摘要：市政道路建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。只有掌握科学的工程管理方式，才能使工作有效的开展，为施工顺利的进行，提高工程质量，完善管理制度做出保证。本文对市政道路的施工管理技术进行了探讨。
关键词：市政道路；施工管理；技术措施
市政道路的施工管理工作中，要严格控制工程的进度，对于工程的成本、工程的安全保障以及工程的进度做好每一项管理工作。相关部门一定要重视管理的工作，加强工作人员的质量意识，严格控制工程成本并重视工程的质量。道路建设是城市经济发展的一个重要的基础，关系到城市的发展是否能够快速展开，因此，在市政道路施工管理工作中，一定要确保工程的质量，这样才能够达到工程的计划目标，保证企业的效益
1 市政道路施工主要特点论述
1.1环境对其影响较大
第一是水污染的问题。首先，在施工过程中产生的大量废弃物随着施工的进行流入到周围的水源中造成周围水资源的污染，在建设桥梁的施工时尤为明显，尤其是在雨水较为集中的地方水污染的问题较为严重。其次，在施工过程中有许多的材料垃圾和使用仪器后产生的垃圾，这不单单会对施工的进度有重大的影响，而且还对市政的工程形象有所损毁，更是对城市形象的破坏。再次，噪音也是污染源之一，在施工过程中不可避免的会产生噪音，虽然相对其他俩项来说，噪音污染对周边影响相对较小，但是在施工时机器产生的轰鸣声我们也要注意处理，必要的时候可以采取降噪和隔音的措施。
1.2施工周期短
市政道路施工大多是在车流量较大、繁华地带施工，大多是为了缓解该地段较为繁重的交通压力才进行施工的。在施工期间，尽量把交通拥堵的问题最小化，这就要求我们尽快完成道路周围以及路面的拆迁以及施工时间，及早的办理施工手续，并做好施工现场管理以及天气问题等预防性工作。
1.3施工的范围较小
市政道路的施工主要是在交通拥挤的道路，周围车流量大且行人多，建筑物也比较集中，这些都决定了市政道路只能在较小的范围内施工。所以，在施工期间，市政施工方要经常与交通管理部门进行协商作业，并且需要贴出醒目的标志，提醒出行的人们应绕行其他路段，避开施工路段。
2 市政道路的施工管理技术措施
2.1提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。
2.2提高市政道路工程施工进度管理水平
①要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；② 参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；③将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来；④制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；⑤合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
2.3提高市政道路施工工序管理水平
要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4提高工地实验室水平
在市政道路工程建设过程中，工地实验室是至关重要的环节，也是施工企业最为关键的自检部门。所以，施工企业必须高度重视工地实验室建设，在建设过程中要严格遵守相关的行业规范与技术标准。实验室内要合理配置所需的实验仪器，努力提高实验人员的专业技能与综合素质，培养他们的事业心与责任感，提高实事求是的工作作风。施工过程中，为提高相关数据的真实性、可靠性与准确性，必须及时实验。混凝土配合比实验、沥青混合料级配实验等等都至关重要，在正式开展施工前必须完美地做好这些实验，用得出的数据指导市政道路工程施工，提高施工质量。
2.5提高市政道路成本管理水平
提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。
2.6提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现场一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
综上所述，市政道路工程是我国基础设施建设中最为重要的工程内容之一，在很大程度上影响我国经济建设和人们的生活质量。因此，在市政道路工程建设中，必须加强质量管理、进度管理和安全管理，这样才能有效促进市政道路工程顺利建设。
参考文献
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[2]赵磊.市政道路施工管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算.2015（11）.
[3]秦越.试析市政道路工程施工管理措施要点[J].工程建设与设计.2017（14）.
论文作者:崔褔和
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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