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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理的意义与作用日益凸显，成为确保企业综合市场竞争力的重要因素。在新时期，顺应时代潮流，不断创新施工技术，提高施工质量与水平是建筑企业面临的首要问题。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术管理与创新相关知识，希望对行业研究有参考价值。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
一、新时期建筑工程施工技术管理的内容
（一）施工人员综合素质的管理
①要提高施工管理人员的管理水平和综合素质。②对基层施工人员进行技术技能的相关培训，树工作立正确的施工意识，谨慎细致、恪尽职守、尽职尽责。管理人员应该明确自己的职责，拒绝玩忽职守现象的发生，要有责任感，敢于对施工的质量等负责。③施工管理应该重视对新兴起的技术的应用，经常性的给施工人员输入一些新的技术知识作为储备，适应时代的大环境和整个建筑业的发展。只有有规划、有目标的施工技术管理，才能将施工作业效率提高，加快施工的速度，同时也能够提高工程的质量。
（二）管理机制及管理方法
在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑工程施工技术的管理需要依托于健全的管理机制，依托于科学的管理方法。在建筑工程施工技术的管理与创新中，应该构建科学的完善的管理机制，管理机制应该与施工技术相匹配，管理机制要适应施工技术的要求，要满足施工技术的规范，要保障施工技术得以规范性地运用到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技术的管理方法中，同样需要建立健全科学的管理方法，注重管理方法的实用性，注重管理方法的精确性，有效地提升管理方法的作用。
（三）完善技术管理工作标准
在施工过程中，施工人员也应当按照相关的技术管理标准来进行施工。第一，施工人员在施工之前要能够认真阅读、研究以及分析施工图纸。第二，在施工之前，施工人员要对施工场地的地质、地貌进行实地勘察，并且要对实际的施工场地和施工图纸进行认真的对比和分析，从而根据施工场地绘制出具体的平面图纸。第三，施工企业要定期召开有关施工技术的会议，使各个技术部门都能够提出具有质疑的问题，从而能够进行互相监督。第四，施工企业应当由专业人员评定和检验建筑工程的质量。第五，管理人员要定期排查和验收工程结构，并且制定出相应的竣工验收制度。
（四）建筑设计图纸的多方会审
施工方在施工前，需要了解设计师的设计意图及某些具有新意的设计之处的具体施工方法，这就需要建筑设计方、施工单位及建设单位委托的监理单位三方在一起对图纸进行会审。在某些施工方与设计方起冲突的地方，可以在不损害原有使用功能的基础上，提出三方都可以接受的解决办法。
（五）绘制专门的施工图纸
建筑设计部门提供给施工部门的图纸一般都是技术阶段的设计图纸，在新时期建筑施工过程中，用到最多的结构是钢结构，钢结构构建的型号很复杂，不同编号的构件的尺寸、造价差很多，一旦购进的钢材料型号不匹配，会对施工方造成严重的经济损失，甚至因为不符合安全规范、不能够承重等原因给建筑施工及未来的使用者造成安全危害。所以在施工前期的管理过程中，应该检查设计图是否符合规范，同时绘制专门的施工图纸。
（六）施工机械设备的管理与维护
施工机械设备对于建筑工程的施工进程有着决定性的作用。在施工之前，施工企业应当考虑到经济、质量以及进程等方面的因素。这样才能够确保机械设备选择的合理性。同时，在施工的过程中，管理人员也要能够定期对机械设备进行保养和维修，从而能够随时检测出设备存在的质量问题和安全隐患，保证机械设备能够随时进行施工。
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二、新时期建筑工程施工技术管理与创新措施
（一）提高施工人员综合素养
新时期人才竞争是企业竞争的关键，建筑企业加强工程技术技术管理，人员综合素养的提高是首要问题。在人才培养中，加大资金投入，加强培养高科技人才，合理制定奖惩机制，激发员工工作积极性与创新性，推动企业发展。此外，为员工组织专业技术培训与职业道德教育，增强员工安全与质量意识，鼓励员工创新施工技术，为企业打造高水平、技术与素质的施工管理队伍，有效提高企业管理水平与员工综合素质，推动建筑企业可持续发展。
（二）做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
（三）完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次，应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
（四）控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
（五）强化施工技术中心建设
新时期，建筑工程施工中，企业要在科学发展观引导下，结合产学研技术创新体系，攻克建筑工程施工与关键技术，积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术，创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺，从根本上提高企业科技创新能力，增强综合技术实力，形成独具特色的施工技术体系，更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的，根据国家与行业相关技术规范与政策，以企业技术发展重点与难点为核心，构建具有独立研发能力的技术创新中心。
结语
新时期下，虽然目前我国建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，但是只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。
参考文献
[1]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2017（11）.
[2]郑魏.新形势下建筑工程施工技术管理与创新探析[J].山东工业技术，2017（18）.
[3]李华.对新时期建筑工程施工技术管理与创新的研究[J].智能城市，2017（11）.
论文作者:陈嘉杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑论文; 施工技术论文; 图纸论文; 企业论文; 新时期论文; 工程施工技术论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;