摘要：全球经济化的大形势下,众多企业面临着巨大挑战。考虑到企业发展竞争日益激烈,必须及时提高企业绩效。近年来,战略性人力资源管理的重要性逐渐提高,对提高企业绩效、综合实力而言起到了促进作用。同时企业文化和人力资源管理相互依存,及时进行相关内容的分析研究是提高人力资源管理效果的必要举措。
关键词：企业文化；战略人力资源；管理
企业人力资源培训的战略化管理是当代企业发展必不可少的环节，人力资源管理贯穿企业发展的各个部分，作为企业领导者，必须从战略上清晰定位，对企业的人力资源进行有针对性的培训，形成科学化、系统化的培训体系，从而不断提升企业在现代经济社会发展中的领先地位。
一、企业战略管理视角下的人力资源管理内容
人力资源管理指的是企业在实际工作的过程中,对人力资源情况进行科学全面的预测,并对企业内部员工进行有效管理,进而提升人才综合水平,保证其能够符合企业的发展要求。而在企业战略管理基础上进行的人力资源管理,其实施的目的就是进一步确保企业发展稳定性以及有效性。第一,对企业人力资源管理进行重新认识,分配各个部门的人数和职能,保证各个职能部门之间能够相互配合,促进企业的良性发展。第二,企业人力资源管理主要由领导人员展开,员工之间相互配合,根据企业的实际情况,制定相应的工作开展策略,保证企业能够在激烈的竞争中稳定发展。通过以上分析能够看出,人力资源管理对企业发展来说具有非常大的影响,这就需要企业充分重视人力资源管理,发现其中存在的问题,保证企业人力资源管理能够向着科学、合理的方向发展。
二、企业文化与人力资源之间存在的联系
作为一种被员工认同的信念、认知,企业文化可以决定企业发展的方向,并在企业管理中扮演着不可替代的角色,可以激发员工的主观能动性,让员工的归属感有效提升,使以人为本的理念在企业管理中的具体体现。与此同时,企业文化也在企业能否成长起来中发挥着重要的作用,企业若想保持核心竞争力,则需要在企业文化的基础上,构建完善的规章制度,制定科学合理的发展战略,同时形成良好的工作氛围。人力资源管理需要企业文化的支持,只用在良好的企业文化作用下,人力资源管理的相关工作比如招聘、绩效考核、培训等才能够顺利推进。
三、基于企业文化的战略人力资源管理策略
（一）提升招聘专业水平
招聘是人力资源管理中的重要内容,因此在实际管理的过程中,需要根据企业自身发展情况进行,为企业提供高质量的人才服务。由此可以看出,企业在人力资源管理的过程中,不仅需要对应聘人员进行管理,还需要提升招聘人员的素质,例如专业素质以及个人素质等。企业需要定期对招聘人员进行定期考核,使其能够明确自身在实际工作中的价值,正确认识自己的工作,能够为企业挑选出高质量的员工,这是人力资源管理顺利实施的前提,同时也是关键内容。招聘工作需要严谨有效地进行,保证招聘过程设计的科学性和有效性。在此过程中,需要根据职业的不同,选择不同专业的应聘人员,使用经验丰富的人力资源专业人士以及应聘人员,对员工展开应聘,这种方式决定的最终结果,具备较强的科学性以及公平性。另外,在制定招聘内容的过程中,需要保证内容的丰富性以及多样性,不仅仅针对面试人员的专业,还需要了解面试人员的性格、综合素质等内容,保证最终人员招聘的质量。
（二）建立完备的战略人力资源服务系统
社会外部条件在不断发生着变化,企业所面临的竞争压力也随之增加,面对多变的社会环境,企业需要依托人情服务管理系统,其中最关键的内容就是一系列柔性的人力资源管理实践活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理的每一步活动中,都有服务意识,实施人情管理、人性关怀,突破传统的人力资源管理要求,打造良好的企业内部环境氛围,让在职员工对企业保有一定忠诚度,激发他们的工作积极性,为企业带来高效益,从而又吸引了更多创新型人才。服务留下人才,人才创造收益,收益带来人才,这是一个企业的良性循环,能使企业在竞争中长足发展。
战略人力资源使企业获得核心市场竞争力,从而提高企业绩效。从个体层面上,企业依靠人力资源优势获得市场竞争力的优势;从企业层面上,企业依靠人力资源组织制订出优势运营方案,获得市场竞争力优势,提升企业凝聚力,是企业获得优异的绩效。人力资源技能柔性能为员工提供学习的机会,使员工能够胜任多种工作内容与岗位,并为企业培养具有创新精神的全方位人才,而人力资源行为柔性能为员工提供应对各种情境的行为规范,使员工不论是在创新或是改革的过程中都能高效地投入工作。因此,人力资源柔性管理不仅能为企业的创新改革创造一个动态灵活的制度环境,还有助于企业创新人才的培养。
（三）企业文化下的战略人力资源绩效管理
企业管理中,绩效管理是人力资源管理的核心内容,管理实质是帮助企业实现预期目标,合理规划现有资源,切实落实员工工作业绩、提高员工工作能力,对员工进行全面彻底的评价控制,为后续组织活动提供参考依据。绩效管理并非简单形式的管理,属于一种动态化、循环形式的管理。
在企业文化背景之下,企业方面必须及时制定相应的战略规划方案,在方案中明确各个阶段的目标,将管理内容进行量化管理,并结合机构部门的职责进行绩效管理制度的完善,保证各个部门之间、各个岗位之间建立全面系统化的过程管理。结合企业文化的绩效管理,必须从企业战略要求的角度出发,考虑企业发展的总体绩效,及时向组织提出合理化建议。
（四）制定职业生涯规划
职业生涯规划也是人力资源管理中的重要内容,在实际制定的过程中,需要将以人为本的思想应用其中,员工是企业发展的根本,因此需要将员工放在企业发展管理的核心位置,充分考虑员工在实际工作中的感受。凝聚力是企业经营的主要因素之一,在实际经营的过程中,要想提升企业凝聚力,就需要与员工展开实时沟通,了解员工的工作状态以及工作想法。例如,在企业内部建立一个交流平台,员工可以在该平台中沟通交流,如果针对企业提出建议,则可以设置专门的建议提出平台,员工可以匿名提出完善建议,这种方式能够提升员工在工作中的存在感,同时促进员工与员工、员工与领导之间的交流,将人作为企业根本,而不是将利益作为企业发展的根本,最终达到促进企业长远发展的目的。将人力资源管理的概念与企业管理工作各个阶段相互结合,为员工建立一个良好的发展环境,给予其充分的发展空间。其中需要注意两方面问题,第一,企业需要保证发展环境建立的公平性和公开性。第二,人力资源管理人员,需要根据每位员工的实际情况,将企业发展战略与员工发展相互结合,为员工制定相应的职业生涯发展规划,让员工在企业中不断提升自身能力的同时,充分体现出自身价值,保证晋升空间,促进企业长期稳定的发展。
结论
战略人力资源管理在很大程度上能够决定现代化企业的绩效,对现代化企业良性健康发展有很重要的指导作用,企业只有足够重视战略人力资源管理的影响,才能在激烈的市场竞争中拥有可持续发展的优势。战略人力资源管理中的“管理”涉及多个层面,“服务”更有高层次的要求,发挥战略人力资源管理的优势,实现企业绩效最大化势必要以“管理”为主、“服务”为辅。
参考文献
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[3]王妍.企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].柳州:广西科技大学,2018.
论文作者:李梦瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 战略论文; 企业发展论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第21期论文;