摘要：人力资源管理在电力企业管理中占有重要的地位，它具有凝聚、调配和优化企业优秀人才力量的重要作用。随着现代化信息时代的发展，电力企业也随着时代的发展步入了电力信息网络管理时代，那么电力企业对人力资源的要求也在不断地发生变化，近年来人力资源管理对于电力企业的发展促进作用成为热点研究问题之一。基于此，本文对电力企业人力资源管理工作创新进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新
1人力资源管理的概念
人力资源管理是指在经济学基础上进行企业管理，而企业自身发展需要按照目标进行前行，而针对企业员工需要采用有效管理，让企业人员及物力达到最佳配比，充分发挥出员工积极性，最终达到企业发展目标，而企业人力资源管理主要工作是对员工招聘、选拔、培训、管理等，在新时期下人力资源管理非常重要，它也成为企业管理主要内容之一。
针对新时期电力企业比较，由于电力企业专业技术较强，所以电力企业人力资源管理需要较强的专业技能。
（1）稳定的专业性；随着经济发展，电力企业各个部门也逐渐发展，所以导致各个部门员工需要扎实的理论知识，同时也要具备较高专业素质。
（2）较高的专业素质要求；在电力企业运营过程中，安全生产才是最为主要的，所以电力企业员工需要有较好的身体素质，同时可以承受较强工作压力。
（3）稳定员工岗位；电力企业对员工专业性要求较高，所以电力企业员工需要比较稳定，岗位设定需要比较固定。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
我国的电力企业在电力体制改革的背景下，其生产经营的自主性和独立性都获得了大大的增强，这也给电力企业的管理带来了很大的难度，使电力企业的发展面临着更大的压力，同时也暴露出一些在传统电力企业中人力资源管理体系中存在的一系列的问题。这些问题的存在导致了我国电力企业的人力资源管理的现状一直不太好，严重地阻碍了电力企业的经济发展和实力的壮大。在电力企业的发展过程中，人力资源的管理发挥着很重要的作用。因为在电力企业的经济效益以及专业技术水平的提升上都需要优质的人力资源作为保证。优质的人力资源就是一个企业坚实的基础，只要有一个完善的人力资源管理体系，才能为企业构建出一个完美的并且充满希望的未来。
2.1管理模式陈旧
当前电力企业在人力资源管理工作中采用的仍旧是以往的管理模式，这种管理模式较为落后，不能满足当前人力资源管理工作的需求。这种陈旧的管理模式主要特点在于企业在生产经营方面投入较大，但是在人力资源管理工作方面的投入较小，完全忽视了人力资源管理工作的重要意义。正是由于这种不重视，也就使得人才不能够在企业运营中发挥其优势作用。而这种情况对于电力企业的长远发展来说有着十分不利的影响，应受到电力企业的重视，并加快电力企业的改革步伐。
2.2人力资源管理人员水平不高
同时，我国电力企业的人力资源管理工作质量还受到人力资源管理工作人员素质水平的影响。当前，我国部分电力企业人力资源管理工作人员不具备相应的专业知识，导致管理水平不高。部分电力企业没有对人力资源管理工作人员进行应有的培训，使得其管理水平不能随着时代进步而有所提高。还有部分人力资源管理人员将工作重心放在了事务管理工作中，而没有将人员分配、工作人员心理调节与激励工作人员等作为其本职工作，影响了人力资源管理工作效果的发挥，使得电力企业中的工作人员不能充分发挥其主观能动性，甚至会对工作产生倦怠感，更有可能出现缺勤等消极行为，影响电力企业的长远健康发展。
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2.3缺乏完善的激励机制
除上述两点外，当前我国电力企业人力资源管理工作大多还缺乏完善的激励机制，而导致这一问题出现的原因主要包括以下两点：第一，电力企业工作人员的工资水平较为稳定，因此，部分人力资源管理工作人员忽视了奖金对工作人员的激励作用，不利用奖金来充分调动工作人员的积极性与工作热情，也就无法在电力企业内部创造一个良好的竞争环境，不利于行电力企业的长远发展。第二，晋升机制的不完善。我国大部分电力企业在对工作人员进行岗位晋升时都不重视对其工作绩效的考察，或是对其工作绩效情况进行了考察，但是并没有起到应有的作用。这种现象也在一定程度上影响了电力企业工作人员的积极性。
3电力企业人力资源管理工作的创新改革策略
3.1建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
3.2培养人力资源管理人才。
电力企业还应重视对人力资源管理人才的培养。这是由于人力资源管理工作人员的素质水平在一定程度上能够直接影响人力资源管理工作的效果发挥，因此，企业应重视对人力资源管理人才的培养。这就要求电力企业应在人才招聘时，重点对应聘人员的工作能力与专业水平等进行考察，并对其进行必要的岗位培训，以确保人力资源管理工作人员的水平能够达到相关要求。同时，还应对现有的人力资源管理工作人员进行定期培训，以提高其工作能力，为电力企业人力资源管理工作质量的提升奠定良好的人才基础。
3.3提升人力资源管理意识
企业管理需要了解到人力资源管理重要性，为了满足新时期电力企业发展需求，管理人员需要学习先进管理知识，加强企业发展，创新工作理念，不断对员工进行培训，提升管理技能。
3.4建立健全激励机制。
电力企业还应重视对激励机制的建立与完善，以便能够充分调动工作人员的积极性。这就要求电力企业应将工作人员的工作绩效与薪资水平挂钩，以激发工作人员的主观能动性。同时，还应对工作态度认真且有突出表现的工作人员给予口头表扬等精神层面的鼓励，进而在电力企业内部形成一种积极向上、不断提升自己能力的工作氛围。此外，电力企业还应将工作人员平时的绩效考核情况与其岗位升迁等进行紧密联系，并重视对人才晋升机制的完善与优化，引导工作人员实现自主提升，并逐渐推动电力企业的健康发展。
3.5完善人力资源管理机构设置
新时期，为了促进企业改革，需要不断完善人力资源管理机构，并建立专业部门，明确该部门职责，将电力企业人员进行规范化管理，时刻以人为本，促进电力企业内部管理，方便企业各个部门之间合作交流，最终让电力企业实现规范化。
结语：
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度；加强对企业员工的培训和投入力度；重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
参考文献：
[1]韩忠冰，陈军.电力人力资源管理绩效评价的研究[J].科技创新导报，2016，13（29）：110-111.
[2]侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016，26（20）：188+190.
论文作者:朱越明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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