摘要：修井质量的控制是石油井下作业的重要环节之一，本文分析了油田井下修井作业的主要特点，探讨了提高井下作业施工质量的相关措施。
关键词：井下修井；作业施工；质量管理
石油不仅影响我国的国民经济发展, 也是一项重要的能源。伴随科学的不断进步,越来越多的技术和方法开始在石油开采工程中使用。有成就, 也会有一系列的问题。修井不但是为了确保石油井正常运行, 也要把出现的问题及时解决,从而进行维护。石油的施工质量在油田企业方面有着非凡的意义,它与油井维护周期紧密相连的。
1.修井作业的重要性
科学技术的逐渐进步，油田也在各个方面进行了加大和开发。油井施工方面的作业也相应的越来越多，各个施工的队伍也呈现出逐步壮大和扩展的趋势。各个油企竞争激烈，为了追求更大的经济效益，生产质量方面，就出现了更加严格的情况。油井的生产也成为了决定整体发展的关键因素。从间接来讲，修井作业的工作，也对各个石油企业的竞争，产生着尤为重要的影响。各个油井的产油率也受修井作业的影响，而修井作业也同样确保了油井开采的各项安全工作。修井作业方法的不断提高和完善，是和企业的发展相辅相成的。这样，企业才能够实现经济效益最大化。在过去的几十年当中，传统的修井技术和管理方法，一直制约着油井企业的发展，修井作业只是在平时工作中一些较为简单的修补和查漏宫走，提前预防和干预并没有落在实处，产油的质量受到了严重影响，工作效率也一直不能提高，各种综合成本增加，造成了经济效益的直接损失。这样，直接消弱了油企在市场竞争中的核心竞争力。所以，对修井作业的全面改进与发展，势在必行。
2.井下修井作业的特点
2.1施工作业程序复杂，井下修井作业过程主要由许多工序组成，每一道工序是环环相扣，有的是必不可少的。有序进行每道工序的作业是保证修井作业成果的基础。有的井下作业管理混乱，缺乏统一调度，施工作业不能有序进行，这样就容易出现施工质量问题。
2.2技术水平要求很高，井下修井作业是一种提供技术服务的过程性施工，对操作人员的技术水准要求较高。有的作业队的施工人员错乱复杂，操作人员雇佣民工或其他人员，造成整体业务素质较低，这样在技术上容易出现问题。
2.3作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。
2.4可直接检验性差，问题的隐蔽性强。下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。如：下井管柱的密封性检验，只能用管柱试压的间接方法来验证每根油管丝扣的连接程度是否都能满足质量要求，即在地面上用间接的方法来验证井下的整体情况。一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。
3.如何提高井下修井作业施工质量
3.1规范施工方案设计首先,严格审批程序。
普通井的井下参数获取分为两个步骤第一步是施工人员按照采油厂的地质条件和工程要求,编制出基本的施工参数和施工步骤第二步是将编制好的施工参数和施工步骤报公司的总工程师进行审批。因此,必须严格控制这两个步骤,在第一个步骤实施中,要派具有一定资质的技术人员到井下获取参数,然后再安排具有丰富工作经验的施工人员对施工方法进行设计。在第二个步骤中,总工程师要严格检查上报的施工工艺和方案,对每个施工细节均不得有半点马虎。其次,交底突出HSE风险提示。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据井下工作标准一切施工作业井都必须提交三级设计交底书。交底书的内容不仅包括施工目的、要求、工程设计要点,而且还涉及到洗压井液体系及密度以及相应的关键工序要求、周围的环境等情况。油田企业应该注重交底中各个环节的HSE风险及注意事项。
3.2做到全面的质量管理
若要做到全面的质量管理,就必须清楚它的中心是质量,它的基础是要求全员参加,它的目的在于让企业受益从而达到不断进步、持续提升的长远的目标,它的内容与指导思想是进行全方位的、全过程的和全员工参与的“三全”质量管理,要满足这样的质量管理,同时能够全面提高工作质量、产品质量与经济效益,企业的每个部门的每个员工都要关心和参加到这个过程中,对产品的生产过程、包装过程、销售过程全面管理起来。只有做到全面的质量管理,才能够提高井下质量工作的管理与监控水平。
3.3提高施工作业人员素质
施工人员必须具备较高的职业素质和专业技能。要坚持质量为先的理念，施工人员必须严格规范操作步骤，按照施工工序施工，明确自身肩负责任。专业技术人员要加强专业技术培训，必须掌握各种操作技术。此外，要定期开展专业教育培训，加强关键、重要岗位和特殊专业上的操作人员培训，必须取得相关岗位技术要求证件，才可以上岗操作。
3.4有效的运用各种激励措施
由于井下工作的恶劣环境和劳动强度，容易造成施工人员的消极心理和职业倦怠感。针对这种情况，合理科学的激励措施就显得尤为重要。有效地激励，能够提升施工人员的工作积极性，并且能提高生产水平。科学的激励方法，让员工的工作有了肯定，工作热情也能大大提高，从而也促进了员工之间的学习和交流。这样才会提高施工质量，企业也因此获得最大的效益。
3.5对井下作业队伍实施质量管理体系论证
对井下作业队伍实施质量管理体系论证和资质认证，以系统全面的提高井下作业质量。质量管理体系认证是加强施工过程标准化的基本要求，而全员参与和持续改进均是质量管理的八大原则之一，所以，加强对井下作业队伍质量管理体系认证有利于促进全员参与质量管理和质量管理活动的持续改进，通过实施质量管理体系认证并保持认证后的持续改进，将有利于企业的长期发展，这也是达到顾客满意的基础，同时还有利于提高企业管理水平、效率和效益。
4.总结
质量是企业的生命，修井作业企业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，建立具有企业特色、以质量为中心的质量管理新体制，为企业的长远发展打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:雷亚东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：作业论文; 井下论文; 质量论文; 企业论文; 质量管理论文; 油井论文; 工序论文; 《基层建设》2017年第13期论文;