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摘要：工业发展在我国目前经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，工业安装工程造价管理问题是工业安装工程发展的重要组成部分，其造价管理体系直接关系着工业安装工程的整个管理水平，当然，目前工业安装工程造价管理中仍然存在着许多问题，下面这篇文章将根据这些存在的问题，会做出相应的解决方法，希望可以给予帮助和建议。
关键词：工业安装工程；造价管理；问题；对策
前言
安装工程造价管理是造价管理者眼中最重要的问题，因为整个安装工程的造价会直接决定于工业安装工程的利益，如何才能实现整个安装工程的利益最大化，这就应该需要制定合理并且有利于企业获得最大利益化安装工程造价管理体系。作为工业单位，减少和控制工程造价是整个单位在安装工程过程中的重点，而如何准确并且快速的分析与判断出整个安装工程造价是否存在超支现象，是整个工程造价管理中的主要任务。
1.工业安装工程造价管理的优点
1.1节省本钱
要加大安装工程造价管理力度，在每一项固定的安装工程中要安排合适并且合理的人以及特定的物品和资金，在保证我们安装工程质量的前提下，使我们的工程造价达到最低，以给工业单位带来最大利益化。
1.2保证工程顺利进行施工
对于制定的安装工程造价管理，不仅能够发现安装工程过程中存在的一些问题，而且还能够及时并完善我们的安装工程，同时还可以及时的发现一些浪费现象，这样我们可以最大化地禁止浪费，制定合理的安装工程计划，确保我们的安装工程顺利进行。
1.3可以提高工业安装工程质量和和工业利益
因为我们制定的工程造价管理，可以在保重我们安装工程质量的前提下节约我们的成本，而且还可以及时发现安装过程中存在的一些潜在问题并加以解决，还能够禁止一些浪费现象，所以这样的造价管理对我们的工程质量和矿业利益都具有极大的作用。
2.目前工业安装工程造价管理中存在的一些问题
2.1由于设计而形成的问题
首先，如果安装工程造价存在设计不合理，就可能导致整个工程会推翻重新来，如果返工我们就会浪费大量的成本。其次，可能会由于我们前期施工场地勘察力度不够以及样本数据采集时不够完全，会导致我们对工程造价的评估不正确，可能会存在很大或者一定程度的偏差，所以在制定工程造价管理时，一定要深入市场调查研究以及安装地点的观察。
2.2由于安装工程造价管理者管理不当而形成的问题
在进行安装工程造价管理过程中，可能会由于管理者对于合同以及资料等一些文字材料的疏忽，未能够做到对于这些材料的严格把控及仔细查看，如果造成合同相关条约不符合国家法规，可能会导致所签订的合同作废。作为管理者，在签订合同时，一定要做好细节备注，所签订的条约必须要以书面形式表现在合同中不能够以任何的口头协议，而且管理者一定在工程合作过程中，保持良好的交流合作方式，不能因为自己的言语不当给安装工程埋下隐患，以造成工程造价的损失。
2.3造价管理方式还不能够满足现状
我国经济近些年发展迅速，在这个信息化的时代，可能我们以往巨剑的造价管理方式已经不能够适用于先进的信息技术，所以往往会带来一些不便。就是因为我们管理方式的老模式，跟不上这个先进的时代，所以我们要不断创新，与时俱进，要建立信息化的造价管理方式，开发并使用信息化的一些软件，引进工业安装工程过程中，让信息技术在工程造价管理方面应用更广，但是，我们的创新永远是跟不上这个信息化的发展，所以我们只能尽我们最大的可能去优化造价管理方式，所以在这方面还是存在着许多问题。
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2.4在投标过程中产生的问题
可能在投标的过程中没有对施工企业的资质进行审查，以至于把一些安装工程给那些并不符合国家规定的一些企业进行安装工程施工，如果这样的话，会造成整个工程质量完全不合格，可能会进行完全推翻。在投标过程中，也可能存在一些恶意竞争，是中标单位低于成本价格中标，没有足够的成本，就会直接影响工程的质量。除了恶意竞争造成的低于成本价格中标以外，你要避免一些企业私下串通好，故意抬高中标价格，以免造成巨大的经济损失。
2.5施工过程中出现的问题
施工过程中最大的问题就是监督问题，还是前面说到的因为施工过程中会造成很大的浪费，而这些浪费时会因为监督不到位造成，如果说监督体制严格，我们就会避免这些浪费。同时还有我们的工程款支付不到位的现象，这样就会影响我们整个安装工程的进度，这就需要监督体制做到精细快准。
2.6工业安装工程量的清单编写不恰当
当工业的安装工程被招标承包以后，施工组织必须进行工程量清单的设计，设计过程中一定要明确和细致，但是往往在招标的时候，施工组织还并未设计好工程量清单。这样的话，在实际的工程施工中，就可能会和工程量清单上的不相符，就可能会造成成本的价格水分偏多。
3.改善工业安装工程造价管理的相关对策
3.1加强设计前期市场调查
在进行安装工程造价管理之前，应该充分收集市场数据，然后进行整理与分析，并在设计之前对工程地点进行反复考察，以保证设计的精准度，这样就可能尽量去避免由于设计而形成的一些不合理问题。
3.2加强工程造价管理制度
在企业安装的全部工程过程中，包括安装工程的前期，中期和后期的管理工作，这些管理工作都会涉及到工程的造价问题，如果把这三部分的管理工作集中到一起，把安装企业和设计单位以及施工单位三部分统一管理，就可能在一定程度上降低我们的一些成本。
3.3完善安装施工过程和定额管理
对于参与安装工程的工作人员需要进行专业的培训，在此基础上要提高施工人员的技术水平和个人素质，并且要对施工团队的资质进行严格的审查，而且要对施工队伍的经营方式进行正确的引导，严禁以任何方式故意抬高或压低招标价格，如果行为过分者，必须要采取法律手段对该部分企业进行处罚。定额管理需要把施工过程中的人工费，材料费以及机械使用等费用标注详细，这样方便对价格进行一键程度的调整。在审查的时候一定要仔细观看施工计划，尽可能使施工计划有利于对造价进行控制，而且可以将物资消耗的情况显示出来。
3.4完善安装工程造价管理体系
合同管理作为安装工程造价管理中的重要一部分，在合同签订过程中一定要联合法律体制以加强合同的法律效应，以保重甲乙两方利益的平均化，这样也是对于两方一旦发生利益冲突的一个保障措施。管理体系中一定要明确各部门的不同工作内容，并且还能够做好相互合作。
3.5对现场变更进行严格把控
在企业安装工程过程中，一定要对于安装计划和设计的变更进行严格的把控，一定要仔细判断这样的变更是否存在必须性，而且是否符合相关法律规定，如果一旦确定需要变更安装计划，就必须及时联系各相关部门，等得到各部门的认可之后，再投入使用在该工程开始之前就已经设计好的变更计划，这样是为了尽可能的避免由于变更安装计划而造成的巨额损失。
结束语
综上所述，对于本次提出的一些问题和对策也仅供参考，也希望可以给予帮助。总之，工业安装工程造价管理会受到很多方面的影响，也会产生各种有不同原因引起的问题，所以对于综合、全面、深入分析安装工程造价是很有必要的，如果可以及时发现工业安装工程在施工过程中可能会存在的一些问题，并加以解决和改善，这样就可能会降低整个工程的造价，而且还可以全面有效地了解与掌握安装工程的整合施工过程，一次会给我们的工业企业带来最大的利益化。
参考文献：
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作者简介：姚鹏（1979-）男，大专，工程师，主要从事预结算管理工作。
论文作者:姚鹏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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