摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，建筑行业的发展速度也在加快，建筑工程施工的规模和数量也在逐渐增加，而建筑工程在实际施工的过程中，工程施工成本对其具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分建筑工程在实际施工的过程中，工程成本经常会遭受到外界环境因素的影响，这就需要施工企业提高对其的重视程度，并采取科学合理的控制措施，来保证能够为施工企业创造最大化的经济效益。
关键词：工程成本；影响因素；控制对策
引言
工程成本包含了直接成本和间接成本两个部分，其中直接成本指的是在该工程项目中产生的人工费用、材料费用、机械使用费用等；而间接成本则是指在施工过程中产生的管理费用和运营费用。工程成本能否得到有效的控制，直接决定这建筑企业在该工程项目中投入与产出比值的大小，是衡量企业经济效益和市场竞争能力的主要参考依据。因此，研究工程成本的影响因素及控制对策这一问题，具有十分重要的意义。
1影响建筑工程成本的因素
1.1工期因素
在施工的过程中，工期的长短直接的影响到对于成本的控制，施工的进步与成本的控制有着密不可分的关系，建筑企业应在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，从而将直接费用的支出降到最小。除此之外，还应该将管理费用，贷款利息等间接的成本费用等降到最低，增加企业的利润，企业在施工的过程中会因为工期的延长，而使得利益降低，也有可能增加不必要的支出，因此，合理的控制工期，对企业的利润有着至关重要的作用。
1.2质量因素
建筑工程的施工过程复杂，客户也都会有自己独特的要求，遇到特殊要求时，势必要延长工期，同时工程质量又与工程成本息息相关，如果客户要求的工程质量高，那么工程建设成本的支出也就越高。建筑工程管理者应在保证工期的同时，尽可能的提高工程质量，同时及时对工程质量进行检查，对于出现问题的工程及时采取措施来整治，在整治的过程中势必会增加成本支出，消耗额外的资源。
1.3管理因素
管理因素也是影响成本支出的一个重要因素，如果管理者的管理水平较高，就能够将成本控制在合理的范围之内，甚至是节约成本，如果使项目管理的质量有所提高，就需要合理选择施工周期，创新管理技术，提高资源的利用率，实现最大化的经济效益，保障工程质量，工期时间的同时，实现企业的最优化管理。
2控制工程成本的对策
2.1树立正确的工程成本管理理念
由于在管理工程成本的过程中，我们很难在短时间内发现管理的作用和价值，所以，很多建筑企业和施工单位的负责人员都存在着对工程成本进行管理会造成管理费用在增加的思想。例如，在对建筑材料进行管理时，通常情况下需要设置接单管理员、入库核对员、出库核对员以及资产盘点员等工作岗位，但是，很多施工单位为了减少在检出材料管理工作中的人工成本，常常只安排一名工作人员从事所有的工作，继而常常出现实物与库存不相符、建筑材料领用不及时以及建筑材料保养不全面等问题。所以，树立正确的工程成本管理理念，成为了控制工程成本的核心所在。对此，本文建议从以下几个方面进行完善：第一，通过宣传教育的方式，使建筑企业和施工单位工作人员能够充分的意识到成本管理理念的价值所在，使其可以积极主动的参与到此项工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，利用组织培训和开展经验交流活动等方式，不断引进大型建筑企业的管理理念和管理模式，在确保管理质量的同时，将管理岗位所需使用的工作人员控制在一个相对合理的范围内。
2.2严格审核施工图纸
建筑工程在实际施工之前，施工企业和工作人员必须要对施工图纸中的内容进行严格审核，还需要与施工现场的状况进行对比，如果出现差异性的问题，就需要及时采取科学合理的措施，并对施工方案和施工图纸进行优化，确保能够对建筑工程施工的质量进行严格控制，从而保证能够满足时代发展的需求和标准。因此，在实际开展施工图纸审核工作的过程中，必须要保证相关内容都能够满足施工中的需求和标准，避免对建筑工程施工的进度造成影响，并且还能够保证建筑工程施工的质量，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。
2.3增强企业造价信息协同性与透明度
企业应实现造价信息的透明，为形成新型的竞争机制而贡献力量，使建筑市场的环境更加的清楚，使市场信息能够更加的准确，更好的控制造价成本，将建筑企业的利润整合在一起，供应商与建造商应该实现资源的共享，建立企业间造价信息管理系统，解决企业之间因为信息的协同度低而产生的各种问题，形成独立的造价信息网络。供应商掌握着各种造价材料的价格，能够得到第一手的信息，而建造商又对企业项目的建造发挥着重要的作用，监管着项目的实施，他们都在一定程度上了解造价信息，但了解的又不是十分全面，如果二者之间能够实现信息的共享，将自己收集到的信息进行统一，建立信息网，则大大提高了信息的透明度，政府也应对供应商与建造商进行实时的监督，防止二者在达成一致的过程中垄断市场，提高对资源的利用率，增加造价信息的透明度，也使得各个企业之间的信息协同性得到提高，政府的有效监督也使得其在发展的过程中避免产生徇私舞弊的现象，实现信息共享。
2.4强化成本人员的整体业务水平
对于建筑工程来说，其运行过程中的物资成本并非简单意义上的购买环节，其专业性要求往往比较高。成本人员除了对操作流程进行熟练掌握之外，同时还要不断提升个人专业技术以及综合素质，同时更要掌握成本模式以及成本特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力进行综合考评，通过书面形式进行报告，在工作过程中要遵守相关制度体系，针对物资市场的动态随时进行掌握，同时对建筑项目过程中的物资成本等给于合理的调整以及建议。物资成本在运作时要确保物资价格以及质量，通过多个层面对成本进行合理把控。在实施的时候，需要专门为成本人员提供定期专业以及素质培训，对操作水平以及基础素养进行全面提升，随后对其进行专业考核，考核过程通常包括理论以及实践两个层面，同时还要对成本控制方法与技巧进行考核，以对工作效益进行不断强化，最终全面提升成本综合控制水准。
结语
综上所述，我国当前建筑行业的发展速度较快，建筑工程施工的规模和数量也在逐渐增加，而建筑工程在实际施工的过程中，成本控制工作对其具有重要作用和意义，但在实际开展施工成本控制工作的过程中，经常会遭受到外界环境因素的影响，依照施工现场的状况和特点，保证施工企业能够充分发挥其自身的作用和价值，并采取科学合理的措施，最终保障能够对建筑工程施工成本进行严格控制。
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论文作者:姜修县
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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