摘要：水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。
关键词：水利工程；管理；重要性；对策
1水利工程管理的重要性
1.1施工管理是建设水利工程的基础
水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。工程管理是对工程的整体统筹，要每个方面都准备到，在施工前的竞标和竞标完成后的合同签订工作，以及开工后对整个工程的开支预算。施工开始前，施工管理要和各个部门进行责任分配工作，以及责任分配后对责任的工作都需要施工管理来进行。同时，还要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。由此可见，施工管理工作是水利工程顺利进行的基础，要排除任何对施工不良的影响，确保施工的顺利进行，虽然水利工程施工管理非常复杂，但是却是不可缺少的一部分。
1.2施工管理是水利工程的安全保障
不论工程的大小和复杂性，安全始终是工程建设最重要的一个方面，水利工程这种重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建设过程中，要保证工作人员的生命安全和财产安全；在建设完成后，水利工程要能够正常运作，不会对水利工程受益者的人身财产造成侵害，还要对施工的周围环境不造成破坏，要将施工的前中后期的安全问题做好，将任何安全问题产生的可能性降到最小，安全方面施工管理有着极其重要的作用。提高工作人员的安全意识和责任意识是施工管理的工作，要让施工人员深刻的意识到自己个人的人身安全和他人人身安全的重要性，要规范工作人员的工作，让他们意识到不规范的工作可能对自身和他人以及工程的影响，使他们重视安全问题，消除在工作人员方面的安全隐患。施工极有可能会对现场的周边环境造成影响，施工管理工作也包括对环境问题的处理，以及对发现施工过程中会对影响环境的问题提出解决措施。
1.3保障施工项目进度与经济效益
在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
1.4提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1对施工管理不够重视
现在有很多施工企业都不够重视施工管理，常常会有为了追赶工期而没有根据的施工，有时一些不负责任的企业甚至会出现违法分包和偷工减料的现象，这会严重影响水利工程的经济效益和工作人员以及使用人的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的水利相关部门对水利工程的施工质量有严格的要求标准和规范，但是一些施工企业管理人员对这些规范并不能掌握，对一些标准和规范更没有一个详细的理解，从而也就不能够按标准执行，这就导致了工程的质量得不到保证。
2.2对分工不够明确
水利工程的施工相当复杂，有效地对施工现场进行安排，对提高施工的质量和进度有着非常重要的促进作用。但是目前的很多水利工程在施工时往往没有明确的分工，这会导致在施工现场非常混乱，而且出现这些情况时，往往也没有相关的工作人员进行处理，这就对施工的进度造成了影响，以及技术人员对相关的工作以及自身的管理比较松懈，这就会导致水利工程达不到预期的目标，也会给后期的使用过程中埋下安全隐患。
2.3施工材料不合格
施工材料是保证工程质量的基础，对工程的顺利开展也有非常重要的影响。一些企业在采购材料的时候对材料的质量没有严格地把控，使得一些材料达不到施工的标准，工程的质量也就注定不会合格。一些企业并没有按照相关的标准和相关的规则制度来验收和检测材料，让材料进入施工现场比较随意，这就给工程的质量埋下了隐患。
3加强水利工程管理的对策
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞；其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控；第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施，相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响；最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量，施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2通过责任制强化安全管理
针对整个水利工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理；第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。
3.3修改相关的技术管理规范
水资源是一个必不可少的因素，人们时刻依靠水。所以这就对水资源管理方面的技术人员有很高的要求，对于一些紧急的事件的处理，对于常规的事情的处理力度，可以通过不同的方式去让常规的事情解决的速度能加快，例如引进有关的新机器，制造速度更快效率更高的机器，这不仅是对技术人员的一个考验，更加关系到国家的水利工程的长远发展的一个机遇。
3.4创新科学管理办法
要想全面提升工程项目管理成效，就要对管理办法进行全面创新，可以从制度、合同等方面入手，使其能够适应工程管理基本要求。在实际施工过程中也要结合施工和管理要求优化施工技术，提升相关技术人员综合素质，使其技术和施工经验能够有效联系，从而提升项目建设质量。只有水利工程施工管理人员自身具备专业的管理知识与管理意识，才能够在各个施工阶段协调好施工关系，促进施工管理活动全面开展。
3.5做好成本控制管理工作
施工管理部门要对预算定额进行分析，在规范化原则的基础上核算施工成本，然后开展项目预算及成本管理工作，控制好成本，保障项目能够有序开展。
4结束语
综上所述，水利工程建设工作是一项复杂的工作，水利工程建设覆盖的比较多，每一个环节都要认真对待，否则都有可能对整个工程的质量造成影响。因此，工作人员要意识到施工管理的重要性，要做好施工管理工作，保证每个环节的安全和质量，这就要求施工管理人员以身作则，掌握相关的技术工作，还要不断创新，努力推进我国的水利工程建设发展。
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论文作者:王培凯
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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