摘要：水利工程建设不同于其他工程的建设，水利工程建设所设计的知识和技术相对宽泛，对这些内容进行管理也十分复杂。这就要求相应管理人员具备较高的管理经验，同时还对各项技术有一个充分的了解。只有这样，才能够在具体管理中，充分发挥管理的作用，实现工程的有序施工。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理
1水利工程施工现场管理特点
1.1管理对象的动态性
水利工程的投资形式是比较多样化的，不同的投资形式选用的投资方式也是不同的，与此同时，水利工程的施工还要受到自然环境以及时间等的影响，对于不同的项目，施工的要求也不同。随着我国相关法律法规和行业技术标准的不断完善，水利工程管理工作的动态性也越来越强。
1.2管理目标的综合性
水利工程因为其工程量大，技术工种多，环境的干扰因素较多，因此施工人员需要根据施工现场的实际情况来对其进行实时
调整。做到更好的保证施工质量。
1.3管理行为的专业性
作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利工程施工行业的专业性要求较高，同时在整个管理中的规范性要求也较高。
1.4管理协调工作的复杂性
水利工程额建设需要投入大量的人力与物力和财力，但是由于其施工具有长期性的特点，这些因素在施工当中具有不稳定性。其主要表现在施工人员的不稳定性，由于水利工程的施工采用的都是流水作业，因此在施工当中的人员组织与协调工作具有一定的负载型。并且水利工程施工易受到天气的影响，采用的是露天作业，因此其项目管理工作面临这诸多风险，导致其管理工作难度增加。
2水利工程施工现场管理不足
2.1施工材料管理缺陷
任何工程的施工，建筑材料管理都应当作为重点进行管理，原材料以及半成品材料的采购及使用管理直接影响施工进度水平，材料的质量水平关乎水利工程的质量安全，不合格的建筑材料会导致施工质量达不到设计要求与预期效果，有些采购或者检验人员自身素质不足，在进行施工材料审核的时候不够严格，使刚度、强度不达标的材料进入施工现场，这种因人为原因造成的质量缺陷屡见不鲜，因此在选用施工原料时应当使用素质较高人群，需要确保原材料符合国家建筑相关标准并且符合工程施工需要，同时对于进场的材料根据特性差异注意分类摆放，区别管理，避免因为保存不当造成的损害和损失。
2.2工程转包存在隐患
水利工程对于施工人员的技术水平和施工方法要求都比传统的建筑工程要严格，水利工程建设属于大型项目，往往多个地方同时施工造成人员不足，因此目前仍普遍存在工程层层转包的情况，如遇承包单位过度追求效益，施工水平受限，施工管理松懈等问题，都将给工程施工带来恶劣的影响。
2.3工程管理制度缺陷
在现场管理控制中，对于现场施工的明确分工也是一项重要保障，如果存在分工不确定情况，往往出现缺少技术人员指导以及缺少监理的情况，在出现问题时就不容易精确到责任人，难于查找错误根源。在水利工程施工过程中，往往会出现设计图纸与实际施工情况不匹配的情况，遇到这种情况现场施工技术人员根据以往经验对设计进行修改，这样很容易导致后期工程的偏差，影响正常有序的现场施工，当遇到实际与设计情况偏差的情况，施工技术人员应当上报有关单位，做出合理处理。
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2.4施工工艺水平不达标
水利工程施工过程中，施工工艺水平的高低影响着工程整体施工质量，水利工程发展至今，不断涌现出很多的新技术新工艺，也不断的出现能够替代老产品的新材料，这些新兴技术的出现能够更好的服务于工程施工，然而施工人员往往对新兴工艺并无经验，尤其如果再没有经过专门的学习培训，就容易在施工过程中出现或大或小的问题，对施工进度和质量造成一定影响。
3水利工程施工现场管理实践研究
3.1施工现场前期准备
以某水利工程施工为例，实施现场施工之前，各级分管领导需对前期准备情况进行充分检查，定期在水利网上通报该工程准备情况，还通过文稿的方式，将其下发到下属各个部门，加强监督。进行实践分析后发现，前期工作主要有：对图纸进行详细分析和审查，对施工中所需人力、物力等情况进行充分熟悉。使用所在地大多是河流或者湖泊处，因此需结合施工现场实际情况，先拟定相应施工方案，对水流进行适当引导，为建筑实体采取相应保护措施，以防止其受到水流的冲刷。此外，需要对施工现场的道路、水电、通信等进行合理敷设。进一步组织相应施工队伍以及相应建设管理队伍，对员工实施岗前培训，当考核合格之后，便可上岗。对施工机械设备等进行推前准备，同时还需组织相关技术人员对这些机械进行调试和保养。管理人员提前对施工原材料进行采购、检查、验收，并且进行详细记录，当产品合格之后，便可以办理验收手续，此后签订订购合同。
3.2构建施工现场管理制度
要重视对施工现场的管理，该水利工程管理部门出台了相应的建设管理规定，结合该规定要求，对于一些重点水利工程建设，要实施项目法人责任制、招标投资标志和建设监理制等。对建设运行管理中，采用集中管理和分级管理相结合的方式。在对施工现场进行具体施工管理过程中，对现场管理中的各项制度进行进一步落实，紧抓施工现场运行管理，从而保障工程建设的顺利开展。
3.3施工现场管理队伍建设
实施水利工程建设过程中，某水利工程管理部门重点对工程施工作业进行严格管理，高度重视管理队伍建设。①需要制定科学合理的施工计划，按照该施工计划，对施工人员进行合理配置，对施工任务进行科学合理的分配。进一步明确到位，以防止出现窝工现象。②充分落实工程责任制。③要进一步强化相应质量责任意识，建立健全的奖惩制度。④重视安全生产意识，对于违反规定，从而导致安全事故发生的施工队伍而言，需严格惩处。对工程施工现场进行严格的安全管理，对施工人员和相应管理人员，实施定期的安全教育，构建并且执行相对严格的惩处制度。相应管理队伍在工程管理中，属于直接执行者，拥有相对良好的挂历队伍，能够实现对工程的有序管理。某省实施水利工程建设过程中，针对一些规模较大、时间跨度较长、资金投入较高的重点水利工程，通常使用具有丰富实践经验，同时具备高度责任意识的管理队伍。在对管理队伍进行派驻之前，需结合不同工程实际情况，对这些人员实施岗前培训，进一步熟悉工程施工中的相关知识以及合同内容等。通过这种方式，能够充分了解工程具体进展，对于工程的具体建设提供有益技术指导以及相应监督，最终确保工程合同正常执行。
3.4现场施工质量监督
针对重点水利工程而言，具体建设过程中，相应主管部门、地区主管以及相应行政领导责任人终身对该工程质量负责。专职机构以及专职人员主要负责质量管理，而监理单位则借助书面文件和驻地监督、实验测算等方式，和工程资金的发放之间进行有机结合，对工程质量进行严格控制。相关参建单位采用全面质量管理方式，采用先进质量管理方式，对施工现场施工质量实施相对有效的监督和管理。
结论
在水利工程管理中的质量管理与安全管理的关系是相辅相成的，做好水利工程的管理不能顾此失彼。另外，还要求相关人员在实践中需要不断的积累工作经验，不断提高自身的专业素质以及能力，切实做好我国的水利工程管理。
参考文献：
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[3]仲荣坤，冯梁春.浅谈水利工程施工质量控制与管理[J].工程建设标准化，2014（12）.
论文作者:李建峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/9
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