关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理在建筑管理中有着很重要的作用，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
1项目管理的内涵
项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容:第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1降低投资的风险
完成一个建筑工程需要花费很长的时间，而且涉及到的工作内容比较多，这就导致工程的施工很容易受到外界因素的影响，比如说市场的影响，政策的影响等，这些因素都有可能影响到投资企业的经济效益，甚至更严重的还会导致投资失败。通过项目管理工作，能够事先针对这些影响因素制定解决的措施，尽可能的避免一些突发事件影响到建筑工程的经济效益，从而使投资企业能够获取到更多的经济收入，使投资的风险最小化。
2.2促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
2.3加强安全管理
项目管理的前提是安全管理，要预防和操作工程早期隐患，确保工程顺利进行。因此，应该正确认识安全隐患。在工程的早期，必须积极防备和操作这些安全事故的发生。对工程施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全性的重要性，对施工中的各种原料和装备进行科学操作，可以防止安全隐患。
2.4保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，工作人员在购买建筑原材料的时候，不要一味的追求价格实惠，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。除此此外，项目管理工作还能够对工作人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对工作人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高工作人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
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3提高项目管理有效性的措施
3.1采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
3.2加强绿色施工管理
建筑工程建设要加强绿色节能施工，在选材用料上讲究环保，尽量使用可再生环保能源进行建筑工程建设，有利于绿色施工管理工作的开展。进行节能施工主要从以下几个方面开展：首先，在施工能源的选用上要选择节能管理。不管从能源的使用上还是设备及技术的引用方面都要以经济环保为主要前提；其次，在选材用料上要做好节能管理。在施工过程中的材料选取上，要以节能材料为首选项目。比如水在引入时要合理选择水源，避免不必要的浪费，并在废水的处理上要重视废水处理和排放问题，防止水污染的出现；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工过程中，大到环境污染，小到噪音污染都是不可忽视的污染源，在项目管理过程中要做好此类污染的防治工作，减少负面影响，加强绿色施工管理。
3.3严把质量控制人才关
在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
3.4将信息技术应用到项目管理工作中
当今时代已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用到了人们的日常生活和生产中。为了使项目管理工作跟上时代的发展，满足建筑工程的需求，相关的工作人员就要对项目管理工作进行调整和改进。首先，施工单位需要加大资金的投入，构建数字化的管理平台，配备相关的硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行性的条件。然后，还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练对管理软件进行操作，将人工的管理模式转变为数字化的管理模式，不仅能够提高管理工作的效率，还能够提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
结语
我国经济随着全球一体化经济的脚步发展迅速，我国建筑行业也开始兴起，发展迅猛，且势头良好。在其发展过程中，出现了很多问题，这是建筑工程管理中不可避免的问题，必须要加强对建筑工程的重视，从管理理念、信息管理、监督管理、组织结构等出发，积极探索建筑工程管理的创新方法，从而加快建筑工程项目管理的发展。
参考文献
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论文作者:郑丹舒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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