟悉通信工程的特点，还要灵活运用现代管理手段和工具，提高自身的专业素质，面对其技术快速的更新，能够不断学习新知识，提高自己的技能水平，对管理模式不断调整，不断创新，面对技术改革中出现的新要求也能够及时应对，促进通信工程建设的发展。通信工程建设中起关键作用的核心网，核心网在通信工程建设初期便已建立，是通信工程发展的命脉，在发展过程中起关键作用；传输网与接入网是在后期扩建的，与核心网相比，具有较高的灵活性，面对瞬息万变的市场，能够及时做出调整与改变。新阶段，我国经济快速发展，社会生产力提高，人们的眼光变得长远，社会对通信工程建设的需求日益强烈，不断提出新要求，扩大通信工程规模，加强对通信工程人员的管理，创新通信工程发展模式，把通信工程划分为多个子部分进行建设，因此涉及的领域更加广泛，这就要求管理人员加快自身专业建设，提高专业素养，面对跨度大，范围广的专业建设工程，也能够创新发展，沉着应对，促进通信工程管理工作的整体大发展。
二.通信工程建设管理模式存在的问题
2.1 分转包现象的延伸发展
在我国的通信工程建设领域，主要存在两种分转包现象，分别是挂靠和分包，转包主要是由一些资质较弱的包工程单位承接。通信线路的工作范围广，涉及项目多，在施工过程中，受地域环境影响大，必须与当地的施工队紧密协调，分工协作，在充分沟通的基础上进行通信线路建设。长时间的建设周期使通信工程建设存在很多不确定的因素，因此，要想实现通信过程的稳定发展，还需要做很大的努力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着我国城市化建设的发展，众多不确定因素使工程利润降低，传统的施工建已不再适应时代的发展要求，以前所拥有的施工人员众多，受市场波动小的优势逐渐消失，众多分散的、小型的临时队伍赢得发展的契机，通信工程建设队伍也将一些工程项目建设转包给外部的施工部队。
2.2 监理作用需要完善
对于通信建设工程来说，监理作为一种重要的管理活动，发挥的监制作用不可忽视。但就目前通信工程发展的现状来看，监理的作用还未充分发挥，主要有三个方面的原因。监理工作是劳动密集型企业的工作，对人员数量要求高，但我国的工程数量也在日益增多，对管理人员的需求量超过了求职人员的数量，一些追赶进度的企业的监理人员更是少之又少。通信工程建设不同于一般的项目建设对于生命财产的要求高，所以很多监理人员对待工作散漫，责任性不强，职业素质低下，常常使通信工程的建设延期，对后期的维护与检修也带来了困扰，影响通信工程建设的稳定可持续发展。监理人员在与施工人员的长时间接触中，容易受其影响，忽视自己代表建筑方的身份，从而对工程结果检查的力度不大。因此，监理的职能分配需要重新考量，人员的专业的素质也需要进一步的提高。
三．创新通信工程管理模式的思考
3.1 工程滚动模式的发展
通信工程的发展离不开我国的现代化建设，面对不断变化的市场，通信工程建设的任务逐渐增多，为了保工程管理的质量，拓展网络规模，加大网络的密集程度势在必行。但是工程建设具有很多不确定的因素，而且社会发展迅速，工程量也增多，传统的管理流程已不再适应社会的发展，大众对通信工程建设的需求日益增多，面对激烈的市场竞争，利用好大众的要求这一关键一招，是企业在市场竞争中生存下来的重要法宝。滚动建设模式应运而生，具体措施是将工程项目进行拆分，各个击破，既提高了工程建设的效率，也使企业的未来有了长足发展。工程滚动模式这种新模式在促进通信工程发展的同时，也体现出了许多不同于传统模式的方面，是对其的改良与创新。在勘探设计方面，负责单位要及时掌握建设情况，将情况传达给上级部门，待上级部门审核通过后，方可执行；在材料管理上，甲方要做好施工材料的管理工作，以减少误差作为目标，存储剩下的材料，以备不时之需。在施工现场，一切都要按照计划进行，不能有丝毫偏差，在保证运输，安装，测试工作的同时，创新通信工程管理模式，走创新发展道路。
3.2 利用新兴手段，加强信息的交流
要积极应用新技术，将施工的图纸等纸质计划转换为电子格式，既减少磨损，也有效的提高效率，方便及时的查找需要的文件。现在是网络时代，电子信息技术的发展，使企业逐渐转变传统的通信方式，代之以现代化的邮件，智能手机等。不仅大大提高了工作效率，而且使同事之间的联系更加便捷。可以将工作中的问题通过发邮件的方式进行交流，及时便捷，也可以利用手机对施工现场进行拍照，简单明了的传达想到表达的意思，更加直观形象，及时处理，及时反馈，问题解决的效率大大提高。科学技术的发展，为工程的管理带来了便捷的同时，也降低了企业的成本，使通信工程建设有了更大的飞跃。
四. 结语
时代在不断进步，社会在不断发展，人们渴望更多的交流，快节奏的生活使人们对于通信交流的速度有了更高的要求。因此，我们必须积极创新通信工程管理的模式，将工程滚动模式的发展应用到通信工程建设中来，紧跟世界发展的步伐，对于通信工程建设中存在的众多问题必须重视起来，加快培养高素质，高技能水平的专业人才，对监理的作用要进一步完善，化繁为简，摆脱复杂的组织模式，代之以简洁高效的管理模式；加强信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且降低通信工程的成本，为通信工程的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
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作者简介
宋瑞（1985.05-），男，江苏省淮安涟水人，四川省宜宾学院计算机科学与技术专业，助理工程师，通信技师，单位：国网江苏省电力公司洪泽区供电公司，研究方向：信息通信技术、信息通信运维，信息通信工程管理
论文作者:宋瑞
论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期
论文发表时间:2017/1/17
标签：通信论文; 通信工程论文; 工程建设论文; 管理模式论文; 模式论文; 工程论文; 工程管理论文; 《电力设备》2016年第24期论文;