摘要：输配电工程项目中的接口管理一直以来都是专家学者们分析研究的重要问题，接口管理会间接影响到整个输配电工程项目的运行情况。本文主要介绍了接口的基本概念，输配电工程项目设计阶段的接口管理、材料准备及设备采购阶段的接口管理、运输阶段的接口管理以及施工、运行阶段的接口管理几方面的内容。
关键词：输配电；工程项目；接口管理
一、输配电工程接口的基本概述
1.1接口的基本含义
接口，指的主要是系统中各个不同组成部分之间界面衔接的约定，由于输配电工程项目通常包括设计、运输、采购以及施工等阶段，涉及的工程项目界面较为复杂、专业交叉相对频繁，海外工程项目还会存在文化上的差异。同时，如果沟通不畅还会造成信息交流的滞后等问题。因此，切实做好各个阶段的工程项目界面接口的控制与管理，对于输配电工程项目的正常实施运行具有十分重要的意义。输配电接口管理这一理念，需要始终贯穿在项目总承包商控制工程质量、成本、进度及安全的整个过程中。
1.2接口的基本内容
接口的基本内容是输配电工程项目进行接口管理的重要基础与载体。掌握接口的基本内容，利于明确此接口在工程项目中的节点位置，及其对输配电接口上、下游节点间关系的影响。通常情况下，确定接口内容的主要依据是工程项目的各个不同阶段，各阶段的侧重点不同：对于项目的设计阶段来说，确定接口内容时重点关注的是各个设计专业间的协调与兼顾；对于设备的采购阶段来说，供应商需要明确的是一次输配电设备间连接材料的形式与选材、二次输配电系统的通信协议等；对于现场施工阶段来说，电气和土建的施工节点间的协调与配合会对工程项目的造价和进度产生较大地影响，比如预埋工程项目的实施等。
1.3接口的主要作用
不同种类接口的作用也是互不相同的。设置接口主要就是为了有效解决工程项目中可能遭遇的各种问题，比如设计欠缺、组件不配套、系统正常运行以及专业间的矛盾冲突等。在确定了接口的内容后，就能够凸体现出接口的使用价值了。同时，设置接口也可以帮助工程项目的总承包商更为有效地预见工程项目的执行中可能发生的阻碍或困难，因而可以有针对性地采取各种手段避免错误的发生，进而大大提高工程项目的执行效率，以防止出现因接口不明而造成的多方就职责问题推诿的工期浪费问题。
1.4接口的交流模式
在输配电工程项目当中，接口数量非常多。接口的交流模式对于最大限度地发挥接口管理的效力，会起到十分重要的作用。接口自身即是一个联系与沟通信息重要载体，接口中信息的上传、下达也是输配电工程接口管理的重要内容之一。某些接口所使用的是单向型的渠道，只要求信息的提供方依照接口的内容，把信息经由转换平台（也就是项目的总承包商）提供给信息的使用方，这样信息的使用方就能够继续开展下一步工作了。而某些接口的交流模式则会出现循环往复的现象，信息的使用者与提供者间的角色会随信息流动发生互换。所以，项目的总承包商会起到接口信息平台转化的作用，确保接口信息的渠道畅通。
二、输配电工程设计阶段的接口管理的接口管理
提前做好应有的准备工作，是开始工程项目之前应该做好的事情，这对于输配电项目设计阶段的接口管理问题也是非常重要的。输配电工程项目的总承包商们，在工程项目的设计阶段需要同施工的分包单位、设备的供应商及设计院对业主的要求作出详细地研究与分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此阶段中，接口的主要应用平台是设计联络会。在进行项目的前期工作时，组织设计联络会，将土建专业、电气一次及二次作为会议的主要探究内容，把工程中需要解决的全部接口问题都依次罗列。在讨论结束后，再反馈问题并形成相应地会议纪要，管理人员一定要严格地贯彻落实会议中所探讨的接口问题，并在具体实施中多加注意。另外，不仅要和工程项目的内部人员进行交流，也要和业主进行沟通联系，只有在获得业主认可后才可进行其他操作，这就需要邀请业主也参加到设计联络会中进行探讨交流。所以，工程项目的总承包商们需要提前做好协调工作，以便妥善解决业主提出的问题，提高工程项目施工的效率。
三、输配电工程材料准备与设备购买阶段的接口管理
在工程材料的准备阶段中，接口管理问题也是非常关键的。在确定变电站电气主接线图与总平面图后，项目所使用的材料与设备参数也就可以基本确定。由于变电站是大集和体，各种材料与设备间具有较强的关联性，所以在进行材料和设备的采购时需要重视关联部分的接口控制与管理问题，这也是工程项目得以正常运行的重要前提。通常，不同省份的直流系统会有所不同，在我国大部分地区采用的设备直流机通常是DC220V的配置。因此，在进行设备的采购时，此接口的细节有必要在合同中明确写明，以防止设备运达现场后不能正常使用。此外，设备间的衔接也十分重要，比如在一次系统接口管理中的变压器与开关柜之间的连接问题，若是使用管母进行连接的话，选取连接工具的型号时需要考虑变压器套管和断路器瓷套连接排的大小，而管母长度也需要注意变压器和断路器间的距离。但是在二次系统的接口管理中，选取一次设备CT变比同系统的保护配置间是相辅相成的。所以，管理者应该综合地考虑材料准备与设备采购阶段可能会出现的衔接问题，并进行协调和处理，否则会不利于施工的进程和效率。
四、输配电工程设备运输阶段的接口管理
在工程设备的运输阶段中，时间方面的衔接是十分重要的。若是设备太早到达施工现场，会增加仓库管理的费用。而如果设备太晚抵达现场的话，则可能会拖延项目的施工时间，这会大大浪费人力与物理资源，造成很大地经济效益损失。同时，设备运输过程中的的时间差也是工程管理者需要考虑的重要因素。高端地项目承包商应按照施工计划，详细编制设备运输的计划表，以便使货物运输能更好地配合项目施工。比如在土建工程的施工阶段，预埋工程材料就需要提前抵达施工的现场。通常，输配电工程项目在运输上的衔接有较强的实效性，若是承包商把握不准会造成资源上的浪费，甚至可能毁掉整个项目，引起巨大地损失。
五、输配电工程施工与运行阶段的接口管理
根据设计联系会绘制的工程施工草图，在材料与设备到达现场后开始施工。相关技术人员需要切实做好各个工种、工序间接口的协调与配合，这不但能够减少损失，也可以提前完成施工的进程。在施工阶段，输配电工程项目的施工部门应该详细掌握变电站的情况，这样才能有效调整施工的方案，合理解决施工现场施工出现的问题。但是，其前提就是相关施工人员需要提前了解变电站施工的状况。另外，施工技术人员还应该对工程有认真负责的态度，而不能忽视接口管理中出现的问题，以便使项目的承包商对问题有必要地解决和反应时间。
结束语
输配电工程项目的接口管理问题需要始终贯穿总承包商工程项目执行的过程，切实做好接口管理，利于促进项目各阶段的实施质量。协调工程项目参与方的关系与职能，能够有效减少矛盾与冲突，能够优化项目的实施方案与项目组织机构的设置。
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论文作者:利侃鸣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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