（国网江苏省电力公司检修分公司苏州运维分部 215100）
摘要：随着国家科学技术的不断为发展，人们用电需求不断提升的同时，对国家电网的运行状态提出了更好的要求。本文首先对变电运维一体化的基本情况和一体化管控过程中存在的问题进行简单的了解，随后在充分了解的基础上，有针对性的提出了强化电网一体化变电运维管控工作能力的对策。通过本文为国家的变电运维一体化管理工作的完善和发展提供相应的参考资料。
关键词：变电运维管理；电网运行；安全管控
引言：
变电运维管理是保证电网稳定运行的重要工作，直接关系到国家居民能否稳定安全用电，而随着国家基础建设的不断完善，电网覆盖面积不断扩大，传统的变电运维管理措施，对电网稳定发展的作用逐渐减弱。电网运行维护工作阻碍，直接为整个电力系统带来挑战。想要保证电力系统的稳定高效运行，就必须对现有的变电运维工作进行改革和完善，进而形成变电运维一体化，推动国家电网得到稳定运行。
一、变电运维一体化的基本情况
（一）变电运维一体化管理的基本要求
在建立完善合理的变电运维一体化管理之前，要坚持以电力系统的安全为基础，为客户提供稳定的电能供应。此外，想要在最大程度上确保作业质量以及相关工作人员的人身安全，在制定完善的改革制度之前，还要对整个风险因素进行调查和控制，并且建立对应的评价考核制度，严格的制定相应的规程，最终才是对一体化管理跌真正改革。
（二）变电运维一体化管理的实现方式
而变电运维管理一体化的根本目的是为了电网运营管理上在管理效果上的提升，并且对人力资源配置进行全面的优化。根据变电运维管理的根本目的可知，想要实现变电运维一体化管理首先就要对电网内部的人力资源管理情况进行优化，随后在形成专业融合沟通的基础上，对电网的管理效果进行进一步的强化，最终保证相关组织部门能够高效完成相关工作。
二、一体化变电运维管控过程存在的问题
（一）现场电网作业安全管控问题
首先，在传统的电网运行中，检修工人和检测工作的工作量较大，很多检测工作都需要在暂停工作的情况下，才能够对电网进行检修。这种检修方式，在恢复供电时，瞬间通过的电流会让设备带来一定的损害，甚至可能造成人员伤亡。
（二）劳动人员工作强度大风险高
此外，在管理过程中，存在一人多岗的情况，给监督工作和部门沟通造成一定的阻碍。而工作量得增加也维修设备，造成很多工作在细节上没有落实。而一人多岗的情况也加重了工作人员的工作量承担范围，给工作人员带来身体和心理上的压力。
（三）缺乏相应的复合型运维人才
而变电运维一体化，对工作人员专业既能够有较高的要求，虽然近年来电力企业对电力运维一体化的技术人员进行全面的培养。但是现阶段很多专职人员因为缺乏经验，在技术上还没有特别熟练。
（四）运维工作标准需要重新定义
变电运维一体化不仅是对传统变电运维进行改革，还对整体的运维流程和标注也进行了完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此想要实现变电运维一体化，需要对传统的运维管理标准流程进行完善更新，进而保证电力系统设备运营的稳定。
三、强化一体化变电运维管控工作的对策
（一）制定完善的一体化管控工作方案
由上可知，想要彻底加强一体化管控工作，就要对一体化管控工作内的业务进行划分，制定出详细的运维管理一体化工作方案。因为在一体化管控情况下，变电运维涉及到的工作内容较多，必须要保证整体变电运维工作能够有序落实，才能够在此基础上，进行下一步的完善。首先电力企业应该对变电运维人员进行划分，值得注意的是，在变电运营维护工作划分的过程中，要充分考虑不同职工的专项和擅长，科学合理的对每个人的业务项目和业务量进行安排。只有在业务划分和运维工作有序进行的情况，才能够让变电运维工作顺利开展，并且保证按时完成。详细完善的一体化管控是开展一体化管控工作的基础，想要保证变电运维工作顺利开展，就必须针对原有的变电运维管控工作方案的基础上，进行修改和完善。比如，电网运维管理部门，可以和实际工作情况、工作人员数量技术等多方面因素，并且结合原有的管控工作方案，进行完善并且投入试行，观察方案试行的结果和效率，最终根据试行的情况对一体化管控方案进行调整，从根本上保证一体化管控工作方案的完善和科学。
（二）落实个人权责强化部门整合能力
变电运维一体化的实现对岗位和工作的融合上的要求较高，但是在职位的落实上也要进行进一步的完善和落实，让职责一体能够落实到相关员工身上，比如，某电网企业，在全面综合考虑到变电运维一体化的工作需要，还要设置相应的集中管控组和运维管控组，分别负责电网的运营和巡视，而变电运维管控组，则需要负责电网的运行检修等，并且对组内人员进行职责划分。只有通过一定的措施从电网管理层加强对变电运维一体化的管理监控，建立起完善的变电运维一体化的组织结构在实现一体化的变电运维管控外，进一步实现一体化的员工职责。
（三）结合实际制定科学工作流程标准
任何工作的开展都需要一个科学完善的标准和流程，一体化管控工作也不例外，基于企业整体的运营情况，制定出符合企业未来发展目标，和工作开展需要的工作标准和流程，是推动整体发展的根本需求，在标准中还要对一些特殊内容进行明确的规定。其中在一体化管控工作中要明确员工在进行电网维护时的危险防范处理，保证自身安全，还要对施工检修过程中的具体流程进行明确，确保电网设备得到科学的检修。比如，电网企业在制定相应的标准和流程前，首先要对变电设备的实际情况和过往的维修管理情况继续全面的总结和分析，从而保证工作的具体流程设定的准确性。
（四）加强对相关工作人员的业务培训
变电运维一体化中，工作人员作为其中的工作主体，自身专业的提升极为重要，因此，加强对工作人员的业务培训，帮助工作人员专业技能和综合素质的提升，能够在上述内容之上，进一步完善变电运维一体化管控。才能满足电网变电运维一体化对员工职能的要求。但是在开展企业培训的时候，也要对整体情况进行把握，不能够为了提高技能而去培训。比如企业可以有针对性的对技术人员展开培训，选择最适合员工的培训手段，要设置完整的培训计划其中包括培训方案和培训内容。以某电力企业为例，将业务培训和业务考核评价相互连接，实现了一体化的培训考核机制，同时将培训内容划分为三个阶段，循序渐进，让员工对整体，事实证明，该企业的这种培训方法和培训机制，最大程度的提高了相关人员的专业技能，让变电运维工作的到高效开展。
总结：
综上所述，在变电运维一体化的改革过程中还存在一定的问题没有得到解决，想要在现代的社会下真正形成变电运维一体化工作，就要从提升国家变电运维管理的有效手段，尽早实现变电运维一体化，通过建立完善的制度、培养全方位的人才等，真正的从根本上提高电网运营的稳定性，保证国家居民使用的电能得到稳定的供应。因此不知道要从国家政府引起重视，相关部门和企业也要重视。
参考文献：
[1]詹鹏. 基于一体化变电运维管控过程中问题及措施[J]. 通讯世界，2016，（07）：183-184.
[2]朱思杰. 基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J]. 中国电业（技术版），2015，（09）：115-117.
论文作者:季节,沈富宝,郑洲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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