山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西高平 048400
摘要：在经济新常态下为有效提升实现企业的可持续发展，后勤管理职能部门在进行管理工作时，需始终贯彻“以人为本”的管理理念，传达企业文化和企业精神，循序渐进、扎扎实实地抓好各项基础管理工作，以期为企业的健康发展打下坚实基础。本文基于强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益展开论述。
关键词：强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益
引言
企业后勤管理工作具有一定的复杂性、系统性，由于涉及的内容较多，需要企业管理人员加大对其重视力度，并结合企业实际情况合理规划细分后勤管理的工作内容，制定完善的管理制度，以保证工作开展的有效性。同时后勤部门也是企业内部沟通交流的重要桥梁，只有提升后勤管理水平，明确管理要点，才能运用合理的方式加强部门之间的衔接性，确保相关活动的顺利开展，最终为企业发展提供更多推动力。
1煤矿企业后勤管理的最终目标
煤矿企业是我国重要的能源生产部门，在国民经济发展中占据重要地位。近几年来，随着我国经济转型及经济全球化进程的不断加快，煤矿企业遇到了前所未有的压力，由此煤矿企业应当更加重视后勤管理工作。现代化煤矿企业的后勤管理工作不仅要为企业的生产活动服务，还要为每一位煤矿企业的员工着想，让他们在安全而舒适的环境中开展工作，并为企业员工的工作和生活提供更多的便利，满足他们更多的需求。后勤工作通过提升员工的满意度，从而提高企业员工的工作激情，让企业员工能够没有任何后顾之忧地参与到生产中，为企业的经济效益提升带来动力。因此，提升企业的经济效益，是企业做好后勤管理工作的最终目标，也是煤矿企业后勤管理人员应当积极工作的方向。
2现今企业后勤管理工作的现状
现阶段企业后勤管理主要存在两方面问题，一是模糊化。造成模糊化管理的主要原因为：企业对后勤管理的重视力度不足，在工作权限以及内容的划分上不明确，再加上管理制度的缺失，使得后勤管理形同虚设，难以发挥其实际效用，进而阻碍了工作开展。另外，新形势下使得企业制度发生了变革和调整，传统的管理模式已经逐渐被取代，专业化的管理流程使得后勤管理融入到企业各部门工作的开展中，并与部门工作融合一体。目前也只有国营企业内会设置专门的后勤管理部门，其他企业基本已经取消这一部门。二是差异化。企业在发展过程中，因为规模、发展速度和形式的不同，使得后勤管理模式存在变化性，再加上经营类别以及人员意识的差异，使得管理体系参差不齐，为此，有必要建立统一的管理体系和制度，保证后勤管理的规范性。
3煤矿企业后勤管理工作的重要作用
3.1有助于提高企业生产经营效率
企业的经济效益不仅取决于企业的产能，还取决于企业的生产效率和生产成本。首先，企业的生产经营效率与企业后勤管理工作水平有着密切的关系，煤矿企业做好后勤管理工作可以有效提高管理层对于企业内部运营的控制程度，使政令同行，使管理制度顺利落地推行，发挥出预期的作用和影响，从而提高企业各部门工作效率。企业生产效率的提高从经济学角度上来看属于提高了企业单位时间内生产产品的量，在市场平均价格固定的情况下，单个产品的价值量得到了降低，间接扩大了企业能够从中获取的盈利，进而实现对经济效益的提高。
3.2稳定煤矿企业员工的生活秩序
煤矿企业拥有大量的员工，为了提高员工的工作效率，就必须要为员工创造一个良好的工作环境以及良好的生活秩序。维护员工的良好生活秩序以及企业的安定和团结，是后勤管理工作人员的重要职责。作为后勤管理部门，就必须要寻求一种与公司的运营现状相吻合，与社会发展相适应的管理模式，来支撑企业的发展。
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3.3有助于控制企业生产经营成本
煤矿企业后勤管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是直接、明显的，煤矿企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤管理工作为煤炭生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作为煤矿企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且煤矿企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。
4提高煤矿企业后勤管理水平和服务质量的具体措施
4.1建立科学的管理制度
科学的管理制度是企业快速发展的基础，是规范企业运行的保障，有利于提高公司的工作效率以及公司人才的培养。所以，我们要建立完备的科学管理制度，为后勤工作人员提供切实可行的工作依据和规章制度，从而规范员工的具体职能，确保后勤管理工作的高效开展。任何一个管理制度的制定都离不开社会的发展现状，我们要结合当今国家政策和煤矿行业的市场发展状况来制定科学、高效的管理制度，从而有效的指导后勤管理工作开展。为后勤管理人员确立具体的工作流程与要求，建立工作奖惩制度和考评制度，在各种科学管理制度开展工作才能保证后勤管理工作更加科学、合理。
4.2加强对软环境建设的重视，拓宽后勤的服务功能
近年来，随着经济全球化和经济一体化建设的不断发展，企业在发展过程中大多承担着转换经营机制，调整产品结构、人员结构，提高经济效益等多项任务，因此，在未来的企业建设和发展过程中，为保障企业经济的可持续发展，后期管理部门在进行管理工作的过程中，在完成对职工发展、企业运转的基本管理工作外，还需提高对软环境建设的重视，从而在为职工和企业发展创造良好环境的基础上，增强企业的向心力和凝聚力。与此同时，在未来的发展过程中，企业还需从以下几方面进行探索，即建立快速反应服务机制、创设良好的精神服务环境、倡导科学、健康、文明的生活方式，以期在拓宽后勤服务功能的同时，满足职工对企业发展的内在需求，进而对企业的可持续发展打下坚实基础。
结束语
在日常煤矿企业管理工作中，后勤管理工作影响着煤矿企业的每一个工作环节、每一位企业员工，因此煤矿后勤管理是一个系统性的工作。煤矿企业的后勤管理工作，不仅为煤矿企业的安全生产提供保障，并且把提升企业经济效益作为主要的工作目标。煤矿企业的医疗卫生建设、企业的环境改善、企业员工的供热保暖、衣食住行等都是企业后勤管理的工作范围。通过一系列后勤保障工作，能够让企业面貌焕然一新，同时让煤矿企业的工作氛围得到提升，员工生活质量得到明显的改善。通过我们的日常工作发现，煤矿企业的后勤管理工作，还能够明显提升煤矿企业的经济效益，这也是我们坚持强化煤矿企业后勤管理工作的重要因素。
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论文作者:李晓丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：企业论文; 煤矿论文; 后勤论文; 管理工作论文; 后勤管理论文; 工作论文; 员工论文; 《防护工程》2019年9期论文;