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摘要：建筑工程现场管理在建筑工程中的作用十分重要，工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文主要探究土建施工现场存在的不足之处，并提出行之有效的管理措施。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
引言
在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场的施工是工程建设中最关键的工作，需要不断的优化监管制度、对质量进行合理的管理，这是完善土建施工现场依据的最基本原则。但是在目前的建筑施工中，大部分都是难度大的露天施工。通过以上分析，优化监管建筑项目土建施工现场，就可以合理的找出问题，然后根据实际情况进行准确的解决，从而增强土建工程项目在市场中的地位，增大企业经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理的问题分析
2.1管理制度方面的问题现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
2.3施工现场缺乏质量管理
在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1建立并健全施工现场管理制度
随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.2有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
3.3全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
结语
在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。除此之外，相关的工作人员还必须要加强对土建工程施工成本的管理，这样才能为建筑工程土建施工现场管理的全面发展奠定良好的基础。
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论文作者:司梁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作人员论文; 过程论文; 现场论文; 《防护工程》2017年第11期论文;